现代住房建筑工程信息化管理的优化探讨

现代住房建筑工程信息化管理的优化探讨

张明松

身份证号：320802196901252511

江苏神州项目管理有限公司

摘要：伴随着我国经济和社会的持续发展，建筑业也得到了长足的发展。传统的建设项目管理方式已无法适应新时期的需要，只有通过对建设项目的信息系统进行优化，才能使其达到现代化的管理方式。

关键词：现代；住房；建筑工程；信息化管理

1住房建筑工程信息化管理的实施背景

住宅施工项目信息系统是目前住宅建设行业中一个重要的组成部分，它可以有效地改善企业的内部经营方式和工作效率。在我国，由于我国的经济和社会的迅速发展，对住宅建设项目提出了更高的需求，这就对施工单位提出了更高的要求。然而，当前住宅建设项目的信息孤岛现象严重，信息资源利用率低下，工作效率不高，已成为制约其发展的瓶颈。要想克服上述困难，就需要对住宅建设项目进行完善，以便更好地为企业提供更好的服务，从而提升企业工作效率。

2分析现代住房建筑工程信息化管理的必要性和重要性

2.1现代住房建筑工程信息化管理的必然性

根据我国目前的社会、经济发展情况，对现代化住宅建设项目实施信息系统的建设具有十分重要的现实意义。信息化管理的重大意义是它能够满足我国现代化、科学化的基本需求，尤其是随着现代住宅建设工程规模的不断扩大，工程建设的周期日益漫长，相应的工艺流程日趋繁琐，使得工程的管理变得更加困难。因此，提高现代化住宅建设工程管理的科学化和规范化水平是非常重要的，在各个方面都要实行智能化的监测，这样才能够对各种可能发生的问题进行及时的监测和控制，为现代化的住宅建设项目管理工作提供一个科学的决策基础，同时还可以利用信息化的手段，对有关的数据信息进行更好的分析和综合，保证数据的顺畅传递，提高数据信息的实时和效率，从而使国家的施工项目管理系统得到进一步的完善。

2.2现代住房建筑工程信息化管理的重要性

2.2.1帮助减少现代住房建筑工程管理的复杂度

在现实的住宅建筑工程的建造与建设过程中，不可避免地会出现很多问题，运用信息化这一新型的管理方式，可以加强企业的凝聚力，让整个企业形成一个有机的整体，让各个方面都能发挥出自己的作用，这样就能减少整个项目的实施难度。同时，也使得项目的管理更为科学高效，简化了项目的管理程序，减少了项目的管理困难，建立了一个严格、全面、标准化的项目管理系统，既可以保证项目的整体质量，又可以提高项目的整体效益。

2.2.2帮助改善现代住房建筑工程的管理效率

当今社会，我们在生活和工作中，无时无刻不离着信息科技，可以说，它已深入我们的生产和生活的方方面面。尤其是在现代住宅建设项目中，运用计算机技术来实现住宅建设项目的现代化，具有重大的现实意义。在施工过程中运用这一新技术，能够更好地适应现代化住宅建设的需要。目前，尽管国内对现代住宅建设项目的建设质量提出了更高的需求，但是与西方许多国家相比，现代住宅建设项目的管理制度还不够完善，在实际操作过程中常常会出现许多问题，运用信息技术能够很好地处理以上问题，使我们的现代化住宅建设项目的整体管理能力得到更大的提高。

3现代住房建筑工程信息化管理的优化路径探讨

3.1建设信息化管理平台，实现信息资源共享

3.1.1实现计算机网络平台建设

住宅建设项目的信息化建设，必须基于互联网技术，将住宅建设项目的信息系统集成起来，构建相关的数据库。利用互联网技术，将不同部门和单位的信息资源进行集成，形成一个统一的系统。在此基础上，建立了基于互联网的住宅建设项目的信息系统，使其能够进行信息资源的共享，从而提升住宅建设项目的信息化管理。比如，在住宅建设工程的工地上，利用电脑网络进行资料收集和资料的处理。当采集到一定数量的资料后，再进行整合，形成一个完整的数据库，实现了信息资源的共享，从而提升了房屋建设项目的信息化管理。另外，通过对各部门、各机构的资料进行集成，形成一个完整的资料库。

3.1.2数据库的建立与维护

在住宅建设项目中，数据库的建立是一个重要的环节。住宅建设项目的信息化建设，必须有一个系统化的基础数据库。在构建数据库前，必须对所采集的数据进行归类，并对所采集的数据进行重点存储；其次，在住宅建设项目中，各个部门、各个单元产生了海量的数据，这些数据要根据特定的规则对它们进行归类，并加以存储。在数据库创建完毕以后，还要对其加以维护和升级。在数据库的维护中，需要对新产生的数据以及现有的数据进行实时的更新，并对现有的数据进行定期的更新。唯有如此，方能确保资料之正确性与完整。

3.2构建现代化管理体系，提高管理效率

建立一个现代化的行政系统，方便了现代化的行政工作，达到了资源的共享和高效的目的。现代的管理制度，其基本内涵如下：首先，要把住宅建设工程项目划分为管理系统，针对各类住宅建设工程，采取多种管理方式，才能适应各种需要。第二，通过构建完善的住宅建设项目的信息化平台，达到资源的共享，从而改善住宅建设项目的管理；第三，建设一个现代的管理制度，要增强各部门的交流和协作的能力，让各部门可以实时地分享信息，确保建设项目的正常开展；第四，采用现代的数据处理方法，对工程施工过程中出现的各类数据进行采集、整理、分析，确保数据的准确与真实；

3.3利用互联网技术，搭建沟通平台

要改善现代化住宅建设项目的管理，必须与各有关部门进行交流，利用网络信息，建立信息交流的平台。在信息化方面，要与建设、设计、监理等有关部门保持良好的关系，同时要与业主保持良好的关系。这样既可以对项目的施工过程进行动态管理，又可以对项目的质量进行有效的控制。随着计算机的发展，建设项目的信息可以通过因特网传送到有关的各方。在此背景下，建设单位与有关人员能够通过网络进行直接的沟通，获得实时的信息，并根据自己的工作经历，为建设项目提供参考意见。此外，还能借助网络技术实现信息的回馈与沟通，运用网络技术，使管理者能够随时知道其他有关部门或个人对工程的看法与建议。

3.4构建信息化监管机制，保证数据的真实性

建立信息监控体系，确保建设项目的真实性和可信度。首先，要构建住宅建设项目的信息化管理体系，利用该体系实现对工程建设过程的有效监控，实现对建设过程的科学、有效的决策与批准。其次，要构建住宅建设项目的信息系统，利用该系统可以实现对建设项目实施全流程监控。在此基础上，构建住宅建设项目监理体系，以达到对工地进行实时监测的目的。在此基础上，构建住宅建设工程诚信评估体系，实现对建设工程的质量和从业人员的职业道德水平的评估。通过构建信息化监督体系，可以充分把握住宅建设项目的实际情况。为了确保房屋建设项目资料的真实可靠，也可以利用网络平台，构建房屋建设项目的在线招标和在线监督体系。在此基础上，可以对住宅建设项目的相关资料进行高效的收集、整理。

结语：

总之，在我国建设项目建设过程中，建设项目的信息化建设是大势所趋。要想进一步提升现代化住宅建设项目的管理能力，必须对其进行完善，以达到现代化的管理方式。文章从住宅建设项目的实现背景出发，对其进行了必要性与重要性的剖析，并对其目前的状况及对其进行了优化的对策进行了较为详尽的论述。

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