论建筑施工工程的质量管理

论建筑施工工程的质量管理

范梅

身份证号：65232519871102204X

摘要：建筑工程是一个国家发展的基础，在提升城市功能，改善人们生活水平方面有着重要作用。建筑施工工程的质量管理是确保建筑项目在设计、施工和交付过程中达到预期质量要求的重要环节。在建筑施工过程中，存在着各种各样的风险和问题，可能导致建筑质量不稳定、安全隐患增加，甚至造成严重的财产损失和人员伤亡，因此做好建筑施工工程的质量管理十分重要。

关键词：建筑施工；质量管理

引言

随着建筑工程项目规模、施工难度以及复杂性等因素的不断增多，很大程度上增加了建筑施工工程过程的风险，而针对施工过程的成败则取决于所采用的风险管理方法。在实际施工过程中，如何把控项目潜在风险，针对性提出工程质量控制措施，从根本提高建筑工程建设质量成为现阶段建筑行业一个十分重要的研究方向。

1建筑施工工程质量管理的原则

①科学规划原则。在建筑施工工程质量管理中，需要根据项目的特点和要求，制定科学合理的施工方案和质量管理计划。这样可以确保施工过程中各项工作有序进行，避免因规划不合理而导致的质量问题。②全员参与原则。建筑施工工程质量管理不仅仅是质量管理部门的责任，而是全员参与的过程。所有参与施工的人员都应该具备一定的质量意识和责任感，积极参与质量管理工作，共同保障工程质量。③预防为主原则。建筑施工工程质量管理应该以预防为主，注重前期的质量控制和管理。通过加强施工前的设计和准备工作，严格控制施工过程中的各项环节，及时发现和解决问题，从而避免质量事故的发生。④全过程控制原则。建筑施工工程质量管理需要贯穿整个施工过程，从施工前的准备工作到施工中的实施和施工后的验收，都需要进行全面的质量控制和管理。只有全过程的控制，才能确保工程质量的稳定和可靠。⑤持续改进原则。建筑施工工程质量管理需要不断进行总结和改进，及时发现和解决存在的问题，提高管理水平和工程质量。只有持续改进，才能逐步提高施工工程的质量水平。

2建筑施工工程质量管理措施

2.1健全质量管理制度

在建设单位发展进步的过程中，要求相关人员能够结合时代发展趋势，综合考虑建筑行业发展走向，推动完善建设单位内部质量管理制度，配合有效的人员培训活动，提高施工人员素质，从而提高建筑施工工程质量。笔者认为，要想实现以上目的有必要结合严谨、明确的内控制度，把控施工质量、成本控制、人员素质、施工安全等内容。在此过程中，要特别注意结合工程质量管理规定，贯彻落实责任人负责制和责任人溯源制，避免施工人员相互推诿，以求在提高人员调配合理性的过程中，提高建筑工程质量管理效率，稳步推进建筑施工工程现场秩序与流程。

2.2强化施工各环节的质量管理

建筑工程管理并不是一个简单的过程，而是一项系统性和复杂性都比较强的工程，其中不仅涉及到多个专业，也涵盖着很多复杂的环节，因此，在进行建筑工程管理工作的过程中，需要进行全方位、全过程的管理，也就是要从各个施工环节入手，明确每一个环节的质量要求，并以此为基础落实施工管理工作，从而实现对于整体施工质量的全面把控。为此，在建筑工程管理及施工质量控制工作当中，应当从建筑工程自身的实际情况出发，分析其中的各个施工环节，明确可能会影响施工质量的影响因素，包括人员、材料、设施等多方面的因素，并采取针对性的建筑工程管理和施工质量控制，保证管理工作落实到每一个环节和每一个节点当中，取得良好的管理效果。例如，在建筑施工工程过程中，施工人员是非常重要的影响因素，施工人员的专业能力、质量意识等，都会在一定程度上影响到最终的施工质量，为了能够保证施工人员的专业性，就要做好人员的管理工作，除了要落实培训考核制度，也要在施工过程中进行全过程的管理，保证施工人员严格按照标准和规范开展施工工作。对于施工材料，要在采购、进场、存储等各个环节做好管理，避免材料的性能不符合要求，影响到施工的质量。施工设备应当做好保养和维护工作，保障施工质量的同时，还能够减少安全事故的发生。另外，由于很多建筑工程采用的是分包管理模式，在选择合作伙伴时，应当重视资质考核，选择具有较好信誉的企业进行合作，从而保障建筑工程管理及施工质量控制落实到位。通过从各个环节入手做好管理工作，能够提升整个项目的管理水平，实现有效的质量保障。

2.3加强变更管理

在施工过程中，由于多种原因，如设计优化、技术需求变化或者客户要求变更，可能会出现设计变更、工程调整等情况。为了确保这些变更不会影响工程质量和进度，需要建立严格的变更管理机制。变更管理的目的在于合理、有序地引入变更，确保其对项目影响可控，同时最大限度地保持工程质量和效率。针对任何变更，都需要进行充分的论证和评估。这意味着变更提案需要在技术、经济、时间和风险等方面进行综合评估。必须清楚了解变更的目的、影响、成本和风险，以确保变更对整体项目的利益是正面的。变更必须经过严格的审查，以确保变更的合理性和可行性。变更不应该仅仅是随意的需求变更，而应该经过论证和验证，确保其对工程质量和预算的影响是可接受的。每个变更都需要进行全面的影响分析，包括对工程计划、资源调配、成本预算、质量控制等方面的影响。在引入变更后，需要及时调整工程计划和资源安排，确保变更能够被顺利实施，不会对整体工程进度和质量造成过大影响。变更管理需要多方协作和沟通，包括设计师、工程师、项目经理、施工人员以及客户等。变更提案应在相关人员之间进行充分的沟通和协商，确保变更方案得到各方的理解和支持。此外，对每个变更，都应该有相应的文档记录，包括变更提案、变更理由、论证报告、影响分析、调整计划等。这些记录有助于后续跟踪和追溯变更的过程，以及变更的最终结果。

2.4增强监理人员的管理意识

为提升建筑施工工程的质量管理，无论是施工现场监理人员还是施工人员，均要树立质量管理意识，监理人员要主动积极开展监理工作，增强自身管理意识。要严格按照相关的监理方案和组织设计开展监理，对工程施工进行全面监督管理，并及时上报发现的问题，以督促施工方整改。现场施工人员应注意安全操作，树立安全意识，做好人员检查、设备维护和施工流程监督，确保所有施工操作规范安全，并结合监理情况及时整改施工现场的危险因素，以确保施工人员的人身安全，创造安全规范的施工环境。工程监理质量管理的效率与建筑施工工程的建设质量息息相关，必须提升工程监理质量管理的专业性。因此，要强化监理人员培训，制定严格的监理工作标准和考核机制，确保监理工作按规、保质、保量完成，避免出现监理人员不负责任的情况。要强化针对监理人员的工程专业知识培训，培训内容涉及工程施工组织设计、建筑材料质量查验、施工工艺介绍、施工技术介绍等方面的内容，以帮助监理人员全面掌握与工程施工相关的知识，为做好施工质量管理提供支持。

结语

优秀的工程质量是企业实施品牌战略的法宝，也是企业形象的金字招牌，质量就是企业的生命和灵魂，是企业赖以生存与发展的关键。在建筑项目整个施工的过程中，必须把质量管理工作放在首位，这要求我们不但要严格保证建设项目的质量，而且一定要完善健全有关的制度，采用合理有限的措施，只有这样才能够促进建筑项目的顺利完工，从而给企业创造利益的同时也为创建和谐社会做出我们应该的贡献。

参考文献

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[2]刘大伟.论建筑施工工程的质量管理与控制方法[J].现代装饰(理论),2016(12):194.

[3]郭云飞.建筑施工工程的质量管理与控制措施[J].房地产世界,2021(24):132-134.