建筑工程土建施工现场管控的重要性及对策

建筑工程土建施工现场管控的重要性及对策

张顺利

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摘要：城市化的推动下，建筑行业蓬勃发展，房屋建设日益受到重视。在施工过程中，质量是衡量工程好坏以及企业市场竞争力的关键因素。为了提升施工质量，房屋建设质量控制需要从现场施工技术、材料设备以及人员全面管理等方面入手，现场管理能直接影响整体质量水平。为了提高整体质量，就需要加强施工现场管理方法的应用，并全面了解其在质量控制中的作用，以此提升房屋建设的施工质量。

关键词：建筑工程；土建施工；现场管控；重要性

引言

土建工程是国家经济社会发展的基础，是关系到国家经济社会发展的重要环节，而现场管理对确保土建施工和提高工程质量具有重要意义。但是，从目前土建工程的实际情况来看，有的施工项目存在质量、安全、造价和进度等方面的问题。虽然，我国的施工技术在全球都处于领先地位，但是施工现场的管理水平还有待提高，制约着土建工程的总体效率。另外，由于新建工程多为高楼大厦，工程量大、耗材多、施工技术复杂，给现场管理带来了一定的难度。这就要求对施工现场管理中存在的问题，提出行之有效的解决措施，充分认识施工现场管理的重要意义，才能使施工过程顺利进行。

1开展土建施工现场管理的重要性

1.1保障工程质量

土建工程是建筑工程的主体，它直接影响到建筑终端的主要功能以及整体的使用质量，同时也关系到工程的安全性和效率。开展施工现场管理工作，能使施工过程中存在的质量问题得到及时地解决。现场管理要求第一线的工作人员对施工过程进行有效地管理，而最直观的方式就是对材料的控制与施工质量的控制。为了保证土建工程的总体质量，每个步骤都要进行质量检验。

1.2降低施工风险

建筑施工现场是一个高危性职业，存在很多安全隐患，因此保证施工过程中的安全是一个非常重要的问题，减少施工工程的风险是非常必要的。在施工现场管理中，可对现场存在的安全隐患进行直观的分析，进行安全防范与控制，进行风险预警。在很多施工过程中的不规范操作，会造成大量的安全事故发生，特别是对高海拔、复杂环境下的施工，更需要进行有效地管理。因此，提前学习现场施工的安全手册可以极大地减少施工中的危险。

1.3减少材料损耗

现如今，我国大力提倡绿色建筑，最大限度地降低建筑材料的浪费，提高土建施工效率，这也是产业发展的大势。施工现场管理工作能够对各个施工环节进行严格的控制，防止材料过度的浪费，并对施工进度进行控制，从多个方面降低土建施工的成本，提升土建工程的整体效率。

2建筑工程土建施工现场管控对策

2.1更新施工现场管理理念

在进行房建工程的现场管理时，施工企业应积极更新其现场管理观念，以提高现场管理的总体质量。比如，把以人为本的管理思想和环保建设的理念引入到施工现场的管理过程中，这样可以增强施工现场的管理效能。

（1）人性化管理理念当进行施工现场的管理任务时，施工企业需要把人本主义的管理思想融合进去，以保证员工能够严格遵循施工现场的管理规章制度。基于此，施工企业还需对现场管理体系进行适当的调整和优化，以增强工人对现场管理体系的认同感。在这个过程中，施工企业也应激励工人参与到现场管理体系的优化工作中，将他们的主人翁意识激发出来，让他们可以自觉地对施工行为进行约束，这样才能有效地提升施工现场管理的整体效果。

（2）绿色施工理念在环保文明的大环境下，绿色建筑理念已经转变为房屋建设工程现场管理的一个关键部分，需要施工企业去实施和落实相关的工资高。为此，施工企业应加强对施工现场的扬尘、噪声和光污染的控制，以达到提升施工现场绿色环保的目的。

2.2健全施工现场管理系统

随着市场经济的不断深入，尤其是在人民群众物质生活不断改善的情况下，建筑事业更是得到了迅速的发展。人们对建筑的需求越来越高，应用的规格也越来越多。所以，为企业提供一套可靠的现场施工管理系统，既能满足人们对建筑使用的高标准和严格要求，又能保证施工质量和按时完成各阶段的施工。从而使土建工程施工能够适应市场的需要，更符合土建工程施工中的需要，推动工程的可持续发展。尤其是在时代的发展和绿色建筑概念的倡导下，建筑的施工过程变得更加复杂，新技术、新材料的应用也变得更加广泛。所以，要与完善的经营体制和责任制相结合，保证工作分工更加清晰，并充分利用好现场管理体系的监督功能。

2.3加大施工现场物料的管理力度

首先，施工现场所用材料主要是各类施工材料、机械等，在工程造价中所占比重较大，如若施工现场的物料管理变得科学、严谨，不但能节约建设成本，也间接地提升了土建工程的质量。因此，要依据施工现场材料的数量、类型和库存需求，采用更加科学合理的管理制度，使材料使用价值最大化，从而进一步降低工程造价。其次，在购买和租赁物资的同时，还需要对物资市场有全面而详尽的了解，并对物资的价格做出准确的预测，以避免物资的市场价格发生太大的变化，进而对后续的工程建设进度以及物资采购工作的顺利进行造成影响。最后，着重强化采购人员的管理与需求，在采购时将各种影响因素纳入考量，以最合理的价位购买材料，更加科学地进行材料的管理与储存，节约人力与物力提升土建工程的总体效益。

2.4建立施工现场信息管理平台

①施工现场信息管理平台的数据采集与处理功能，为管理人员提供及时且准确的施工数据。通过该功能，管理人员可以方便地收集到各个施工环节的数据，如进度、质量、安全等方面的数据，从而更好地了解当前工程的状态。同时，管理人员可以利用该平台，对数据进行分析和处理，以便找出问题所在，及时采取相应的措施来解决。这种实时的数据反馈机制极大提高了管理人员的工作效率。②施工现场信息管理平台的监控功能，使得管理人员能够对施工现场进行全面监控。通过安装传感器和摄像头等设备，管理人员可以远程监控施工现场的情况，实时获取图像和视频信息。这不仅可以帮助管理人员及时发现施工过程中存在的问题，还可以有效预防事故的发生。同时，监控功能还能够记录施工现场的历史数据，为管理人员提供参考依据，以便更好地进行工程进度管理和质量控制。③施工现场信息管理平台还具备考评和报警功能。通过设置相应的指标和标准，管理人员可以对施工过程进行综合评估，从而及时发现问题并采取相应的改进措施。同时，平台还能自动发出报警信号，提醒管理人员注意潜在的安全风险或紧急情况，以便能够迅速做出反应，并采取相应的措施来保障施工现场的安全。④在使用施工现场信息管理平台时，管理人员需要充分考虑项目工期、进展、人员分配和流动等一系列因素。不仅需要提前制定相应的应对措施，同时还要遵循安全管理准则，以确保施工过程的顺利进行。例如，在设备维护方面，管理人员可以利用平台提供的数据进行设备检修计划的制定，以保证设备的正常运行。而在人员管理方面，管理人员可以通过平台，实时了解各个施工环节的人员分配情况，并根据实际需求进行调整，以保障施工进度。

结束语

综上所述，施工现场管理与质量控制，是房建工程建设中的一个重要工作。因此，对施工企业来说，在进行房屋建造的时候，就必须强化每一步的质量管理，持续地提高管理人员的现场管理能力，提高施工人员的整体素质，并对施工过程中出现的各类问题进行分析，并制定出相应的对策来解决问题。与此同时，还要强化安全与技术的管理，对管理制度进行持续改进，并引入国外的先进技术与管理水平，以此来提高房建项目的最大效益，更好地实现建筑行业的长期发展。

参考文献：

[1]王建辉.建筑工程土建施工现场管理的重要性及策略研究[J].房地产世界,2023,(13):73-75.