影响工程项目管理的因素及解决措施

影响工程项目管理的因素及解决措施

穆春廷

杭州江东建设工程项目管理有限公司，浙江 杭州 310000

摘要：现阶段建筑行业整体发展态势良好，工程建设面临着诸多复杂情况，影响工程建设的因素也越来越多，比如人员因素、材料因素以及设备因素等，这不仅会影响工程的施工进度，也会给工程经济效益带来一定的影响。因此，有必要创新并优化工程管理措施，并针对不同影响因素采取相应的解决方法，实现对工程的科学管控，推动未来建筑行业的有序发展。

关键词：项目管理；影响因素；解决措施

1 导言

随着建筑工程项目不断增多，工程质量、施工安全、成本控制等方面成为了人们关注的重点，建筑施工现场工程管理也随之被重视。要想保证建筑施工项目的顺利开展，必须有效控制施工现场工程管理工作，并采取有效措施来提高工程管理效率。

2 影响工程项目管理的因素

2.1 人员因素

在建筑工程项目中，人是重要的关键因素，无论是现场施工还是工程管理工作都不能缺少人的参与，而此刻“项目参与人”的专业能力、综合素质等就会对施工和管理成效造成直接性的影响。以工程管理工作为例，在结合项目实际情况制定工程管理制度时、在依据制度的要求开展实际工作时都需要依靠该项目的工程管理部门，通过现阶段建筑工程项目建设过程中出现的问题，可以看出，绝大多数都是因为管理人员的专业性不强、缺乏科学的管理意识等原因造成的。譬如：部分工程管理人员未能及时的进行“充电”，未曾深入学习先进的管理学思想和管理意识，在工作中依然固守传统的管理理念，但时代在发展，社会在进步，工程要求、施工标准和工程技术也在不断更新，这就导致管理与实践之间的矛盾突出。而有的管理人员不够专业，在管理上存在着“外行指导内行”的问题。

2.2 工程材料及机械设备因素

在建筑工程项目中，工程材料及工程机械是除“人”以外重要的生产资料，其对工程质量、工程建设进度等有着直接性的影响。因此，在建筑工程项目中想要通过强化项目管理保证工程质量和正常的施工进度，确保该工程项目高质量的完成，就必须做好工程材料及机械设备的管理，保证材料的质量、数量，做好工程机械的使用管理和维修管理是不可忽视的重要环节。

2.3 环境因素

随着经济的发展和人民生活水平的提高，建筑行业迎来了发展的黄金期，建筑工程数量越来越多，可谓是“遍地开花”。而不同地区的气候条件、地质条件有着较大的差异，在施工过程中，如果项目管理人员和工程技术人员未曾了解该地区的自然条件，未曾基于施工要求合理地对该项目所在地的环境进行把控，从而盲目地进行施工，不但会导致工程建设过程中安全风险系数的提高，影响项目所在地周围群众正常的工作和生活，同时也会导致工程质量下降，进而可能会造成难以估量的生命及财产损失。此外，倘若问题得不到妥善处理，企业还需要接受环保部门的调查，将造成极大的负面影响，如果出现严重的经济纠纷，不仅会影响工程建设进度，甚至会导致项目停工、工程烂尾等情况的发生。

3 工程项目管理的有效措施

3.1 贯彻落实质量第一的理念

在实际项目管理过程中，相关人员需了解质量保障依赖于合理的管理流程才能更好地实现。只有这样，企业才能赢得用户和社会的认可，树立卓越的企业形象，并确保经济利益得到有效保障，因此在项目管理中，现场管理较为重要。现场管理需秉持“质量第一”的原则，企业应意识到现场管理的优劣直接关系到企业的发展和未来。将管理水平和企业发展紧密结合，使管理成为企业的核心和重点。同时，相关管理人员还需将施工人员及技术人员的个人利益与质量管理挂钩，以确保全体员工关注管理，将严谨的管理理念付诸实践。此外，遵循质量至上的原则，也可以让项目工程的管理水平得以升华，也能更出色地应对现场管理的繁重任务。

3.2 加强材料管理

现如今，建筑工程材料日益丰富，工程项目对材料的管理要求也越来越高。在这种多元化的材料世界中，施工也面临着诸多挑战，施工过程中或许会遭遇各种材料问题，从而影响整个项目的进展。为确保施工顺利进行，项目管理者应当关注材料管理的重点环节，尤其是在项目前期。

3.3 控制机械设备

在工程施工环节，机械设备能否正常运行与设备运行效率将会对工程施工效率产生影响。建筑工程管理工作中，有必要加强对机械设备的控制，随着设备种类越来越多，不同设备在工程中应用频率提升，工程管理人员需提前进行市场调研，科学制定设备方案，明确设备类型与性能参数。做好施工前硬件准备，实现资源合理配置，做好设备日常管理与状态维护。提高工程机械设备管理水平，当前设备操作，逐渐朝着便捷化与智能化的方向发展，需加强对设备操作人员的专项培训，提高设备运行效率，谨防故障等问题。

3.4 加强环境保护

环境问题也会给工程质量带来一定的影响，比如，受地理条件、土壤环境以及气候条件的差异性影响，工程施工所用到的工艺有所不同，也要根据实际情况，管理措施也要做出相应的调整。但建筑工程中的环境污染问题需要被重点关注，比如噪声、废水、固废物污染等，在环境管理与保护工作中，需根据地域特征掌握温度变化情况，按照降水情况与土壤质量条件科学规划工程环境管理方案。工程管理人员提前做好现场勘查，科学制定污染防控措施，谨防施工中的质量问题，加强对环境的有效保护。

3.5 加强施工过程的安全管理

安全至上，不仅关乎施工过程中的安全，更关乎整个项目的安全稳定，以及施工人员的安全保障。安全管理贯穿于建筑工程的全过程，其宗旨在于守护建筑的安全本质，同时守护施工人员的生命安全。为了保证项目中工作人员的生命财产安全，在施工前需提前开展安全教育，提升相关人员的安全意识，让安全之种深入人心，安全保障是工程实现管理目标的基础。同时，也要加强建筑工程质量检查，对施工过程中的各项工作进行严密监督，确保项目按照既定计划稳步推进。

3.6 提升相关人员的综合素质

建筑工程往往具有复杂性、高要求和高度专业化的特点，要求相关人员具备丰富的专业知识与技能，以及高度的责任感和敬业精神，以确保工程质量、安全和进度的目标得以完成。因此，建筑工程的设计人员需拥有深厚的建筑学底蕴和设计经验，能够根据项目需求进行富有创意的设计，并与建设、施工、监理等各方展开高效沟通与协调，以实现设计与施工的完美结合。设计人员还需关注绿色建筑和可持续发展的理念，在设计中充分考虑节能、环保和人性化等因素。同时建筑施工技术人员应具备丰富的实践经验和专业技能，熟练掌握各类施工工艺及技术要求，根据设计图纸和技术标准进行精确施工。施工技术人员还需关注施工现场的安全和环境保护，严格遵守安全生产规定，确保施工过程中的安全与和谐。建筑工程管理人员需具备管理知识、组织协调能力和风险防范意识，能够制定合理的施工计划和管理策略，并监督施工过程、控制成本及质量。管理人员应关注团队建设，培养一支高素质、专业化的施工队伍，以提高工程质量和效率。最后，建筑工程监督人员应具备专业的监督知识和技能，对施工过程进行全面、科学、高效的监督与管理，及时发现并解决施工中出现的问题，确保工程质量和安全。监督人员还需加强与各方的沟通与协作，形成合力，共同推进工程进展。

4 结束语

总之，建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，甚至会影响到施工人员、使用者的生命安全。基于建筑工程项目中能够对工程管理水平造成影响的因素，项目管理人员应深化提升工程管理水平的对策和研究，提升管理效率，保障工程建设进度和质量，从而保证工程管理目标的实现。

参考文献：

[1]刘志文.建筑工程项目施工进度管理的影响因素与控制对策[J].住宅与房地产，2020（12）：138.

[2]孙令武.建筑工程管理的影响因素与对策[J].中国住宅设施，2020（7）：77+81.

[3]李青.浅析工程项目管理视角下应用计算机应用技术的效果[J].中国设备工程，2022（6）：202-203.