建筑施工项目管理中的关键成功因素分析

建筑施工项目管理中的关键成功因素分析

孙杰

泰州市江隆建设工程管理有限公司

摘要：市场经济水平和人们的生活水平显著提升，在这样的背景下，建筑业发展迅速，建筑施工项目管理是一项复杂且具有挑战性的工作。在竞争日益激烈的市场环境下,项目的成功与否很大程度上取决于项目管理团队的管理能力和执行效率。该文分析和总结了建筑施工项目管理中的关键成功因素,提出了项目管理方法。通过研究发现规范的目标设定与范围管理、严格的质量管理、灵活的风险管理以及高效的沟通是确保项目成功的重要因素。为确保项目的成功交付,项目管理团队应关注和优化关键成功因素,并结合项目特点和实际情况,制定具体的管理方案和实施计划。

关键词：建筑施工；项目管理；关键成功因素

引言

现如今随着社会经济的不断发展与进步，我国的科技也进入了飞速发展的阶段，而且我国目前已经进入了经济与科技双速发展的时代，人们对于建筑项目的质量要求越来越高。任何项目都要以施工安全为前提，这也是开展一切施工活动的基础条件。施工现场安全的管理工作也是需要贯穿于整个施工过程，这是一项非常复杂且漫长的工作，在实际的施工现场管理过程中会出现许多的管理问题，相关的管理人员需要及时进行纠正并调整，减少管理问题给整个施工项目带来的影响。同时施工现场管理人员需要不断提升自身的管理水平，有效落实施工现场的管理工作，解决施工过程中现场存在的问题，提升施工现场管理的整体水平，促进我国建筑行业的持续发展。

1关键成功因素理论

关键成功因素（Critical Success Factor,CSF）一词最早由D.RonaldDaniel提出,他认为成功因素是指企业或组织为了取得成功而必须完成的重要工作。随后,JohnF·Rockart对关键成功因素法进行了发展和完善,提出了将关键成功因素法作为管理者获取必要信息的一种新方法,并对其组织过程进行了定义。他还对关键成功因素做出如下定义：确保组织成功获取竞争性绩效的有限个影响因素,是管理者在管理工作中必须满足的部分,如果这些因素无法得到满足,可能会导致最终结果偏离组织的期望,因而关键成功因素需要得到管理者的持续关注。后来,不断有学者研究和扩展关键成功因素的概念,他们认为关键成功因素是指那些需要施加特别影响和关注从而增加组织或项目成功概率的关键要素及活动。

2建筑施工项目管理的重要性

近年来，我国建筑行业不断发展进步，大量创新的建筑施工技术和器械设备应用技术被引入，显著提高了工程进度和施工质量。建筑工程项目数量和规模持续扩大，建筑结构逐渐复杂化，呈现大型化和结构复杂化趋势。然而，鉴于建筑工程项目规模庞大，优质的质量控制成为确保工程施工品质的重要任务。在项目工程管理中，加强质量控制，直接影响项目质量和建设成果。建筑工程项目的质量控制对社会效益和企业经济效益密切相关，因此必须重视。针对当前建筑行业的发展状况，大量承包单位已能严格遵守设计方案，执行标准化施工。但是，部分建设单位为追求利润，忽视了工程建设全过程中的质量控制，致使工程实施中出现一些质量问题，为项目安全埋下隐患。随着我国改革开放的不断深入发展，建筑市场的竞争日趋激烈。为了在市场上取得更大的份额，建筑行业需要提高自身的竞争力。因此，加强建筑工程项目管理的质量控制至关重要。

3建筑施工项目管理中的关键成功因素

3.1进度管理

在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题,如果不能很好地解决,工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前,单位最好对项目进行更加全面的风险评估,全面分析可能存在的潜在影响因素,并在这一基础上制订更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整,尤其是无法控制的外在因素出现时,企业需具备灵活应对能力,针对工作内容进行资源重新划分,尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技术手段进行管理,如引进建筑信息模型（Building Information Modeling,BIM）工具,提升进度监控管理的效率,并根据检测情况进行数据分析,保证施工情况及时改进。

3.2建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

3.3施工原材料从严管理控制

为求实现更加理想的施工环节质量管理控制效果，建筑工程企业需要切实地关注施工原材料相关工作的进行状况，及时地进行跟进和监督，强化施工原材料质量检测工作的进行力度。考虑到建筑工程项目所需的各类施工原材料种类丰富且数量庞大，同时可以较为显著地在建筑工程项目后续使用过程中得到体现，建筑工程企业必须充分地引起重视，针对施工原材料从购入、入库到最终投入施工流程进行全过程的管理与控制，增强监督管理力度以及检测检查力度。在购入和入库阶段，建筑工程企业管理层应当严选施工原材料供应商，施工原材料采购人员需要熟知建筑施工材料相关知识，具备一定的挑选能力。

3.4安全目标管理

为了保障施工安全，开工之前要先建立完整的安全生产管理保障体系，配备安全员与项目经理，要对工人进行教育培训，对施工现场进行定期与不定期检查，在每个分项工程施工前要进行安全技术交底一线施工项目，以项目经理为主安全员、技术员、生产工人等组成的安全保障体系，认真做好安全工作，让安全生产责任落实到每个人，技术员和项目经理要认真组织编写，安全施工组织设计、安全措施要落实。对项目的安全生产以及整个项目的安全生产编制目标，在管理的时候，完成目标，让安全生产有目的、有依据，项目和企业签订安全经济承包合同，保障目标的实现。

结语

工程项目的质量由施工作业人员、施工设备等方面的职业技能水平和实践能力决定。项目管理团队应根据项目的特点和需求,合理选择和应用相应的方法和工具,持续优化项目管理。只有不断提高项目管理团队的专业水平和管理水平,才能很好地应对项目执行中的挑战,提高项目执行的效率和质量,实现项目的成功交付。

参考文献

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