企业财务会计与管理会计应加强融合发展

企业财务会计与管理会计应加强融合发展

郑雪萍

中国葛洲坝集团建设工程有限公司 云南省昆明市 436000

摘要：在新时代背景下，我国市场经济体系迎来了全新的发展机遇与挑战，这使得企业需在明确自身发展目标的基础上，深入探索企业经营发展及经济水平提升方式，并结合企业经营发展需求不断提升自身市场核心竞争能力，从而通过加大企业管理力度充分发挥出会计工作所具有的开展价值。在此背景下，企业应积极做好企业财务会计与管理会计融合基础方面的研究工作，并不断提升财务会计与管理会计的融合发展效率，进而有效转变传统会计工作模式中存在的不足之处，最终全面推动财务会计与管理会计深度融合目标的实现。

关键词：企业；财务会计；管理会计；融合

1管理会计与财务会计的作用

1.1管理会计的作用

管理会计也被称为分析报告系统或内部报告会计，是企业财务管理的重要分支，专注于为企业提供决策支持，优化运营并评估业绩，通过收集、分析和报告财务信息，帮助企业管理层了解企业的经济状况，从而做出更明智的决策。管理会计在企业中发挥着至关重要的作用。

首先，随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧，管理层对决策支持信息的需求越来越强烈，这为管理会计的发展提供了广阔的空间。管理会计通过运用一系列财务和非财务指标，可以帮助管理层制定战略、评估绩效、做出决策，提高企业的运营效率和盈利能力，确保企业始终处于竞争的有利地位。

其次，管理会计需要处理大量的数据和信息，并运用复杂的分析方法来获取有价值的信息。随着信息技术的快速发展，管理会计也逐渐开始利用数字技术和工具来提高工作效率和分析精度。这些技术的应用不仅简化了工作流程，让管理会计获得了更加及时、准确和全面的信息，为管理层提供了更好的决策支持。

现在，管理会计在实践中已经得到了广泛的应用，并且在企业中发挥着越来越重要的作用。它不仅提升了企业决策的精准度，优化了运营效率，还促进了企业战略的实施。通过深入分析财务数据，管理会计为企业提供了关键的决策信息，帮助企业识别并解决运营过程中的问题，从而实现价值的创造。未来，随着企业对财务数据需求的增加和管理会计技术的进步，管理会计将在企业中发挥更大的作用。

1.2财务会计的作用

在现代企业管理中，财务会计起着至关重要的作用。它不仅是企业财务状况的反映者，更是企业决策的重要支持者。财务会计通过对企业财务数据进行收集、整理、分析和报告，为企业提供了重要的决策信息，同时也为企业成本控制提供了关键的依据。

首先，财务会计通过报表分析，为企业提供了全面的财务信息。财务报表包括资产负债表、利润表和现金流量表等，反映企业的资产状况、经营成果和现金流量情况。通过对这些报表的分析，财务会计能够发现企业潜在的风险，预测企业的发展趋势，为企业决策者提供重要的参考依据。

其次，财务会计是企业决策的重要支持者。在企业的经营活动中，决策者需要了解企业的财务状况、市场需求、竞争状况等信息。财务会计通过提供准确、及时的数据，帮助决策者做出正确的决策。同时，财务会计还能提供财务分析报告，帮助决策者了解企业的盈利能力和发展趋势，为企业的长期发展提供支持。

最后，财务会计通过成本控制，能够有效地降低企业的运营成本，提高企业的经济效益。利用财务会计的核算和分析，企业能够发现成本控制的薄弱环节，进而采取有效的措施进行改进，从而实现成本的有效控制。

财务会计通过报表分析、决策支持和成本控制等，为企业提供了重要的支持和服务。因此，企业应该重视财务会计的工作，加大财务管理的力度，提高财务数据的准确性和及时性，从而为企业的发展提供有力的支持。

2企业财务会计与管理会计融合的意义

有利于加强内部控制优化资源配置在企业中，财务会计主要涵盖财务报告的编制、财务数据的分析、合规性检查等方面，这些内容的核心在于确保财务数据的准确性和规范性，为外部利益相关者提供可靠的信息。另一方面，管理会计则具有较强的灵活性和策略导向，重点在于为企业领导层提供用于内部决策支持的数据和分析，如成本管理、预算控制和业绩评估等，管理会计的这些功能有助于企业领导者更有效地监控和指导企业的工作和发展。两者的融合可以实现更强大的内部控制体系，同时优化企业的资源配置。例如，通过结合财务会计的规范性和管理会计的灵活性，企业可以在确保财务数据准确和合规的同时，进行有效的成本控制和预算管理，这种整合使得企业能够更准确地预测和规划其财务需求，避免资源浪费，并且可以在市场环境变化时迅速做出调整。

有利于提升透明度降低企业风险管理随着经济的快速发展，外部环境的复杂性和不确定性也日益增加，企业在运营过程中面临多种风险，如市场波动、竞争加剧等。在这种情况下，需要加强企业财务会计和管理会计的融合，以应对这些方面的挑战。如财务会计提供的规范化、准确的财务报告能够确保对外信息披露的透明度和可靠性，而管理会计则为企业内部决策提供及时、灵活的财务分析和建议，两者的结合使得企业不仅能在外部展示透明、可信的财务状况，还能在内部进行有效的风险管理和决策优化，这种融合提高了企业内部的透明度，使管理层和员工都能更清晰地理解企业的财务状况和业务运营，从而降低企业运行中的不确定性和风险。

有利于提高决策效率与质量企业的财务会计主要提供关于收入、成本、利润等核心财务数据，这些数据可以帮助领导者或者投资者评估企业的财务健康状况，但它们通常是静态的，侧重于历史性能。相较之下，管理会计则是基于这些财务数据，并结合企业的实际运营情况，提供更深层次的分析和建议，它关注的是如何利用这些数据来提出具体的改善措施、制定策略，以及为未来的发展路径提供方向。财务会计与管理会计的融合，为企业领导者提供了一个更全面的决策框架，与传统的仅依赖财务数据或领导者个人直觉的决策相比，融合后的决策过程更加全面，且与企业的长期目标和市场环境更加吻合。

3企业财务会计与管理会计融合的对策

3.1构建科学完善的管理会计体系

管理会计是指对企业经济活动中所发生的实际活动进行记录和分析，并通过综合各种数据信息，为企业经营发展提供帮助的会计工作。在现代社会经济快速发展背景下，管理会计受到越来越多企业的关注。只有建立起科学完善的管理会计体系，才能使企业发展更加合理。首先，企业应建立起以财务会计为核心、以管理会计为基础、以会计报表为载体的完整的管理会计体系，进而使管理会计体系能够对财务会计提供更多有价值的信息。其次，企业应将管理会计工作与财务工作相结合，使两者相辅相成、相互促进。在采购过程中，采购人员要对产品的市场价格进行全面分析，并与供应商进行沟通交流；同时对供应商所提供的材料、配件进行严格把控，进而降低采购成本；最后采购人员会定期向上级主管部门汇报相关材料及配件价格情况，从而使财务人员能够及时了解相关信息。

3.2明确工作目标，实现职能互补

财务会计与管理会计是两种不同的工作内容，从二者的工作内容上看，二者之间既存在联系又存在差异。因此，在对二者进行结合时，需要明确工作目标，实现职能互补，才能使二者更好地发挥作用。在工作目标上，财务会计主要负责对企业财务数据进行记录和管理，而管理会计则负责对企业内部情况进行分析和预测。从这一方面来看，财务会计与管理会计二者的工作目标存在明显差异。在进行结合时，必须要对二者之间的差异进行充分考虑，科学合理地明确各自的工作目标。同时还要注重加强财务会计与管理会计之间的沟通和交流，从而使二者能够更好地发挥自身作用。

3.2加强会计人员专业素质建设

对于企业而言，想要有效将财务会计与管理会计进行结合，就必须要加强会计人员专业素质建设。这是因为，只有通过有效提升会计人员专业素质，才能进一步提高企业财务管理水平。在对企业财务会计与管理会计进行结合的过程中，必须坚持以人为本的原则，针对不同岗位的会计人员，制订科学合理的培养方案。同时，企业必须要对新入职员工进行培训教育，使其能够尽快适应新的工作环境，从而确保企业财务管理水平能够得到有效提升。

在对新入职员工进行培训教育时，企业还可以针对不同岗位的会计人员制订不同的培养方案。例如对于财务会计人员来说，由于其需要对企业财务数据进行收集整理分析，因此就可以采用管理会计培养方案。在对新入职员工进行培训教育时，企业还可以采取理论与实践相结合的培养方式，使其能够不断提高自身专业能力。

3.3全面提升对管理会计的重视程度

对于企业来说，要想实现自身的可持续发展，必须要加强对财务会计与管理会计的重视程度，这样才能使二者有效结合起来，发挥各自优势，促进企业的进一步发展。企业应当积极加强对管理会计工作的重视程度，科学合理地将管理会计与财务会计工作有机结合起来，使二者相互促进、相互融合，通过提高管理会计人员的专业素质和职业道德水平，不断提高其专业技能和业务水平，从而为企业提供更多高质量的管理会计信息。财务会计作为企业管理工作的重要内容之一，其不但能够为管理者提供有价值的信息，还能够促进其作出科学决策。因此，企业同样也要高度重视财务会计工作。通过提高管理会计人员业务素质和职业道德水平、加强对财务会计工作的重视程度等方式，可以进一步提升其专业素质和业务水平。

4结语

新时代的到来在一定程度上推动了我国市场经济体系的发展，这使得企业所面临的市场环境愈发严峻，为此，企业若想在提升自身市场核心竞争能力的同时，全面应对严峻的市场环境，其便需从多个角度出发不断提升自身综合能力水平，并提高财务会计与管理会计的融合发展效率，从而确保自身能够在严峻的市场环境中实现自身经济效益目标。在此过程中，企业需正确认识到会计工作的开展对自身造成的影响，并针对自身会计工作观念进行科学转变，进而通过创新会计工作方式，将财务会计与管理会计进行科学融合，最终借助两者的融合发展为企业经济效益的提升打下坚实的基础。

参考文献：

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