建筑工程管理的影响因素及控制对策

建筑工程管理的影响因素及控制对策

顾燕萍

身份证号：339005198812121629

摘要：建筑工程建设流程复杂，对管理工作的要求非常高，在建筑工程建设中，项目管理的有效开展和实施具有非常重要的现实意义，也是企业的主要任务之一。实际上，在建筑工程项目管理中，存在许多的影响和干扰因素，管理人员要采取有效措施，排除管理干扰，提高项目管理成效，促进工程建设指标的全面提升。本文对此进行分析研究，并且提出了几点浅见。

关键词：建筑工程；项目管理；影响因素；优化策略

一、建筑工程管理的重要性分析

（一）打造优质工程

对于建筑工程来说，质量是其最重要的建设评价指标，近年来，建设工程向着大型化的方向发展，所面临的建设环境愈加复杂、繁琐，对于物力及人力的需求越来越大，并且施工涉及的流程、施工工艺也更加广泛、多样化。为了实现对施工作业的规范性，需要加强施工项目管理，强化监管力度，通过项目管理的实施，不仅有利于对施工期间建设质量的提升，还可以为施工作业的有紊、规范开展奠定基础。

（二）实现成本控制

经济性施工是建筑工程建筑施工的主要目标，如何降低工程施工成本，也是企业管理层重点思考的问题。在现阶段的建筑工程建筑领域中，各种浪费行为时有发生，为了避免这种情况的发生，就必须针对工地的整体施工过程实施项目监管，保证施工作业的顺利开展的同时，大力推广资源的再次利用，有效防止施工期间的材料浪费，减少施工中面临的问题，最大程度降低施工企业的损失，增强项目利润空间，实现效益最大化。

二、建筑工程管理主要影响因素

（一）材料因素

施工材料的质量是影响整体建筑工程质量及施工质量控制的关键因素，但是，当前很多建筑工程施工企业存在施工材料质量不合格的问题。造成建筑工程施工材料质量不合格的原因主要有以下几点：首先是供应商选择问题，建筑工程企业在选择供应商时会把材料价格作为首要考虑因素，而忽视了材料质量。按照市场规律，质量较好的材料往往价格也比较高，而低于市场平均价格的材料，则有极大的可能存在质量不达标的问题。因此，以价格为主要因素选取供应商，其直接结果就是施工材料质量不合格。其次是材料进场质量把关不严，建筑施工企业或出于提升工程进度考虑，或出于节约人工成本考虑，往往在对进场材料进行把关这一工作落实不到位。最后是材料的管理。由于建筑工程施工材料多为钢筋水泥等占地面积较大的材料，且施工现场环境恶劣，很多施工企业疏于对建筑工程材料的现场管理，使其露天摆放于室外，风吹日晒的环境会对材料进行腐蚀，严重时会影响钢筋强度，进而对整个工程质量造成极大的影响。

（二）管理因素

在进行建筑工程施工时，要想将质量管理工作做到位，就一定要注重对施工现场的监督与管理。作为施工质量管理工作的主要内容之一，现场监管占据着非常重要的地位，需要予以高度重视。不过在实际的建筑工程施工过程中，建筑施工企业并没有正确认识到加强现场施工质量管理的重要意义，使得在房屋施工质量受到了一定的不良影响。有些建筑施工企业为了能够降低施工成本，就会在进行材料采购时购入一些价格相对便宜，但质量达不到相应标准的施工材料，再加上施工建筑企业并没有重视起现场的质量管理，使得这些劣质材料混入其中，从而会对施工质量带来不利影响。另外，在现场施工过程中，由于缺乏科学的设备监督体系，一些施工人员对于设备的操作并不规范，这样就非常容易引起设备故障问题的发生，进而会对工程施工计划以及施工质量带来不同程度的影响。

（三）环境因素

建筑工程交叉作业面多，技术要求严格，外界的环境会直接影响到施工质量。建筑工程施工受到气候条件、工程地质、水文地质、地理条件等不可控制因素影响较大，如罕见的暴雨、台风等。因此，在施工管理中，应建立环境管理的方针与目标，识别与排查施工活动中存在的、有关的危险源，通过对环境影响评价分析，对可能产生重大影响的环境因素进行确定，进而采取有效控制，使生产因素中的不安全环境因素尽可能地减少与消除，规避环境因素对施工造成的影响。同时，要制定应急安全预案和事故处理，当自然灾害发生时，能做到安全撤退与撤离，把损失降至最低，保证劳动者的生命财产。

三、建筑工程管理优化策略

（一）人员管理

首先，应该落实责任制度。项目部门应该将管理工作的职能与责任全面落实到每一个部门之中，详细化职能到个人，如质检员、技术员等。如若建筑工程产生问题，那么就应该追究责任到个人。其次，应该强化培训学习，在建筑工程正式施工的前期阶段，应该对全体工作人员展开上岗前的培训，提升全体工作人员质量思想、安全认知以及法律意识，从而通过培训活动来深化工作人员本质思想。并且，还应该对从事高空作业、大型设备操控等技术人员展开专业性培训，实现每一名工作人员都持证上岗，具有相应的技术资格与能力。最后，应该对工作人员的配置进行优化革新。建筑工程应该依据实际作业情况，来确定劳动定额，科学规划工作人员数量，对工程施工人员展开统一调整分配，提升工作人员劳动效率与质量。并且落实安全管理工作。项目部门应该定时或者不定时进行建筑施工的安全检查，对于施工作业中的各个班组施工情况监督检测，打消施工作业时因为人为原因导致隐患问题出现，全面杜绝安全事故问题。

（二）材料管控

首先，应该强化材料采购管理，采购人员应该对所大批量材料购买使用招投标模式，优先选取价格适中、质量有保证的材料供应商，并且与供应商形成长期合作的互惠互利关系，最大化减少材料购买所需要的成本费用，确保材料供给高效及时。其次应该强化材料的验收管控。质量检查人员应该对运输到实际施工场地中的材料展开质量查验，首先应该查看材料的合格证、出厂证等是否齐全，其次应该对材料展开抽样检查，确保建筑工程材料的各项指示标准都满足规范要求。再次应该提高材料的应用管理。在材料实际使用中，切实落实限额领料的规范标准，同时对材料质量情况重复检验，通过检查测验工作得出材料是否存有质量不达标情况、变质情况等，绝对不能应用复检不达标的材料。最后应该落实材料储存制度。施工方应该依据材料的类别、规格等情况，进行分类储存，分类管理，应用科学的防潮技术、防雨技术等，规避因为材料存放不科学导致材料受到损害，为建筑工程造成影响。

（三）环境管理

首先，应该强化技术环境管理。工作人员应该整体研究考量建筑工程所处于的环境中，气候条件、水文条件等环境因素，并应用相关举措预防控制。例如，对于特殊地质应该使用特殊的地基处理技术、对于季节变化分明的环境，则应该科学设计工期、对于雨季时节的工程施工，则应该使用有效举措防雨防潮。其次，应该强化施工环境管理。工作人员应该秉持生态绿色的环保思想，优化施工环境，对施工进程中产生的废物、废水等科学处理，避免对环境造成污染。例如，在施工现场会有运输车辆来回转动，还需要装卸各种建筑材料和设备，这一过程中会产生一定的噪声，对于这一问题需要提前做好隔离工作，使用先进的仪器设备对噪声进行全天候监控，若是发出的音量超过标准范围，必须在第一时间向有关部门进行上报，实现绿色施工。

四、结束语

综上所述。建筑工程管理难度很大，影响因素众多，为了实现高质量工程建设，进一步的提高工程建设效果，管理人员要注重制度完善，加强人员教育，并且对材料设备进行重点管理。通过管理流程优化，消除各种潜在的工程建设隐患，更好的满足建筑工程建设需求，增加企业效益，为建筑工程的发展提供持续动力。

参考文献

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