简析房屋建筑现场施工管理措施

简析房屋建筑现场施工管理措施

陈琼

新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：房屋建筑工程建设为我国城市建设发展提供了源源不断的资源，从而也推动了社会经济发展与人们生活质量的提升。在此背景下建筑工程企业有必要做好工程管理工作。文章对工程管理存在的问题进行分析，探讨现场施工管理措施。

关键字：建筑工程；施工现场；现场管理；工程管理

引言

建筑工程实施过程涉及多层面、多环节的工作,科学合理的工程管理模式能够有效提高建设效率,降低施工成本,为建筑企业争取更多的经济效益。然而,传统的建筑工程管理模式已难以满足当下建筑企业的发展需求,建筑企业应对现阶段自身的建筑工程管理情况进行分析,再根据建筑行业发展实际情况采取有效策略对工程管理模式进行创新,有效提升工程管理的效率与质量,实现建筑企业的可持续发展。

1现阶段建筑工程管理存在的问题

1.1管理制度、保障措施等存在较为明显的漏洞

虽然从整体上来看，随着市场经济的发展建筑行业保持着高速发展的势头，但在施工过程中频繁发生的问题揭示了建筑工程项目管理上的漏洞，若是将这些“漏洞”按照类别进行区分，包括制度、保障措施等多个层面。目前，大多数建筑企业在转型和升级过程中，将研究重心放在了施工技术上，而忽视了管理制度和保障措施的研究，导致实际的施工情况与具体的管理需求并不相符，诸多管理漏洞严重影响着工程建设进度、施工安全系数，项目整体质量。

1.2成本管理问题颇多

因管理理念的陈旧和管理方式的落后。在许多建筑工程项目中，因管理漏洞衍生出了大大小小的问题，而因这些问题造成的工程建设进度落后，工程质量和施工安全系数下降使得建筑企业已经难以适应市场的需求，严重阻碍了企业的可持续发展。具体来说，问题的重点主要表现在成本管理上。现如今，大部分的建筑企业在制定管理制度，进行现场管理时，关注的点在于施工安全、工程质量等，但对于建筑工程企业来说，在竞争越发激烈的市场环境中，其若想取得长足发展，就要在保证“质量”的基础上精简成本，做好成本控制，利用有效的工程管理制度和保障措施来提升企业的市场竞争力。但实际并不是如此，由于大部分的建筑企业缺乏成本控制意识，将管理重心放在了施工管理上，致使成本控制工作无法及时开展。

1.3原材料因素

对建筑工程进行管理时，如果没有对原材料质量严格进行控制，除了会导致发生安全事故外，还会缩短房屋建筑使用年限。目前一些施工单位在开展施工建设时，为了节省成本，通常都会采购价格低的原材料，购买的材料质量无法得到保障，导致房屋建筑质量无法达标，对建筑业的可持续发展产生不利影响。

1.4信息传递不畅

在当前的建筑工程管理模式中，信息传递往往存在着不畅的问题。这主要体现在各个层级之间信息传递的滞后和不准确。由于工程项目的复杂性和多层次的组织结构，信息在传递过程中容易出现失真、遗漏或延迟的情况。这导致了项目团队成员之间的沟通不畅，无法及时获取到关键信息，进而影响到工程进展和决策的准确性。

2房屋建筑现场施工管理措施

2.1建立并健全建筑工程管理体系

第一，建筑企业要转变传统的管理理念，要建筑市场以及时代发展的步伐，建立动态化、精细化的管理理念，将建筑质量管理、进度管理、施工管理、安全管理等充分重视起来，对建筑工程开展全面的监督、控制和管理。第二，创新建筑工程管理的组织架构，确保建筑工程开展过程中各项管理以及工作的责任可以得到充分的落实，组织架构优化过程中要确保建筑工程项目管理过程中各部门之间可以进行有效的信息沟通和工作协调，为建筑工程管理的顺利开展奠定良好的基础。第三，健全监督管理制度，要结合建筑工程相关政策以及建筑工程施工的实际情况，去健全各项管理制度，明确管理的任务以及目标，为管理人员提供制度支撑，也可以确保建筑工程施工可以按照流程开展，从而提升建筑工程施工的质量，减少安全隐患。

2.2建立与完善目标成本控制体系

为了提高成本管控的质量，相关工作人员需要根据实际建立目标成本管理体系。在成本管理工作中，需要积极探究工作中出现的问题，并制定有效的解决方案，同时还需要对施工过程中的每一环节都进行合理的优化、调整，对成本控制工作的内容进行改革。除此之外，还应当依照各部门内部岗位的工作情况，对目标责任制进行制定，使得所有工作人员都可以主动的加入到成本控制、企业管理工作中，增强其管理意识与管理能力，以此对成本进行有效管控。在社会经济高速发展下，成本管理意识明显提高，为了不断提高成本管理效果，就应当在工程开展时创新成本管理模式，加强对成本管理理念的改革与创新，不断增强成本管理能力与管理意识，对成本管理方法、思路等进行积极的探索，对成本管理工作的目标进行确定，同时开展工程项目的信息化建设工作，对成本管理、控制体系进行建立与完善，使得工程成本显著降低，促进工程的快速发展。

2.3创新施工材料管理

施工材料是建筑工程得以顺利开展的基础,材料质量对建筑工程整体质量有着直接影响。建筑企业必须创新施工材料管理,确保采购、运输、进场、存储等环节的合理性和可行性。具体来说,建筑企业应依据设计要求和施工方案制定相应的材料采购清单,根据清单要求采购合格的施工材料；在存储材料时,建筑企业应充分考虑材料的属性、规格等,采取科学的存储方法,避免因存储不当而影响材料质量；材料出入库必须进行严格管理和详细记录；对进入施工现场的材料做好抽样检测工作,确保材料质量合格后方可使用。

2.4创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

2.5强化信息化管理

现如今我国已经进入了信息时代，现代化信息技术、互联网技术以及大数据技术已经在各行各业中得到了广泛的应用，而建筑工程管理的过程中也要紧跟时代发展的步伐，将信息网络系统应用的工程管理的过程中，借助信息技术对建筑工程进行系统化、科学化的监督和管理，有助于提升建筑工程管理的效率以及质量。可以运用BIM技术建设工程项目管理信息化平台，为各部门和个环节的信息交流和共享提供了传递平台，促进了各环节之间的有效融合，并落实了各阶段的管理，保障了工程建设的进度和施工的质量。现代化的信息技术还可以对建筑工程进行实时监控，一旦出现施工实际情况超出建筑工程预算的情况，系统就会进行预警，管理人员可以及时发现其中存在的问题，并运用合适的措施对其进行处理，有助于提升建筑工程预算管控的效果。

结语

综上所述，建筑工程项目规模较大、工期较长、资金投入较多，项目管理的成效会直接影响到建筑企业自身的经济效益、社会影响力，由此企业还要关注施工现场各种问题的不良影响，加强施工材料质量控制，创新施工技术，引入信息化体系。

参考文献

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[2]李昭武.建筑工程管理的重要性及其实施途径探讨[J].建材与装饰,2018,(09):161-162.

[3]刘建国.建筑工程管理的重要性与实施途径的研究[J].城市建设理论研究(电子版),2022,(26):55-57.