提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

于文化

安徽省蚌埠投资集团有限公司   安徽蚌埠   233000

摘要：建筑工程作为现代社会基础设施建设的主要组成部分，承载着重要的功能和社会责任。在城市化和科技发展的推进的进行中，建筑工程变得愈加复杂和庞大，对管理和质量控制提出了更高的要求。在当今建筑行业，我们不仅追求建筑物的美观和实用，更需要考虑到其对环境、社会和经济的综合影响。因此，建筑工程管理和施工质量控制必须与时俱进，紧跟技术和管理的最新发展趋势，为社会提供更安全、更高效、更具可持续性的建筑环境。

关键词：建筑工程；管理；施工质量

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

1.1提升企业整体管理水平

建筑工程管理涉及人力、物力、财力等多种资源的协调与优化，有效管理确保这些资源得到合理配置，提高效益。合理的项目计划、进度控制、成本管理等是建筑工程管理的核心职责，直接影响项目的成功与效益。建筑工程涉及多方面的风险，通过有效的管理，能够识别并降低潜在风险，保障项目的可持续进行。建筑工程管理强调质量标准的制定和实施，确保施工符合相关法规和客户期望，有助于提升企业声誉和客户满意度。

1.2有利于满足行业发展变化

行业不断发展，技术和数字化手段的应用对于提升工程管理水平至关重要。行业趋势要求建筑更加注重可持续性和环保，建筑工程管理需要适应这些变化，引入绿色建筑理念，满足可持续发展的要求。通过建筑工程管理，企业能够提供更高效、更安全、更环保的工程，提升市场竞争力，赢得更多的项目和客户信任。加强质量控制能够迅速解决问题有助于树立团队合作的氛围，团队成员在解决问题的过程中相互合作，提高了协同效率，增强了团队凝聚力。良好的问题解决能力是建筑企业塑造良好形象的关键，客户和合作伙伴更愿意与有解决问题能力的企业合作，通过不断总结和改进问题解决的方法，推动企业走向规范化、科学化的管理方向。

2建筑工程管理及施工质量控制的有效提高策略

2.1注重建筑工程项目细节管理

为求实现更加理想的管理控制效果，建筑工程企业管理层应当从细节角度出发提高重视。首先，应当健全施工质量监督体制，以制度为基础从严限制管理人员的各项施工管理行为，以便更加有效地落实管理工作；其次，建筑工程企业管理层应当更加科学合理地针对人力资源进行高效分配，在持续不断地引入高职称高学历的专业管理人员参与管理控制工作之余，还应当切实地定期面向既有管理人员提供施工管理控制方面的专业化知识及能力培训，为既有管理人员提供自我提升的渠道。在培训结束后，建筑工程企业管理层还应当针对培训成果进行考核，针对其中表现优异的管理人员予以表扬并给予一定的物质性奖励，针对其中表现较为不足的管理人员应当持续地跟进其后续改进情况。

2.2增强安全生产思想意识教育

在建筑工程项目的施工环节进行过程中，施工人员发挥着最为基础的作用，有其针对性地面向施工人员进行安全生产思想意识教育可以切实有效地提升质量管理控制效果。首先，建筑工程相关部门应对施工人员提供安全生产培训，提升施工人员的安全生产思想意识，不仅可以保护施工人员生命安全，更是可以更进一步地确保施工环节的进行质量；其次，建筑工程有关部门还需要从政策角度出发，为施工人员在各项施工流程进行过程中的安全防护提供必要性的基础保障，防止可能带来危险的施工方式；再次，施工人员自身同样应当有所努力，积极主动地跟进施工工艺及其所需设施设备发展状况，相应地进行深入学习，提高安全生产思想意识、服务精神与责任意识。

2.3对各个环节严格把关，强化监管

由于建筑行业市场竞争激烈，一些企业在逐利过程中偷工减料甚至用不合格品。这样也导致建筑工程施工质量得不到保障，使人们的利益受到损害，还会对工程施工阶段质量管控造成难度。建筑的质量安全问题不仅关系到人民群众生命财产安全问题，同时也关系到社会的和谐稳定发展问题，所以有关部门要强化对建筑行业的控制，对建筑行业进行严格的质量管理要求，强化对工程质量的监管工作，为人民群众生产生活以及生命财产安全等方面提供强有力保障。另外，在国家有关部门的控制下，能使建筑行业步入市场经济的轨道，并通过利用经济，法律，行政等多种手段对我国建筑行业工程质量管理给予一定程度上的控制与规范，使建筑工程监督管理机制得以有效地形成，使企业得以健康平稳地发展，与此同时，还能推动我国建筑行业不断向前发展，对经济发展起到有力的帮助作用[5]。

2.4建设全面的管理体系和质量安全堡垒

建筑工程管理作为一项复杂而系统的工程，在施工生产的每个环节或者中间产品中必须有一套科学而系统的检查和监督机制，企业管理人员在施工准备阶段，施工阶段，验收阶段以及保修阶段均应依据有关法律法规，技术标准规范以及合同规定进行管理控制，从而保证工程质量合格。应根据工程实际，建立一套系统全面的管控体系尤其是人员配备，施工组织，成本控制，物资采购，安全教育，质量监控和工程验收必不可少。应根据岗位工作性质，工作内容，工作特点等，针对重要工作环节建立相关管理流程并细化工作措施与要求，完善工艺执行标准。

2.5重视多方协调工作

在建筑工程的实际施工中，往往涉及到众多的参与者和利益相关方，如建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、政府部门等，这些参与者之间往往需要进行协调，以确保工程能够高质量地完成。

不同利益相关方之间常常存在着相互冲突和协调困难的问题，因此需要建立一套完善的协调机制，协调并解决各方面之间可能出现的纠纷或矛盾。该机制应该明确角色、职责和权力，确保各方面能够顺畅地沟通和交流，避免信息不对称和沟通不畅而引发的问题。可以通过召开协调会议、走访现场和实时交流等方式，促进各方面之间的有效沟通和协作，及时了解和反馈问题，共同解决诸如工程设计、工程进度、质量控制等问题。与此同时，建筑企业还应该积极主动地与政府部门进行沟通，了解国家和地方政策法规，在工程实施过程中严格执行各项规定，确保项目的合法性和安全性。只有通过多方协调工作并保持良好的合作关系，才能够确保建筑工程的顺利实施和高质量完成。

2.6增强施工人员专业能力培训

施工人员在施工专业化知识及能力方面的表现同样会直接反映在建筑工程项目施工环节中，因而建筑工程企业管理层务必提高重视，从两个角度出发进行。一方面，在招聘施工人员时应当从职业精神和技术水平两个维度进行，严选表现较为出色的施工人员；另一方面，针对既有施工人员，管理层应当定期针对施工专业化知识及能力组织培训活动，帮助施工人员掌握更加专业更加新型的施工工艺及其所需设施设备的应用与操作。只有在施工人员可以熟练进行施工的情况下，施工环节质量管理控制工作才可以获得理想的效果。

3结语

在建筑工程的实际施工中，工程管理和质量控制是确保工程能够高质量完成的关键要素。建筑工程的管理和施工质量控制需要综合考虑技术、管理、文化等多方面因素，通过有效的策略来实现建筑工程的可持续发展和社会效益。在未来的建筑工程实践中，需要不断总结经验和教训，优化管理和控制策略，不断提升建筑工程的质量和效益，为促进城市发展和社会进步做出积极贡献。

参考文献：

[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020,(36):134-135.

[2]丁东健.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发,2020,47(24):42-43.

[3]郑绍勇.浅谈建筑工程管理及施工质量控制[J].中国新技术新产品,2020,(24):131-133.

[4]朱传清.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020,(35):105+137.