建筑工程造价的动态管理和控制因素

建筑工程造价的动态管理和控制因素

严明红

浙江省成套招标代理有限公司湖州分公司 浙江 313000

摘要：我国城市化步伐不断推进，城市建筑工程项目日益增加，对建筑行业施工管理过程中的效率和质量要求不断提高，造价管理作为建筑行业施工管理过程中的一个重要环节，能够控制建筑工程成本，提高施工效率和建筑工程质量。因此，要通过对建筑工程造价的动态管理与控制，针对建筑工程的具体环境和具体情况优化工程管理，提高工程质量，实现建筑工程造价管理的最大效益。从新形势下建筑工程造价管理的现状出发，分析现阶段建筑工程造价存在的问题，提出合理的解决措施。

关键词：建筑工程；造价；动态管理；控制因素

引言

建筑工程的造价动态管理和成本优化控制对于项目的成功实现和保值增值至关重要。随着社会经济的快速发展和建筑工程技术的不断创新，造价管理和成本控制的任务也越来越艰巨。传统的建筑工程造价管理主要通过费用预算和施工过程中的监测对造价进行管理，但这种方式局限性较大，难以全面掌握项目的成本情况，并且不能及时发现和解决造价问题。因此，建筑工程造价动态管理的提出是为了实现对项目造价全过程的有效控制和优化。

1工程造价的动态管理与控制概述

1.1工程造价动态管理与控制概述

建筑工程造价要通过专业的方法和科学的手段来分析建筑工程项目的整体成本，在符合政府相关政策要求的情况下，对工程造价的安全和价格进行全面的掌控和评估，增加工程项目资金的利用率。现阶段，我国的建筑工程项目主要包括人工、材料、机械设备等方面，涵盖电信工程、电力工程、土木工程、道路工程等。建筑工程中的动态成本管理，要求企业能够在当前竞争激烈的行业背景下，通过对工程中动态成本的掌控能力和快速决策能力，不断调整施工进度和施工方案，在完成既定工程目标的同时，对未来的施工目标进行完善规划，从而为企业降低风险，保证企业成本优势。

1.2建筑工程造价动态管理与控制的意义

现阶段，我国建筑行业的发展较为稳定，建筑工程在施工过程中存在多种干扰因素，建筑企业要降低工程成本，保证工程质量，必须加强建筑工程造价的动态管理与控制工作。通过对建筑工程造价的管理和规划，能够掌握工程成本，从细节上提高工程质量，实现建筑工程科学合理、合法有效的开展，使工程施工费用符合实际情况和法律标准，提升建筑工程施工水平和施工效率。工程造价实施动态化的管理与控制能够使造价管理贯穿整个工程项目的各个环节，根据工程的具体需要和各个环节的展开做出相应的动态变化，有利于提高工程造价管理的工作效率，带动建筑工程质量和工程安全的增强，进而使整个建筑行业更具有规范性和秩序性，促进建筑行业整体健康发展。

1.3建筑工程造价的动态管理与控制现状

我国虽然是基建大国，但建筑行业起步较晚，建筑工程项目成本的管理手段较为传统，造价管理模式单一，建筑工程企业缺乏对建筑成本的管理意识。在施工过程中，我国建筑企业虽然拥有大量的员工、充足的建筑材料和高端的设备，但建筑工程的效果依旧达不到理想的目标，建筑工程效率较为低下，建筑工程造价的动态管理和控制不到位，不利于我国建筑行业的整体发展。因此，必须加强建筑工程造价的动态管理和控制，在一定程度上管理和控制建筑成本，提高工程质量，保证在建设项目施工过程中各个环节的项目指标完善，协调各部门之间的工作内容，规范各部门的行为，从而对我国施工环节进行优化，提高建筑工程的效率。

2建筑工程造价的动态管理和控制因素

2.1深化建筑工程造价管理与成本控制观念

为了深化建筑工程造价管理与成本控制观念，以下是几项关键的措施：

深化建筑工程造价管理与成本控制观念需要从全过程的角度出发。首先，建立全过程的成本管理体系。传统上，成本控制往往仅仅局限于施工阶段，而在动态管理中，成本控制应贯穿整个建筑工程的生命周期，从前期设计到施工、运营和维护阶段。因此，必须树立全面的成本管理体系，明确各个阶段的成本控制目标，并在每个阶段都制定相应措施。其次，加强前期规划与设计中的成本控制，在项目初期，应该进行详细的成本规划和预测，确定经济可行性和预算目标，以此为基础进行设计方案的制定。同时，要积极探索新的设计方法和技术手段，提高设计效率和质量，以减少工程设计变更的频率和规模，从而降低后期成本压力。最后，建立有效的成本监测和评估机制，通过建立和完善成本数据的收集、管理和分析体系，及时监测和评估工程实际成本与预算成本的差异，从而及时发现成本偏差和成本风险，通过分析和评估结果，及时采取相应的对策和纠偏措施，保持项目的成本控制在合理的范围内。

2.2完善建筑工程造价动态管理与成本控制体系

完善建筑工程造价的动态管理与成本控制体系首先要建立全面的成本控制体系。该体系应包括前期设计概算、预算编制、设计变更管理、合同管理、采购管理、施工阶段成本控制等环节。每个环节都要有明确的职责和流程，确保每一个决策都能够对成本控制产生有效的影响。同时，该体系应具备灵活性和适应性，能够根据项目的实际情况进行调整和优化。其次，加强成本监控与成本风险管理。通过建立有效的成本监控机制，及时跟踪和记录实际成本情况，并定期与目标成本进行对比分析，及时采取纠偏措施。同时，要进行风险分析和评估，识别潜在的成本风险因素，并制定相应的应对策略。这样可以在项目实施过程中及时发现成本偏差和风险，采取措施予以调整和控制。最后，加强人员培训与专业化建设。在实施动态管理与成本控制过程中，需要有专业的人员进行操作和决策，因此，需要加强专业人员的培训和学习，提高他们的专业水平和技能。

2.3做好团队分工协作，提升项目推进的效率

建筑工程施工需要多个部门的同时配合，以有效提升核心竞争力，降低项目的整体成本。估算材料使用的成本价值、预期的人工施工天数、生产设备的材料使用成本等价值，需要整体团队的共同协作，提高项目推进的效率和有效降低成本。比如:铝合金模板需要使用的标准单位成本和铝合金模板的建筑使用数量这两个方面，同传统的定额法核算项目成本并不同，这样的方式更加科学，能够有效控制成本。结合铝合金结构的预计使用材料数量和成本估算，减少损耗，控制用量，以成本核算为前提，做好年度支出的预算，结合在狭小结构钢结构使用的任务要求，明确各个部门的职能和施工形式，做好分解细注，用纸质文档分发给个人，实现团队工作的高效提升。使用标准成本管理方法时，对于成本差异的管理需要分别设账户单独管理，对材料成本差异，应设置“材料价格差异”和材料用量差异账户;对固定制造费用差异，应设置“固定制造费用开支差异”“固定制造费用能力差异”和“固定制造费用效率差异”等账户。战略成本管理是从长期的战略发展目标出发提出的发展计划，但是在验收成效的时候需要从短期的一定时间期限之内判断其成果的达成情况。成本损益一般直接纳入当期的损益之中，之后将其转为销售产品成本，及时处理或者划入损益。在方案的执行期间要监察整个计划的运营情况在合理的范围内，及时比照实际情况进行调整分析。认真收集记录相关的数据资料，及时将信息反馈给相关的部门和部门负责人，以便之后做出详细的汇总工作。

结束语

建筑工程造价的动态管理与成本优化控制是建筑行业发展中亟待解决的问题。通过动态管理及成本优化控制，可以有效地控制建筑工程造价，提高项目的经济效益。因此，建筑企业应该认识到成本优化控制的重要性，采取相应的措施和策略，不断完善建筑工程造价管理体系，为建筑行业的可持续发展做出贡献，共同推动建筑行业的发展。

参考文献

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