事业单位政工工作提质增效之道

事业单位政工工作提质增效之道

张超

曲周县医院

摘要：思想政治工作作为我党优良传统，是事业单位一切工作开展的生命线。随着当前我国事业单位的可持续发展，以人为本的管理模式已经获得了广大政工工作人员的认可。越来越多的事业单位认识到事业单位的兴衰成败和生存发展，归根结底取决于员工的创造性、主动性和积极性。因此，事业单位在当前政工工作提质增效的改革期间，更需要坚持以人为本的优化调整政工工作方式与方法，以便更为充分的调动全体员工做事积极性和主动性。文中在围绕事业单位政工工作提质增效的策略进行研究时，主要从事业单位政工工作当前工作改革需求角度入手，深入分析事业单位政工工作提质增效的切入点与方法等。

关键词：事业单位；政工工作；提质增效

当前阶段基层事业单位的思想引导和力量凝聚是以政工工作的有序开展为核心的。但部分事业单位政工工作流于形式，政工工作人员尚未将实际工作情况与事业单位可持续发展要求融合，导致政工工作无法切实发挥实效的情况屡见不鲜。此类问题的长期存在也是基层事业单位政工工作难以适应事业单位、新时代发展需求的根本性原因所在。长此以往必然会影响政工工作有序推进的质量和成效。事业单位政工工作要达到提质增效的目标，就必须由内而外的进行调整，比如事业单位管理者要强化对政工工作的支持与重视，要使用切实有效的激励手段来鼓励政工工作人员为单位思政工作的优化改革献计献策。在此过程中政工工作人员也需要端正工作态度，深入一线调查各部门各员工的真实需求，进而采取切实有效的策略来提升政工工作质量和成效。

一、善用分类治理思路，持续提升政工工作渗透力

事业单位政工工作人员要调整工作模式，就必须真正调查和分析事业单位当前发展状态以及事业单位当前发展对政工工作的实际要求，并以此为基础提取出目前影响事业单位政工工作提质增效的因素和原因。由于事业单位的部门和职工种类繁多、职责各异，他们在单位转型期间的物质和情感需求自然存在明显的差异性，因此事业单位政工工作不可能固化和“一刀切”，而是要指派具有亲和力的政工工作人员，深入到员工内部去调查了解员工的所思所想，继而按照不同员工对事业单位、政工工作的差异化要求，有针对性地提供服务和指导教育等内容。比如部分事业单位职工流失严重，在经过调查了解后，政工人员发现导致职工流失严重的原因在于单位的福利待遇、晋升制度培训制度等，不能契合职工职业发展需求。对此政工人员可以组织人力资源管理部门人员、后勤部人员共同协商，具象化的提出解决方案。

在优化调整政工工作内容和服务方式的过程中，政工工作人员要秉承逐步引导和激发全体员工主人翁意识的理念，并按照工作的推进要求设定固定周期，在不同的周期内推行不同的服务内容，并兼顾前一段服务内容的追踪调查和信息反馈分析。大量的数据和案例表明，事业单位政工工作中所存在的各类问题并不是突发性出现的，而是随着事业单位和政工工作的不断推进，逐步产生的，这些问题有可能是历史遗留问题经过累积后所萌发的新问题，也有可能是现阶段工作中产生的新问题。因此，事业单位要注意在政工工作人员日常的工作技能、工作意识培训中，强化此点得应对策略培训，以便政工工作人员能及时发现新问题和历史遗留问题之间的差异，并从中快速提取出诱发问题出现的原因，从而选择适宜的应对方式解决问题，减少问题带来的负面影响。

二、巧用各类新工具，提升政工工作影响力

在新时期的背景下，事业单位政工工作要提升影响力和覆盖面，就必须开辟新阵地，运用新工具和新思想、新技术和新平台优势，实现政工工作正面引导价值的最优化和最大化，为事业单位转型发展、深化改革等提供良好辅助条件。首先从营造良好政工工作环境方面着眼，事业单位政工工作人员要强化思想政治教育与针对性学习力度，以全体员工的日常工作实践作为检验理论学习成果的重要条件，做好各类纪念日和重要节日的学习宣传工作，如建军节、建党节、国庆节等，从意识形态层面保障事业单位全体员工的思想与工作态度和党、国家所倡导的新时代主旋律同频共振。事业单位在可持续发展过程中，会不断涌现出各类道德模范和先进党员，他们的事迹可成为事业单位政工工作者选立标杆的重要凭据，通过这样的方式，政工工作人员可以为各部门营造出积极向上的竞争环境，各类榜样的存在也可以为各部门各工作岗位人员提供努力和前进的方向。

其次，事业单位政工工作人员要善用各类新载体和新平台来提升政工工作覆盖面。比如本单位的“区岗队组”“三会一课”和工会组织的各类文体协会等。在当前历史时代新媒体快速发展，不仅为政工工作人员的工作提供了诸多便利性，也潜移默化地影响了事业单位员工的信息接受习惯。对此，事业单位工作人员要运用好媒体阵地这一利器，选择员工耳熟能详、喜闻乐见的平台来进行本单位政工工作内容的主题性宣传，借此来扩大本单位政工工作宣传覆盖率。诸如快手、抖音等娱乐性较强的短视频平台，它们有各自的信息发布规则和要求，这些具有特殊性和差异性的要求和规则，也可以成为事业单位政工工作人员持续学习、不断提升自身综合实践能力和创新力的基础与驱动力。

三、尝试推进政工跨部门管理，保障政工工作落地见效

在信息爆炸时代中，事业单位政工工作要达到提质增效的目的，就必须尝试与不同部门合作，借此来打破传统管理模式所带来的负面效应和桎梏。目前在事业单位政工工作中，比较常见的跨部门合作是政工工作与人力资源管理部门的合作。这类合作主要是按照本单位当前用人需求，借助政工工作内容的调整和宣传渠道的拓展，来增加人力资源管理部门培训、人力资源挖掘和运用的成效。长期以来，事业单位的人力资源管理培训大多围绕集中学习模式展开，如开会学习策略方针、企业文化与各种制度等。

在事业单位新时代转型期间，政工工作人员可运用各类新技术和新手段来调整政工工作内容和表现模式，这意味着政工工作人员与人力资源管理部门人员在协调一致后，可改变开会培训模式为云学习模式。即，各部门员工可以运用自己的碎片化时间，合理调节自己学习时长从线上微课中学习，在线下活动中践行、检验线上学习成果。此种教学模式不仅能增加人力资源培训与政工工作的趣味性，还可以将两者融合后针对全体员工的党性修养、法律意识、业务能力与技巧培训，按照员工愿意接受和理解的方式实施，进而，潜移默化的影响全体员工的三观和工作态度。在以人为本的原则下，政工工作人员还可以联合绩效考核管理负责人，将全体职工的职业素养和言行规范培养、引导工作，融入到员工的日常工作中，在帮助所有员工明确自身职责和工作范围、要求的基础上，也切实落实事业单位全面化、规范化的考核标准，是事业单位的政工工作，以公开、透明、民主的方式真正深入到事业单位的方方面面，成为新时代助力事业单位可持续发展的重要动力。

综上所述，事业单位在提质增效政工工作的过程中，要尽可能优化调整重工工作方法与工作模式，要鼓励和支持政工人员学习和应用各类新媒体新平台，真正的进入一线工作人员的实际工作中调查取证，研究探索不同层级不同岗位员工对政工工作的真实要求。事业单位政工工作的改良，可在一定程度上促动事业单位形成凝聚力，进而使全体员工对单位的工作环境、工作制度产生认可，形成归属感和主人翁意识，最终实现事业单位各项工作的良性循环。

参考文献：

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[3]温怀忠.增强事业单位党建政工工作实效的对策研究[J].产业与科技论坛, 2022,21(22): 224-225.