文化企业战略管理与核心竞争力提升探讨

文化企业战略管理与核心竞争力提升探讨

汪宗福

四川省剑阁县剑门关蜀道文化传媒集团有限公司  628317

摘要：随着全球化和科技的不断进步，文化企业逐渐成为推动经济发展的重要力量。本文旨在探讨文化企业的战略管理及其如何提升核心竞争力。通过对国内外相关文献的综述，结合具体案例，本文分析了文化企业在战略制定、实施与控制过程中面临的主要挑战，并提出了针对性的提升核心竞争力的策略。

关键词：文化企业；战略管理；核心竞争力；提升策略

引言：文化企业是指以文化创意为核心，通过提供文化产品和服务满足人们精神文化需求的企业。随着知识经济时代的到来，文化企业已经成为各国经济发展的重要引擎。然而，面对日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求，如何制定有效的战略管理并提升核心竞争力，成为文化企业亟待解决的问题。

一、文化企业战略管理的内涵与特点

战略管理是企业为了实现长远发展目标，制定、实施和控制战略的一系列过程。对于文化企业来说，战略管理不仅要考虑市场、技术、资金等传统因素，还要特别关注文化资源的整合、创意的挖掘与保护以及文化市场的特殊性。文化企业战略管理的特点包括：创新性、长期性、系统性和风险性。

二、文化企业战略管理的现状与挑战

当前，文化企业在战略管理上存在诸多问题，如战略定位不清晰、战略规划缺乏长远性、战略执行力度不够等。同时，面对全球化、数字化和消费者需求多样化的挑战，文化企业还需要应对市场竞争加剧、文化资源开发难度大、知识产权保护难等问题。

三、提升文化企业核心竞争力的策略

1.明确战略定位：文化企业应根据自身的资源优势和市场需求，明确自身在市场中的定位，避免盲目跟风和同质化竞争。

2.强化创新驱动：通过加大研发投入、培养创意人才、建立创新机制等方式，不断提升产品和服务的创意含量，满足消费者的多元化需求。在日新月异的时代背景下，创新已成为推动企业持续发展的核心驱动力。对于文化企业来说，强化创新驱动力尤为重要，它是战略管理与核心竞争力提升的关键所在。创新是文化企业生存和发展的基石。随着科技的不断进步和消费者需求的日益多样化，传统的文化产品和服务已难以满足市场的需要。因此，文化企业必须紧跟时代步伐，加大创新力度，不断推出具有独特魅力和市场竞争力的新产品和新服务。创新能够助力文化企业形成独特的核心竞争力。通过创新，企业可以打造出与众不同的品牌形象，提升产品和服务的附加值，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。同时，创新还能够推动企业不断优化内部管理机制，提高运营效率，降低成本，为企业赢得更多的市场份额。因此，文化企业在战略管理中应强化创新驱动力，将创新贯穿于企业发展的全过程。要鼓励员工敢于尝试、勇于创新，为企业营造一个开放、包容、充满活力的创新氛围。同时，企业还应加强与外部合作伙伴的交流和合作，共同推动文化产业的创新发展。只有这样，文化企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续、健康的发展。

3.优化资源配置：通过整合内外部资源，实现资源共享和优势互补，提高资源利用效率，形成独特的竞争优势。

4.加强品牌建设：通过塑造良好的品牌形象、提升品牌知名度和美誉度，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。品牌建设是现代企业发展的重要战略之一，它关乎企业的形象塑造和市场影响力的提升。一个强大的品牌不仅能够吸引和留住消费者，还能为企业创造持久的竞争优势。加强品牌建设首先要求企业明确自身的品牌定位，即要清晰地传达给消费者自己的核心价值、特点和优势。这需要企业深入了解市场需求和消费者心理，进行精准的市场定位。其次，品牌建设需要持续的品牌传播和推广。企业需要通过多种渠道和方式，如广告、公关活动、社交媒体等，不断地强化品牌形象，提升品牌知名度和美誉度。最后，品牌建设还需要注重品牌体验和服务。企业应确保产品或服务的质量，提供卓越的客户体验，让消费者真正感受到品牌的魅力，从而建立起深厚的品牌忠诚度。总之，加强品牌建设是企业持续发展的重要保障，它能够帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的信任和青睐。

5.拓展国际市场：通过参加国际文化交流活动、开展跨国合作等方式，拓展国际市场，提高国际竞争力。

四、文化企业战略管理与核心竞争力提升中需要注意的问题

文化企业在实施战略管理和提升核心竞争力时，需要注意以下几个方面的问题，以确保战略的有效性和竞争力的持续提升。

（一）保持战略与环境的适应性。文化企业在制定战略时，必须密切关注外部环境的变化，包括政策环境、市场环境、技术环境等。战略的制定和实施应与环境变化保持高度适应性，及时调整战略方向，确保企业在变化的市场中保持竞争力。

（二）强化内部资源整合。文化企业往往拥有丰富的文化资源，如何有效整合这些资源，形成核心竞争力，是战略管理的重要任务。企业应加强内部资源的整合和优化配置，提高资源利用效率，形成独特的竞争优势。

（三）持续创新与文化传承相结合。创新是提升核心竞争力的关键，但文化企业在追求创新的同时，也不能忽视对传统文化的传承和保护。企业应将持续创新与文化传承相结合，既要开发符合时代需求的新产品和新服务，又要保护和传承传统文化，实现文化与商业的双赢。

（四）加强品牌建设与市场推广。品牌是文化企业的重要资产，加强品牌建设和市场推广对于提升核心竞争力至关重要。企业应注重塑造独特的品牌形象，提升品牌知名度和美誉度，同时加强市场推广，扩大市场份额，提高市场竞争力。

（五）优化人才结构与管理机制。人才是企业发展的核心力量，文化企业在战略管理和提升核心竞争力过程中，应重视人才的作用。企业应优化人才结构，吸引和培养具有创新精神和文化素养的优秀人才，同时完善管理机制，激发员工的积极性和创造力。

（六）注重风险管理与危机应对。战略管理过程中不可避免地会面临各种风险和挑战，文化企业应建立完善的风险管理体系，及时识别、评估和控制风险。同时，企业还应制定危机应对预案，提高应对突发事件的能力，确保企业的稳定发展。

（七）保持战略执行的坚定性和灵活性。战略执行是战略管理的重要环节，文化企业在执行战略时应保持坚定性和灵活性。坚定性意味着企业要坚定不移地实施既定战略，确保战略目标的实现；灵活性则要求企业在执行过程中根据实际情况进行适时调整，以适应市场变化和企业发展的需要。

（八）强化企业文化建设与核心价值观。企业文化是企业战略管理的重要组成部分，对于提升核心竞争力具有重要作用。文化企业应强化企业文化建设，塑造独特的企业文化和核心价值观，激发员工的归属感和认同感，形成推动企业发展的强大精神力量。

（九）注重社会责任与可持续发展。文化企业在追求经济效益的同时，还应积极履行社会责任，关注可持续发展。企业应注重环境保护、公益事业等方面的投入，树立良好的企业形象，为企业的长远发展奠定坚实基础。

（十）加强国际化战略与跨文化管理。随着全球化的深入发展，文化企业应加强国际化战略的实施，拓展国际市场。在国际化过程中，企业应注重跨文化管理，尊重不同国家和地区的文化差异，提高跨文化沟通能力，确保国际化战略的顺利实施。

文化企业在战略管理与核心竞争力提升过程中，需要注意的问题包括保持战略与环境的适应性、强化内部资源整合、持续创新与文化传承相结合、加强品牌建设与市场推广、优化人才结构与管理机制、注重风险管理与危机应对、保持战略执行的坚定性和灵活性、强化企业文化建设与核心价值观、注重社会责任与可持续发展以及加强国际化战略与跨文化管理。只有在这些问题上得到有效解决，文化企业才能在激烈的市场竞争中保持领先地位，实现可持续发展。

结束语：

文化企业战略管理与核心竞争力的提升是一个长期而复杂的过程。文化企业需要明确自身在市场中的定位，强化创新驱动，优化资源配置，加强品牌建设，拓展国际市场，以不断提升自身的核心竞争力。同时，政府和社会各界也应给予文化企业更多的支持和关注，为其创造良好的发展环境。

参考文献：

【1】刘光明. (2004). 企业文化.经济管理出版社.

【2】贺爱忠, 蔡玲, 高杰. (2010). 企业文化对提升企业核心竞争力的作用机理研究. 中国软科学, (5), 163-170.

【3】张国梁. (2005). 企业战略管理与核心竞争力的提升.经济科学出版社.