企业经济管理中成本管理的模式研究

企业经济管理中成本管理的模式研究

陈敏

浙江爱漫时智能家居有限公司，浙江 绍兴市  312000

摘要：成本管理是企业的重要组成部分，主要根据企业的运营情况、市场需求、发展方向，对企业的各项投资成本进行预测，并为其制定发展计划、重大决策提供依据，以保证企业运行与发展的科学性、稳定性。本文将详细阐述成本管理的重要性，并分析企业常见的成本管理模式，同时提出如何强化企业成本管理的方法，以期提升企业经济管理水平。

关键词：企业；成本管理；模式

引言

随着时代的发展，市场经济格局发生改变，各行业及领域面临强劲的市场竞争，为各企业带来新的挑战与考验。在此情形下，企业经济管理的重要性得以凸显，而成本管理作为其中的重要环节，亦受到重点的关注。在实际的工作中，通过科学、有效的成本管理，不仅可以提升企业的盈利水平，还可以强化企业的生产能力，进而提高企业的市场竞争能力，使其在新的时代当中站稳脚跟。鉴于此，相关部门需加强对成本管理的重视，并不断对其管理模式进行探究，力求提升企业成本管理水平，促进企业健康、蓬勃地发展。

1、成本管理的重要性

成本管理是经济管理的一种主要方式，在企业当中发挥着重要的价值，具体表现以下几点：首先，成本管理可以帮助企业对投入的资金进行控制与管理。若将其融入生产的设计、生产、销售等环节当中，可以减少资源的浪费，并获取最大的利润，从而帮助企业长久、稳定地发展。同时，成本管理还有助于实现企业管理的统筹发展，引导各个部门明确自身的工作目标，并更好地执行工作任务。其次，成本管理可以使企业的运营满足市场的需求。在实际工作中，当相关部门制定管理目标时，需要切实地了解市场的变化规律，并掌握消费者的实际需求，从而对市场的未来走向做出科学的预测，如此一来，企业便能够制定以市场需求为核心的发展计划。此外，成本管理还能够推动企业的长远发展。从根本上来说，企业唯有始终保证运营资金的稳定性，才可以有源源不断的发展动力，而成本管理可以优化经济管理的质量，从而实现企业的战略发展目标

2、企业中常见的成本管理模式

2.1目标成本管理模式

目标成本管理，指的是企业以自身发展目标为依据和参考，对目标成本进行分析、考核、评价与控制，从而达到提高企业经济效益的目的。在各企业当中，该管理模式一直发挥着较为理想的管理作用，且受到高度的青睐。预算是该管理模式的构建基础，在实际的工作过程中，相关部门需要对成本进行科学、合理地预测，并根据管理目标采用相应的核算方式。另外，为保证达到满意的成本控制效果，相关部门需要动态地观察企业的发展情况，并实施事后考核，最终帮助企业形成完善的管理体系。

2.2战略成本管理模式

战略成本管理可以推动日常业务决策与长期发展决策的融合，从而提升企业的竞争实力，帮助企业获取长效发展的机遇。在具体的工作当中，企业首先要提升自身的战略发展意识，建立相应的管理思维。同时，必须有良好的节约意识，将其当作是一种文化，在企业当中进行宣传和弘扬，形成成本管理文化，并引导所有人员参与到工作当中。另外，要注重预算工作与否决工作的融合，根据市场的变化对预算做出调整，还要建立完善的采购制度，将控制成本落实到每一名员工的身上。

2.3作业成本管理模式

作业成本管理的前身是集中化管理，经过不断地发展和演变，形成了一种更为优化的管理模式。在实际工作中，通过对该模式的应用，可以将客户的价值最大化提升，从而做到提高经济效益。具体而言，相关部门需要科学地计量作业及其成本，并将精准的数据融入作业层次当中，实现动态化的追踪，且可以为成本分析提供依据。这就要求企业明确自身的实际发展情况，并对成本流动次序、发生因素，以及企业中各个部门的责任进行梳理，最终达到控制成本的目的。

2.4周期成本管理模式

周期成本管理，顾名思义，指的是对产品在生命周期当中所产生的成本进行管理。简单来说，指的是企业在运行的过程中，与产品相关的各个环节所产生的成本。比如，产品的研发环节、工艺设计环节、策划与生产环节，以及后期的物流、销售等环节。以上过程中所产生的成本，都是该管理模式的管理目标，而唯有做好所有细节的管理，才能够减少浪费，并实现产品的经济效益。另外，部分产品还会涉及售后服务环节，这一过程中所产生的费用也是成本管理的主要目标。

3、如何提升企业成本管理水平

3.1提升全员管理意识

经济管理与企业的生存与发展有着紧密的关联，不仅是管理部门的责任，还需要全体员工的共同参与。对此，企业应当大力宣传经济管理以及成本管理的重要性，并将其与各个部门、岗位建立关联，使所有员工意识到成本管理与自身的关系，以及对企业与个人未来发展的影响，使其可以积极、主动地参与到成本管理工作当中[1]。同时，企业必须树立正确的成本管理理念，重点强调消费者的实际需求，并引导员工以满足需要、降低成本为目标，执行各自的工作，从而提升企业的内在实力，使其可以在市场竞争当中具备优势。需要注意的是，成本管理是一项综合性较强的工作，并不是简单地对运行资金进行控制，企业需要具备全局性的成本管理观念，才可以达到理想的控制效果。

3.2健全成本管理机制

若想保证成本管理的质量与效率，需要建立健全、完善的管理机制。在此过程中，首先要做的便是建立内部机制，通过对财务状况进行分析与研究，采取合理的方式引导员工将自身工作与企业成本之间建立关联，使其可以在工作中随时对成本进行控制[2]。同时，要结合企业自身的实际发展情况，以及生产、建设的内容，建立成本管理制度，并将如何控制成本的细节列入制度当中，将责任落实到每一名员工。在制度当中，还需体现相应的奖惩机制，使员工可以自主、主动地加入成本管理工作当中。另外，管理部门需要加大对成本的监管力度，依据制度对员工的行为进行管理，使其逐渐形成健全的管理机制。

3.3拓展成本管理范畴

在新的市场环境下，企业需要对成本管理的范畴进行拓展。具体而言，应当从有形成本控制逐渐延伸到无形成本控制。相关部门需要对产品的生产流程、环节进行详细地分析和研究，并对其采取细致、严谨、科学地管理[3]。同时，要加强对工艺设计、生产等方面的成本管理，并拓展管理的范围，不再只是将目光局限在人力资源成本的控制当中，需要对开发、设计等环节进行专题研究。另外，还要对市场调查、客户调研、后期维护等环节的成本做出合理地控制。

3.4动态掌握生产成本

经济管理不仅是对企业内部的经济活动、问题进行管理，还需要与外部环境建立关联，考虑到市场经济格局的改变对企业造成的影响，并采取相应的管理措施[4]。这就要求企业可以调整管理观念，对传统的管理方式做出改革与创新，将事后分析的管理方式逐渐转化为事前预算。在此过程中，可充分运用目标管理模式，发挥其动态性特征，对产品的开发、材料选择、营销等各个环节进行动态性的控制，提升企业的竞争能力。

4、结束语

综上所述，经济管理是企业的核心部分，决定着企业的生存与发展。成本管理则是经济管理中的重要环节，可以为企业制定重要决策提供可靠的依据，使其可以长期、稳定地运营与发展。在新的时代中，我国的市场环境发生改变，各企业需深入掌握各类成本管理的模式，并不断在实践当中总结经验，对成本管理工作做出优化与完善，为企业的永续发展奠定坚实的基础。

参考文献：

[1] 罗斌.企业经济管理中的目标成本管理的应用研究[J].企业家天地：下旬刊, 2019(11):12.0012-0013.

[2] 闫波,冀方.企业经济管理中目标成本管理方法的应用研究[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理, 2022(1):4.136-138.

[3] 吕妙月.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].经营者, 2020(48):0079-0079.

[4] 朱昭.企业经济管理中目标成本管理的应用研究[J].  2021.(19):32-35.

作者简介：
陈敏(1977.01.14-)，女，汉，浙江省江山市人，大专学历，现任浙江爱漫时智能家居有限公司副总经理。主要研究方向为大型制造类企业经营管理、企业发展战略、品牌营销战略规划和企业经济发展管理。