建筑工程管理中的全过程造价控制

建筑工程管理中的全过程造价控制

高尚

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摘要：随着城市化进程的加速和人们对宜居环境的需求日益增长，建筑工程项目在现代社会中扮演着重要的角色。然而，在建筑工程项目的全过程中，造价控制是一个关键问题，对项目的成功与否有着重要影响。有效的造价控制可以确保项目按时完成，并在预算范围内提供高质量的建筑。因此，了解和应用适当的造价控制策略对于建筑工程项目来说至关重要。通过在设计阶段注重经济性和可持续性、在项目管理中合理规划和利用资源、在施工阶段严格控制质量和进度、在运营阶段合理管理设备和设施，可以最大程度地降低项目成本、提高项目质量，确保项目的成功完成，满足人们对宜居环境的需求。

关键词：建筑工程；全过程造价；管理

1 造价控制的重要性

建筑工程项目全过程造价控制作为建筑项目管理的重要方面，具备重要的理论基础和实践价值。其理论基础涉及定义与概述、目标和原则，以及相关的理论模型和方法等。在项目的整个生命周期中，全过程造价控制旨在实现项目的质量、成本和进度的协调控制，以确保项目的经济效益。全过程造价控制强调项目管理的全面性和综合性，涵盖了从设计阶段到施工阶段再到竣工验收阶段等各个环节。造价控制的重要性体现在多个方面。首先，通过全过程的造价控制可以最大限度地控制项目的成本，确保项目在可接受的范围内完成。这对于确保项目的投资回报率和资金的有效利用至关重要。其次，通过合理分配和管理项目资源，全过程造价控制可以提高项目的质量与进度，降低风险和质量问题的发生概率。这有助于确保项目按照预期的要求和标准进行，增加项目的市场竞争力和价值。此外，全过程造价控制还可以促进项目各方的协作和沟通，提高项目团队的绩效，实现项目的整体效益最大化。

2 建设工程全过程工程造价控制管理的策略

2.1 设计阶段的的全过程造价控制

在工程全过程造价控制工作中，还需要做好项目设计阶段的造价控制。为了做到这一点，需要从以下几个方面出发。首先，需要进一步完善档案管理机制。管理人员需要充分利用信息技术和通信技术来收集更多与工程相关的资料，并进行实地考察，以确保信息资料的准确性和可靠性。这样一来，在编制造价方案时，才能确保内容的完整性，并使其符合工程的施工需求，推动工作的有序进行。其次，造价人员需要充分调查市场情况，主要是建筑材料市场。在工程施工建设过程中需要耗费大量材料，因此如果忽视对材料市场的了解，很有可能会导致材料成本控制的失控，给工程经济性造成极大的负面影响。因此，造价人员需要充分了解不同材料的价格、性能和有缺陷，并结合往年材料市场价格的变化来总结价格的变化规律，以此挑选出更加合适的建筑材料。再次，造价人员还需要充分了解不同施工环节存在的难点以及注意事项。这样一来，才能确保材料类型和用量的准确性，以提高材料的利用效率，尽可能避免出现材料浪费的情况。最后，还应加强与各个部门之间的沟通交流，包括施工部门、管理部门、财务部门等，让他们也能参与到工程设计环节，以此挑选出更加科学合理的施工方案，并计算出不同环节的造价，为工程全过程造价控制以及施工效率的提升提供巨大帮助。

2.2 招投标阶段的的全过程造价控制

对于工程的全过程造价控制工作来说，招投标阶段的造价控制也是十分重要的一环。在全过程造价中，招投标阶段的工作属于事前控制的一环，主要的工作目的就是从整个市场中挑选出最合适且最具实力的施工单位，并且双方都能够严格遵循订立合同来履行自己的责任，从而实现更有效的工程造价控制，降低风险的发生概率。目前，大型建筑工程都需要遵循国家相关法律法规进行招标工作。而在招标过程中，造价控制人员则需要根据造价经济指标对施工企业提供的投标书进行详细分析，确保其经济性、可行性和可靠性，以此挑选合适施工单位。

2.3 施工阶段的全过程造价控制

第一，认真审核施工方案。施工单位在获取施工图纸后先进行审核，确保施工技术的可行性，对于存在疑惑的部分与设计人员进行沟通，达成一致后再做好施工准备，避免在之后的施工中总是出现设计原因导致变更的情况。

第二，加强变更决策管理与签证管理。工程变更直接对工程整体的进度、质量和投资目标产生影响，如果只是在设计环节对图纸方案进行变更其所损耗的成本是比较小的，而一旦开始施工建设，再发生变更情况则会产生较大的损失，并且当变更出现的时期越靠近施工阶段后期其造成的损失就越大。因而施工阶段必须最大可能地减少变更，必须进行变更时，要严格依照国家的相关制度规定以及约定好的合同条款履行变更审批制度，对变更活动进行价格估算及影响预判，经评估必要后再允许变更。在签证管理方面，相关管理人员对零星签证、计日工、合同外费用等要进行严格监督，当签证为必须时，也要先估价再审批，审批通过后再签证，同时对施工现场进行动态监控，制定严格的签证管理制度，实现施工造价的动态掌握，避免造价失控问题。

第三，加强施工资源管理控制。对于施工材料，需严格依照工程设计明确材料使用量、材料规格等，安排专门人员负责购买，选择具有质量资质的商家，选择性价比较高的材料，按照材料存储要求安全运输到施工场地，在入场前进行抽检，无误后入场分类放置在规定区域，同时由专门管理人员负责施工材料的看管、取用记录，并规范取用过程，避免产生施工材料浪费。对于施工器械，无论是购入还是租借都要对其进行质量、功能检查，确保满足工程施工需要，做好常规性的保养与维护，避免施工器械故障风险的出现，保证施工质量，进而保障施工成本、施工进度均在可控范围内。对于施工人员，其施工技术水平决定着施工建设的安全质量和进度，一定程度上也影响着施工成本，如当施工技术水平较弱导致施工缓慢、施工失误等就会增加施工成本，而且施工人员的薪酬工资也是一大笔费用支出。为减少不必要的人工费用，在选择施工队伍时必须严格把控其能力水平与综合素养，确保能在规定进度内高质高效地完成施工，提高工程施工效益。

2.4 竣工验收阶段的全过程造价控制

在竣工验收阶段，需要加强质量控制，严格按照验收标准进行验收，确保工程质量符合规范要求，有效降低后期维护成本。首先，需要建立质量验收标准。通过建立详细的质量验收标准，对工程的质量进行全面评估和检验，确保工程质量符合规范要求。验收标准应该包括各种质量检测和评估的具体要求和标准，例如安全标准、环保标准、建筑设计标准等。其次，需要加强质量验收的执行。对于竣工验收，需要根据质量验收标准进行全面评估和检验，及时发现和处理工程质量问题。如果发现问题，需要及时采取措施，保证问题得到解决。例如，对工程的质量问题进行整改和修复，确保工程质量符合规范要求。同时，需要加强质量验收的监督。通过建立监督机制，对质量验收的执行情况进行监督和评估，确保质量验收的透明性和公正性。例如，建立质量验收委员会，由各方代表组成，对工程的质量进行评估和决策。最后，需要对工程质量问题进行总结和分析。通过分析工程质量问题的原因和成因，总结经验教训，为后续工程的改进和提升提供参考和建议。

3 结束语

建筑工程造价管理全过程控制是保障工程质量、提高效率的重要手段，能够有效降低施工风险、节约资源、提高企业竞争力。在建筑工程项目中，各个阶段的全过程控制措施都非常重要，只有通过科学、严密的控制措施，才能实现工程质量的全面控制和管理。因此，建筑企业应该高度重视建筑工程造价管理全过程控制的实施，确保工程的顺利完成和成功交付，为社会和人民群众创造更多的价值和贡献。

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