建筑工程项目管理的主要因素及应对措施

建筑工程项目管理的主要因素及应对措施

陈雪君 

哈密建设（集团）有限责任公司  新疆维吾尔自治区  839000

摘要：建筑工程项目管理工作具有多样化的难点问题，对于不同的项目而言，其在进行施工管理的过程中也会面临不同因素的影响。从行业发展的角度来看，对于各种影响因素和现存问题进行全面的优化与解决是符合行业趋势的。基于此，文章主要分析了建筑工程项目管理的主要因素及应对措施。

关键词：建筑工程；项目管理；主要因素；应对措施

1建筑工程项目管理的影响因素

1.1人为因素

在项目实际开展过程中，工作人员和管理者的自身能力和综合素养都不一样。一些人员除了不具备有关知识和技术能力外，也没有意识到建筑工程项目管理工作的重要性。这就需要建筑企业对人才团队建设工作提高重视，在原有基础上不断加大人员培训力度，使建筑工程施工质量能够得到保障。部分工程项目负责人员缺乏管理知识，无法对建筑行业整体发展情况进行掌握，必然会造成管理模式和工作方法无法得到改善和优化，对建筑企业可持续发展产生不利影响和阻碍。

1.2工程材料及机械设备因素

在建筑工程项目中，工程材料及工程机械是除“人”以外重要的生产资料，其对工程质量、工程建设进度等有着直接性的影响。因此，在建筑工程项目中想要通过强化项目管理保证工程质量和正常的施工进度，确保该工程项目高质量的完成，就必须做好工程材料及机械设备的管理，保证材料的质量、数量，做好工程机械的使用管理和维修管理。首先，是工程材料管理。包括材料的采买管理、运输管理、存储管理、使用管理等。许多建筑工程项目都是因材料管理不当而造成了成本增加、质量下降等问题。如所选材料不符合设计要求或原材料存储不当就会导致成本增加及建筑质量下降。其次，是机械设备管理。包括入场筛选管理、使用管理、维修管理等。基于现代建筑越来越“高”、越来越“壮”的变化，合理运用工程机械辅助施工已经成为一种必然趋势。但不同规模的建筑工程项目对工程辅助机械的要求不同，且在施工过程中还需要合理调度，在使用完毕后同样要做好养护，否则就会影响正常施工，甚至是导致工程质量下降。

1.3施工环境因素

在城市化快速推进的情况下，城市逐渐对污染控制和项目安全、环保等各方面提出规范且严格的要求，对施工排放标准有严格规定。部分企业没有对施工环境问题全面进行考虑，在实际建设前并没有对施工现场进行实地勘察，缺少审批报告以及有效沟通交流，所以项目施工会遇到很多阻碍。

2优化建筑工程项目管理的有效对策

2.1加强对现场人员的管理

在工程建设的过程中，对所有参与建设的人员的行为进行约束，保证作业行为规范，同时也避免建设具有盲目性。在此前提下，考虑到人员素质对各阶段施工质量带来的各种影响，应结合具体情况组织专业技术培训，使施工人员能够熟夯实理论基础，了解现阶段最新的技术，实现先进理念彻底更新。施工人员还能够对建筑工程各施工环节及要点内容做到全面了解，熟练运用先进施工工艺，有效地将施工人员的能力进行提升，避免施工现场出现违规操作的情况，使施工现场能够进行更加科学更加有效的管理。负责对施工现场进行管理的人员，应该具有较强的责任意识，选用更加先进更加有效的管理方式和管理理念进行管理，对施工现场出现的问题进行及时有效的处理，将建筑工程的建设效益有效地提高，为我国建筑工程的顺利发展打下坚实的基础。

2.2加强对施工现场建筑材料的管理

建筑现场施工管理人员应对建筑材料管理做到进一步重视，首先要加强材料管理，使得引进的各类施工材料可以满足建设要求，减少材料问题引发的工程质量问题。管理人员应带着强烈责任心与精细化管理意识，分析工程建设具体情况，结合施工需要来进行材料采购。其次，在采购之前，借助信息技术对材料市场价格变化趋势进行分析，了解现阶段的价格，从而制定针对性的采购方案。在材料入场时，施工现场管理人员必须进行严格检查，质量不合格的材料决不能进入工程建设的建厂，使施工的材料具有更高的安全性，让工程建设的过程免得更加可靠。最后就是在对施工材料进行管理的时候，要保证施工材料能够进行稳定的供应，确保工程左旭的材料有充足的货源，并且根据材料的性质和储存要求做好储存的工作，降低对施工材料的浪费，提高工程建设的质量，为施工现场的管理工作能够顺利开展打下基础。

2.3提高对机械设备管理的重视程度

在建筑施工机械化程度日益提升的背景下，施工作业对于机械设备的依赖程度呈现出不断增加之势，对此，需要从制度方面明确设备选用、使用以及管理等各相关事项。通常，建筑工程项目建设会用到冲击钻、反铲挖掘机、载重汽车、塔吊、施工升降机、砂浆搅拌机以及钢筋弯曲机等设备，它们的选用从整体上需要做到对技术先进、经济适用选择的遵循。具体而言，施工单位需要对机械设备的规格及其技术性能进行考虑，包括适用性、可靠性、节能型、可维护性以及安全性等等。针对每一类机械设备，均要实现定机、定人与定责。具体而言，需要一机一档专人负责，操作人员必须经过严格的培训，持证上岗，在机械设备的使用管理方面，应做到包使用、包保管与包保养。在具体管理工作的开展过程中，应对分包制与绩效制加以运用，例如，向有良好信誉的建设一体化单位分包塔吊、施工升降机等，以此达到将风险降低的目的，而针对砂浆搅拌机等自有设备，可以实施绩效制，通过多劳多得、奖惩并用措施的实施，达到将施工效率提升的目的。

2.4强化施工技术管理

随着建筑工程建设要求的不断提高，工程的施工工艺和施工技术的要求也不断地升高。选用现代化的施工技术进行工程建设，要保证工程建设过程中不同环节的建设质量，与此同时，还要安排专门的技术人员对工程现场的建设情况进行指导，及时发现工程现场存在的问题，将施工现场的管理作用充分地发挥出来。由此可见，加强对施工技术的管理能够在一定程度上提高建筑工程的建设质量，使建筑工程能够更加顺利有效地开展。

2.5改善施工环境

通过创建安全的施工环境，可以有效保障工作人员的生命和财产安全。定期进行安全检查以及不定期的抽样检查是非常重要的措施，可以及时发现和排除施工现场存在的安全隐患和不安全因素。在实施安全检查时，应该综合考虑建筑工程的具体情况，制定出实际可行的解决方案，以确保工作人员在施工过程中的安全。安全检查过程中，需要重点关注施工现场可能存在的危险源，如高处作业、电气设备、施工机械等，确保这些设施设备的安全操作，并为工作人员提供必要的安全防护装备。此外，对施工现场的环境条件进行评估，及时采取措施改善施工环境，预防事故发生。

2.6提高信息技术水平

在实际的施工管理中，IT技术可以全程监管施工现场的施工材料、施工设备，并设置全面的信息技术监控，确保施工现场的所有工作都是绿色化、有序化的，使施工现场的管理环节更加高效与科学。除此之外，在项目管理中引入信息技术时，一定要从现实出发，尤其是对一些新颖的信息技术的运用，要与项目建设的各个环节相联系，考量其可行性，可以向专业人士请教，将他们邀请到项目现场进行实地考察，并在电脑中进行仿真建模和分析，从而避免由于新技术不适合项目管理而出现损失。

3结语

建筑工程项目管理中影响其因素非常多，对其影响因素和措施开展探究获得一定成效。建筑企业须对工程项目管理的重要性提高重视，第一时间发现管理工作中所出现的问题，不断进行创新和改善，提高工作人员管理意识，加大管理质量，由此才能将建筑施工管理水平提高，进一步推动建筑行业可持续发展。

参考文献

[1]孙令武.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国住宅设施，2020（7）：77+81.

[2]汪玉强.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略试述[J].中文科技期刊数据库（引文版）工程技术，2022（1）：1-4.