工程管理中现场工程管理的创新管理

工程管理中现场工程管理的创新管理

梁亚东

340123199307217693

摘要：所谓现场工程管理，是指在施工现场的实际情况，进行科学公正的管理，进而实现建筑块经济效益的最大化，但在实际工程项目中，现场工程管理的效率不够，存在很多问题，因此现场工程管理的作用不能得到充分的体现，工程建筑的光环质量也产生了一定的影响， 在这种情况下，现场工程管理得到优化，需要创新以提高其管理水平。

关键词：施工现场；工程管理；创新

引言

现场项目管理是项目建设中非常重要的关键，关系到项目的顺利完成，将直接影响到项目的施工质量。因此，为了保证项目的施工效率，切实保证项目的施工质量，必须加强现场项目管理，建筑单位要考虑施工现场的管理，在现场建筑管理上实施有效的创新，以最大限度地配置施工现场资源，提高经济效益，实现项目的建设目标，不断提高建筑公司的竞争力，提升形象公司。

1当前现场工程管理中存在的一系列问题

1.1施工人员的综合素质水平不高

施工人员是工程施工中非常重要的因素，施工现场的各项工作都需要施工人员来完成。所以要想提高工程的质量，就要求施工人员在施工中严格遵守各项规章制度，并具备较强的创造能力。但是在实际的施工过程中，施工人员中有一大部分是来自农村的农民，他们的综合素质水平比较低，并且纪律意识不足，所以施工中的团队气氛不高，并且施工单位与施工人员中的职业划分存在着差距，使施工现场的管理工作受到影响，所以就需要相关管理人员加强管理工作，利用合理的方法进行人员管理。

1.2现场管理存在着安全问题

施工现场中经常会存在一些安全管理问题，所以就需要相关管理人员制定科学的安全管理制度，同时还要成立专门的安全管理小组，对施工现场进行有效管理和安全监督。但是在实际的施工现场中，其环境比较复杂，存在的因素比较多，各类因素都可能引发安全事故，威胁到施工人员的安全，进而影响到施工的进展，所以需要紧密围绕安全问题对施工现场进行有效的管理。在实际的安全管理工作中，一些施工单位过于追求自身的经济利益，对安全保护设备的投入不足，不能根据施工现场的实际情况采用有针对性的安全防护，从而使施工现场存在较多的安全隐患。

1.3工程管理技术比较落后

随着社会经济的稳定发展，科学技术也得到了较大的创新，在工程建设中也逐渐出现了一些新的施工技术，但是工程管理技术缺乏创新，不能充分满足现代工程管理要求。当前许多大型工程中对现场工程管理的要求较高，其项目间和组成部分间的联系比较密切，所以就需要管理人员对各类工程信息具有全面地了解，使工程建设效率可以显著提升。但是在实际的工程管理中，其管理技术存在较高的滞后性，管理人员不能及时地获得各类信息，并且不得对信息进行有效地处理，从而使工程的建设周期延长，并且造成了工程资源的浪费，使施工企业的发展受到较大影响。

2现场工程管理的创新原则

2.1关系原则

工程的生命周期始于工程建设的可行性论证，截｝卜到工程竣工之后，需要工程企业的各个部门间相互协调和有效地联系，是现场工程管理中的主要组成部分。在现场工程管理中，如果遇上的地方问题，管理部门和人员要有卞次和先后之分，制定合理的计划后再进行相应处理，防}处理存在较大的盲目性。所以建设单位要在工程项目开始时与地方关系进行协调，为工程施工营造良好的环境，使工程施工能够顺利地进行。

2.2联系原则

工程建设涉及的范围非常广，工程项目一般会通过几个建设单位共同协作完成，所以现场工程管理工作中就需要对各个施工单位的关系进行有效协调，对各个单位的利益进行合理平衡。一旦施工单位的利益出现不均衡现象，就会使施工单位间出现纠纷，影响到工程项目的施工情况。所以就要加强对施工单位间利益关系的协调，使各个施工单位的作用得到充分发挥，从而促进工程施工的顺利完成。所以相关管理人员在进行现场工程管理时，就要对各个施工单位的关系进行调节，将各个单位进行联系，使其成为一个整体，从而使各个施工单位可以在施工中将自身作用有效发挥。

2.3素质原则

施工人员的素质高低会直接影响到工程质量，所以施工单位要想不断提高施工水平，提升外界形象，就要不断提高施工队伍的综合素质水平。当前的施工单位中，其施工人员大多数都是农民，他们的综合素质水平不高，缺乏较强的施工技能，如果施工单位对其问题的解决不合理，就会使工程施工受到严重影响，同时还会使施工的质量降低，并且还会造成施工现场经常出现设备故障等问题。

3现场施工管理的创新方案

3.1对组织机构进行创新

在我国的建筑企业中，项目成立后通常会设立项目经理职位，其职位需要在合同结束后才会消失，在项目施工过程中项目经理会全权负责企业中的工程项目，但是项目部不能对项目责任全部承担，所以项目经理就会在实际的工程施工中优先考虑自身利益，不能卞动将个人与企业的整体运作与发展相结合，这就会为企业发展带来较大的隐患，使企业正常运作受到影响。

3.2对管理体制进行创新

项目部是企业中非常重要的一个部门，其不能对工程所有责任有效地承担，所以就需要企业加强对管理体制的创新，对项目部进行分化，使其成为企业中的一个子公司，从而增加项目部的管理职能，使其可以与企业具有同等的权利和责任，使工程项目的各类需求得到充分满足，同时对企业制度进行合理地完善。企业在进行管理体制创新过程中，要充分明确有限责任制度，对分公司与企业间的产权关系进行明确的划分，并且还要根据国家规定对产权关系进行科学的构建。同时还要建立相对健全的法人财产制度，使项目部拥有自身财产，同时还要对相应法人责任进行承担，使项目部法人地位得到有效保障。最后还要对合法法人治理结构进行严格的创建，确保项目部可以准确表达企业意愿，从而使利益最大化，对市场风险进行合理规避。

3.3对管理技术进行创新

企业要利用先进的施工技术和设备对现场进行管理技术的改革和创新，利用全新的管理模式进行工程管理，从而使工程建设的技术含量有效提升，不断提高企业的竞争力，使工程管理价值充分体现。企业还要全面了解市场状况，对其进行合理地分析，结合市场情况进行产品定位。优化创新施工工程的管理模式，首先就必须表现在施工管理技术方面，并且其中最为显著的就是信息技术的运用。

二十一世纪是一个信息化时代，计算机信息技术得到了极为快速的发展，在各个行业、各个领域中获得了广泛的应用，建筑领域亦是如此施工单位或者是企业应该跟上时代发展，与时俱进，开展信息化管理模式的建构，极力应用各种信息技术与手段，以此来最大限度地提升建筑工程施工管理的工作效率与水平。此外，现今的工程管理部单单只是一门简单的科学，同时还包含了诸多学科、诸多领域的知识。所以，施工单位或者是企业不但要对现场管理技术进行优化创新，同时还需要加强人才的培养与管理，在聘请管理人员时，不但要求其具备丰富专业知识与实践经验，同时还必须有较高的综合素质，以便有效发挥管理人才的内在潜能，切实提升工程管理的质量。

3.4对管理观念进行创新

在技术创新中观念创新是非常重要的一部分，管理人员对现场工程管理的重视程度会对管理创新产生直接影响，所以企业就要加强对观念的创新，对管理方而进行合理的投入，从而使施工人员的创新意识不断提升，使企业在经营过程中对市场需求进行全面的考虑，促进企业的稳定发展。

4结语

现场工程管理具有较高的质量，可以使工程的开展更加顺利，同时还可以使施工成本得到有效降低，提高工程的整体质量，所以施工单位要加强对现场工程管理的重视，重视现场工程管理工作，及时解决管理过程中存在的问题，对管理进行有效的创新，使工程管理水平显著提升。

参考文献

[1]李育连.浅谈现代房屋建筑工程管理中的创新管理模式[J].散装水泥,2021,(04):36-38.

[2]俞建尧.房建工程管理中的创新管理模式[J].住宅与房地产,2019,(15):134.

[3]郭将.谈如何做好施工现场工程管理创新与实践[J].工程技术研究,2017,(11):184+203.DOI:10.19537/j.cnki.2096-2789.2017.11.100.

[4]张鹏.论施工现场工程管理创新与实践[J].中国高新技术企业,2017,(06):244-245.DOI:10.13535/j.cnki.11-4406/n.2017.06.122.

[5]周楠.论施工现场工程管理的创新与实践[J].四川水泥,2015,(12):231.