装配式建筑施工技术视域下的施工管理

装配式建筑施工技术视域下的施工管理

李港  刘国兴

中建安装集团有限公司，江苏省 南京市  210000

摘要：在当前快节奏的社会发展中，装配式建筑施工技术作为一项现代化施工方式，已经得到广泛应用。然而，装配式建筑施工管理是指导和控制装配式建筑施工全过程的一种管理方法，涉及到多个环节和领域，对于确保装配式建筑施工质量、进度和安全具有重要意义。本文旨在从施工管理的视角出发，深入探讨如何在实际工程中进行科学、高效的施工管理，以期为该领域的相关研究和实践提供参考和借鉴。

关键词：装配式建筑；施工技术；施工管理

目前，在我国建筑业中，采用的施工方法存在浪费资源、污染环境和生产力低等问题，传统的施工技术在实际应用中较为落后、发展方向不够明确。随着社会经济发展，该技术在我国的建筑业中逐渐被淘汰。与传统的现浇结构相比，装配式结构的建筑是将预先制作的建筑构件按照规范排列、摆放，并用车辆运输到作业现场，在施工现场，构件需要按照使用顺序或标号放置，与其他类型建筑工程相比，采用该技术可以有效缩短施工周期，减少施工中的扬尘污染。

1. 装配式建筑施工管理的重要性

装配式建筑施工管理在现代建筑领域中具有重要性，它不仅能够提高施工效率和质量，还能够实现资源节约和环境保护。相比传统施工方式，装配式建筑采用工厂预制和现场组装的方式，可以大幅度减少施工时间。在工厂内，利用标准化和规模化的生产线进行构件制造，可以实现流水线作业和批量生产，而在施工现场，通过精确的拼装和快速的安装，可以缩短工期并提高施工效率。由于装配式建筑的构件在工厂内制造，可以避免受到天气等自然因素的影响，工厂设备先进、工艺严格控制，可以确保构件质量的一致性和稳定性。在现场组装过程中，通过严格的质量管理和验收程序，可以保证每个构件的正确安装和连接，提高整体质量。

由于装配式建筑采用预制构件，在施工过程中减少了对现场资源的消耗，在工厂内可以更好地控制材料和能源的使用，降低浪费，装配式建筑还可以推动绿色建筑的发展，减少施工废弃物的产生和建筑过程中对环境的污染。并且通过精细的施工计划和供应链管理，可以合理安排施工进度、优化资源配置，并及时解决施工过程中的问题，装配式建筑施工管理的标准化和规范化特点也使得项目管理更加可控[1]。

2. 装配式建筑施工管理的关键步骤

2.1设计阶段

装配式建筑施工管理的设计阶段是整个项目的关键步骤之一，它涉及到诸多细节和决策，对于后续的施工过程和成果具有重要影响。在设计阶段，通过调研市场需求和技术条件，评估项目的可行性，并初步确定装配式建筑的整体规模、功能布局和设计理念，这一阶段还包括方案比选和概念设计，确定最佳的构造系统和装配方式。

在这一阶段，需要对整个建筑的结构、材料、装配件、连接方式等进行详细设计，并制定相应的工艺方案，进行强度、稳定性以及防火、隔声等性能分析，确保设计符合相关规范和标准要求。接下来，根据详细设计和工艺规划，确定装配件的制造和供应计划，包括与供应商的合作协调、材料采购、生产调度、质量控制等工作，确保装配件的制造和供应符合项目时间节点和质量要求。然后，进行施工场地准备和现场管理的规划，对施工场地进行详细调查和评估，包括地质勘察、材料堆放区规划、施工道路设计等，同时还制定施工组织方案和现场管理计划，确保施工过程的顺利进行。最后进行相关法规和标准的合规检查。在设计阶段中对装配式建筑的设计方案进行法规和标准的合规性检查，确保设计符合建筑法规、安全规范以及国家和行业标准的要求，这是保证装配式建筑施工安全和质量的关键步骤。

2.2采购和供应链管理

采购是指选定并购买合适的材料、设备和工具等所需资源的过程。在采购过程中，应进行供应商的选择和评估，以确保所采购的材料和设备符合项目的需求和质量要求，采购还应与各个供应商进行有效的协商和谈判，以获得合理的价格和优惠条件，降低成本并确保资源的及时供应。

供应链管理是指对采购到的材料和设备进行全面管理和控制的过程。在供应链管理中，需要建立完善的信息流和物流系统，实现与供应商之间的有效沟通和协调，包括订单的跟踪和监控、库存的管理和优化，以确保材料和设备的及时配送和储备。同时，供应链管理还需要与施工团队和其他相关方进行紧密合作，协调各个环节的工作，避免因供应链问题而延误工期或影响施工质量。

在采购和供应链管理中，还注重品质管理和风险控制。品质管理包括对所采购的材料和设备进行严格的质量检验和监控，以确保其符合项目要求和行业标准，建立健全的供应商评估体系，定期对供应商进行评估和审核，以保证供应链的稳定性和可靠性。此外，风险控制是在采购和供应链管理中必不可少的一环，需要识别并分析可能存在的风险，并采取相应的措施进行预防和应对，以确保施工过程的顺利进行和安全完成。

综上所述，采购和供应链管理是装配式建筑施工管理中至关重要的步骤。通过有效的采购和供应链管理，可以确保所采购的材料和设备质量可靠、供应及时，从而保证施工项目的顺利进行和优质成果的实现。

2.3施工监督和协调

在施工监督和协调过程中，需要确保施工按照设计要求和规范进行，保证施工进度和质量的控制，并协调各个施工方之间的合作和沟通。首先，在施工监督和协调中，应严格按照设计要求和规范进行监管，监督人员要对施工现场进行巡查和检查，确保施工按照设计图纸进行，材料符合规定标准，施工质量达到要求，同时对装配过程中的关键节点进行抽样检测和试验，确保每个构件的质量合格[2]。

其次，在施工监督和协调中，需要进行施工进度的控制和协调，监督人员需要与施工方密切合作，确保施工进度按计划进行，避免延期或拖延工期，还需要及时解决施工中的问题和难题，确保施工过程顺利进行。再次，在施工监督和协调中，应加强不同施工方之间的沟通和协作。装配式建筑通常涉及多个施工方的参与，包括设计方、制造方、安装方等，监督人员加强协调与沟通，确保各个施工方之间的工作协同进行，避免因为沟通不畅导致施工问题和纠纷的发生[3]。

最后，在施工监督和协调中，做好相关文档的记录和整理工作，监督人员对施工过程中的重要信息进行记录，包括施工质量、施工进度、问题处理等，以便后期的检验和溯源。

施工监督和协调是装配式建筑施工管理中至关重要的步骤之一，通过严格的监管和协调，可以保证施工按照要求进行，解决施工中的问题，确保施工质量和进度的控制，加强施工方之间的沟通和协作，可提高协同效率，减少施工风险和纠纷的发生。

结语

装配式建筑施工管理在技术视域下的重要性不可忽视。通过科学合理的施工管理，可以提高施工效率，降低成本，确保质量和安全。有效的协调与沟通，严格的质量控制和安全保障措施是施工管理的关键。在未来，随着装配式建筑技术的发展，施工管理者应不断学习和更新知识，积极应对挑战，以确保施工项目的顺利进行，并为装配式建筑行业的可持续发展做出贡献。

参考文献

[1]冯建华.基于BIM技术的装配式建筑施工进度管理措施分析[J].居舍,2024,(04):162-165.

[2]谢超,赵立博,周云飞等.装配式建筑结合铝合金模板施工技术与管理分析[J].中国建筑装饰装修,2024,(02):183-185.

[3]黄慧,黄晓玲.BIM技术在装配式建筑施工管理中的应用探讨[J].佛山陶瓷,2024,34(01):84-86.