浅析全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点

浅析全过程工程咨询的发展及各阶段咨询要点

夏一博

青岛腾远设计事务所有限公司 山东省青岛市266000

摘要：政府投资类项目的规模和数量在持续增加，工程建设项目具有资金投入大、建设周期长等特点，这使得工程建设项目的咨询管理难度大、要求高。随着建设项目逐渐扩大，在项目建设过程中出现出了很多问题，诸如成本失控、技术与造价管理脱节等。如果还是通过投资咨询、招投标、造价咨询、工程勘察设计分阶段的专业咨询，难以达到当前复杂项目的预期目标。因此需要树立全过程咨询管理的理念，使得建设工程各个阶段的咨询管理能够有效衔接、相辅相成。

关键词：全过程工程咨询；发展；各阶段咨询

中图分类号：F407文献标识码：A

引言

近年来，我国建筑咨询行业不仅在企业数量规模上大幅增多，而且社会对其质量要求也逐步提升，企业之间的竞争尤为激烈。在这个背景下，建筑咨询企业核心竞争力的增强显得尤为重要。造价咨询单位需针对建设项目工程管理中所存在的设计方案选择不当、合同条款约定不明确、成本控制意识薄弱等方面的不足，协助建设单位提供更加可行、可靠的防控及解决措施，确保建设项目提高投资的有效性及资金使用的性价比，以此提升咨询单位自身的业务整合能力及市场竞争优势。

1 全过程工程咨询重要性

全过程工程咨询旨在为投资者提供从决策、设计、施工到运营和维护的整个项目生命周期的专业技术和管理建议。这种咨询方法强调全面性、可持续性和细致性，有助于提高科学的投资决策水平。更具体地说，全过程咨询可以帮助决策者从项目的早期阶段就明确项目目标和预期结果，确保所有决策都与这些目标和预期成果一致。此外，通过与专家和咨询团队的持续合作，决策者可以随时获得关于项目进展和效果的反馈，从而及时调整决策，确保项目始终处于正确的轨道上。全过程工程咨询专业的咨询团队能够识别和评估项目的潜在风险，为项目提供风险管理和控制策略，从而降低不确定性和潜在的损失。在设计阶段可以提供最佳实践、创新技术和可行性建议，优化项目设计。在施工和实施阶段，工程咨询可以通过项目管理、工程监理和质量控制等服务提高执行效率，保障项目的顺利进行，防止资金超支和工期延误。全过程咨询会为项目提供质量管理和管控服务，以确保项目投资效益的提升。

2 全过程工程咨询服务的开展现状

全过程工程咨询为投资方提供技术性支持服务，拥有充足且高质量的专业人才是做好全过程工程咨询的重要保障。全过程工程咨询对专业技能性人才要求高，尤其是对于熟悉项目建设的全过程专业人员就更加稀缺，要熟悉项目前期的工作，善于发现一些潜在问题，比如在项目的前期，结构的选型、平面的布局、外墙材料的选用以及保温和防水材料的选择等。在实施期，施工专项方案的选择和应用，技术性措施选择，材料、机械的高效利用等都需要专业人员丰富的能力和经验。当前市场上熟悉全过程工程咨询的人才很少，熟悉全过程的一线和管理经验的综合型人才更为紧缺。

3 各阶段咨询要点

3.1 项目决策阶段

全过程工程咨询是指通过实施项目生命周期管理，在项目建设的全过程中提供全面、系统、专业、有针对性的咨询服务。全过程工程咨询服务是工程建设项目全生命周期咨询服务的延伸，主要包括施工前咨询、项目决策咨询、招标咨询、工程造价咨询和施工过程监理。在项目决策阶段，项目管理咨询公司应从建设项目的整个生命周期角度出发，在整个项目过程中提供全面、高质量的服务。全过程工程咨询是以项目决策阶段为核心环节，集设计、招标、施工、运维等项目管理服务为一体，提高工程项目管理水平和整体效率的全过程综合咨询服务体系。

3.2 勘察设计阶段

项目勘察设计是实现工程项目高质量控制的“关键环节”，对项目整体质量、造价的影响比较大。咨询服务团队基于工程信息开展勘察及设计咨询服务，在勘察工作开展过程中，按照勘察任务书检查勘察工作实施情况，分析进度偏差，进行勘察质量控制，对勘察内业工作成果的质量进行审核、对整体勘察工作进度进行监控；在设计过程中，应对项目实施过程中的重大、关键性技术问题，组织专题研究和讨论，为委托方提出解决方案，并据此开展项目初步设计及施工图设计，编制初步设计概算和施工图预算，为项目下一阶段工作的开展打下良好基础。

3.3 招标阶段

根据招投标的相关法律法规，严格落实招投标活动，主要从以下几个方面来进行：①建设单位编制完整的工程项目招标文件；②建立健全的评标组织机构和标准，严格审查参与投标单位的资质及信誉，客观公正的对工程进行评标；③公开公平公正进行招投标，从众多单位中选择综合实力与项目需求相符合的单位，避免建设单位选择施工单位的主观性。

3.4 项目建设阶段

运用咨询服务团队促进全局协调，消除各专业、各工种的技术壁垒。同时，监理人员通过对在建工程进行动态监督，配合委托方开展沟通、协调工作，并基于现场实际情况和相关管理规定等给予合理专业的建议，在保证工程建设质量的基础上，达到最终的动态控制目标。另外，工程咨询单位根据项目建设目标和财务计划，在完成项目设计、规划等前期准备工作后，对工程建设资金预算进行评审。根据投资预算和建设成本进行资金测算，编制项目资金预算表，并根据项目建设情况，及时调整资金支出计划，保证财务工作要求及项目建设资金需求。对项目投资资金管理提供专项规划报告等，可有效地提高投资效益并节约建设资金，减少资金占用率。此外，项目设立合同管理组织架构，涉及各个专业及层级，配备法律顾问、不同专业合同管理人员，分工明确。施工过程中各个专业需对合同管理、造价控制承担相应职责，过程中加强合同管理，不定期进行检查，确保合同能够有效的执行。

3.5 竣工及项目结算阶段

验收方面，要按照工程档案管理要求进行资料搜集和整理，同时对工程建设过程中的文件和资料进行严格全面的审核和检查，及时发现和解决问题，保证竣工材料搜集有效及时。竣工结算审核方面，造价咨询专业团队根据竣工验收材料确定项目的结算工程量，开展竣工结算审查及项目全口径决算审查，计算出工程总造价。需对施工数据进行严格审查，工程数据是决定工程量、单价变更的重要依据，例如工地签证，重点审查时间、地点、签证的理由、具体的项目，并验证签证的真实性和有效性。验收记录，检查验收手续是否齐全，程序是否合法，验收记录上是否有具体的数据，以确认是否发生了变化。工程承包中的一些条款，审核工程变更单、现场签证单等要仔细分析和判定事故发生的的真伪，重点审核施工图与变更图前后变化工程量的准确性，同时要现场核实，保证变更资料及故此量的准确真实。另外，要做好施工项目材料和设备的市场行情，以保证施工方的报价，避免施工方哄抬物价，如果是规模大、工艺复杂、设计深度不足的项目，施工过程中不可避免的会出现一些项目的变动，从而导致项目的审批，从而保证项目的顺利进行。

结束语

综上所述，根据现阶段的状况以及当前的研究成果可以了解到对全过程造价管理进行精细化服务研究已经十分迫切。工程咨询工作是从决策阶段一直持续到竣工决算阶段，时间周期长、范围广，需要充分运用更加系统完备的管理措施，确定全过程咨询管理范畴，制定精细化服务标准来提升我国工程建设管理水平，推进工程项目管理工作的顺利开展。

参考文献

[1] 黄会珠．建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略［J］．中国住宅设施，2020(10):97－98．

[2] 孙宁,张娜,曹泽芳,等.业务组合对全过程工程咨询组织模式及取费模式影响分析[J].工程管理学报,2020(06):1-6.