电力工程项目管理问题的研究

电力工程项目管理问题的研究

苏晓楠

新疆亿丰隆工程咨询有限公司 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：目前，我国电力行业的稳定发展，对于电力工程自身建设工作的要求会更加严格。在工程建设过程中项目管理会受到多方面因素影响而出现相关的问题，因此要结合实际情况做好全面的分析，保证整个工程项目管理工作的效果，有利于工程建设工作的全面加强。

关键字：电力工程；项目管理；管理措施

引言

在电力工程的建设过程中，由于各种因素的复杂性和多样性，对每一道工序的实施都提出了非常高的质量控制标准，因此，在建设过程中，对分部分项与隐蔽工程进行了大量的安全监理工作。在电气项目中，项目的质量控制与项目的建设监督是紧密联系在一起的。前者侧重于保证项目各个工序的施工质量，而后者侧重于项目的安全监督和技术引导。所以，加强对电网建设项目的质量管理，做好电网建设项目的监理工作，具有十分重要的实际意义，应引起有关工作者的重视，并给予足够的关注。

1新时期下电力施工项目管理重要性

电力施工项目是指电力工程的整个施工过程，施工项目管理即围绕电力项目而开展的一系列监督控制活动，从建立相应的管理体系、细化具体的管理标准再到落实管理措施的过程。在新的发展时期，电力工程项目的施工难度不断增加，建设周期较长，需要对建筑材料、项目资料等内容进行系统性的管理，因此，创新性的电力施工项目管理尤为重要。第一，开展电力施工项目管理工作，可以从宏观上把握项目建设，实现系统性管理。开展有效的电力施工项目管理，可以将施工建设中的每个细节纳入管理范围，不仅可以对施工进度进行有效的监控，还可以监督项目成本管理，提升施工项目的质量，提升企业电力业的经济效益;第二，电力项目施工管理可以推动完善企业内部控制管理体系建设，提升企业的管理水平。项目管理涉及到企业的多个部门，通过创新性的管理模式，可以将各个部门的工作纳入管理范围之内，有利于优化整合工作流程，巩固电力企业内部机制的协调性。

2电力工程项目管理问题

2.1进度控制不到位

配电网建设的进度控制是在整个项目管理过程中非常关键的一环。然而，在实际配电网建设过程中，进度控制往往不到位。（1）施工计划不合理。在配电网建设中，施工计划的制定和调整需要考虑到多个因素，如季节、气候、供货周期等，如果施工计划制定不合理，容易导致进度滞后。（2）现场协调不畅。配电网建设需要多个参与方协作完成，现场协调不畅容易导致工期延误和施工质量问题。（3）质量问题返工。在配电网建设过程中，如果出现质量问题需要返工，将会影响项目进度，进而导致进度滞后。

2.2人力因素

电力工程施工单位的主体是施工人员，施工单位需要根据职能划分不同施工工序的施工人员和管理人员。项目负责人是工程管理的主体，负责统筹部署施工活动和管理任务等；管理人员负责执行上级命令，同时负责监督工程工艺和工序的质量；技术指导人员负责和各部门交流；作业人员负责根据合同施工。如果没有合理地管理人力组织，不利于贯彻落实项目管理的不同指标，不利于保障整体施工质量和施工进度，同时会增加整体工程投资

2.3合同管理工作存在不足之处

电力基建项目建设中，工程量与施工任务可能存在着一定差异，相关施工合同条款应结合工程实际进行清晰、详细的描述。但在实际上，部分建设方只关注相关经济利益的合同条款，对于其它合同内容的核对不严谨，导致合同存在一些不合理条款，从而使合同纠纷发生的概率大大增加。

3电力工程项目管理问题的处理

3.1做好机械状态检修

状态维修是电力机械设备管理的一种重要手段，它可以根据设备的实际情况进行判断，采取预防为主的方式，对机械故障进行干预，并结合日常维修、定期检查等多种工作，以达到最佳的管理效果。工作人员可以通过跟车的方式，对机械设备的运行状态进行全面的观察，以便更好地了解生产和工作情况，及时发现机械故障隐患，并采取有效措施进行排除。作为一名技术专家，我们需要仔细检查可能出现故障的部件，以便更好地了解机械设备的运行状态，并能够及时发现潜在的危险，以防止因机械故障给电力生产带来的负面后果。在巡检机械故障时，应该充分利用工作人员的专业知识，综合考虑设备信息、维护措施、安全措施以及其他相关因素，以便更好地实施有效的系统性检查与监控，同时也可以根据实际情况，给予有效的维护与改善。

3.2提高管理者与员工的素质

电力企业发展过程中，要重视提高管理人员与施工人员的综合能力，强化质量意识、安全意识。在施工质量管控过程中，各部门要加强质量的监管工作。管理者要具备足够的经验以及专业水平，对自身管理要求较为严格，能够拥有自我调节能力以及良好沟通能力，当出现问题时能够科学合理地做出决定，保证项目顺利实施。现场监督管理人员、施工人员应提升质量管控意识，遵循一定的基本原则，把握质量标准工作模式，工作流程等相关内容，企业还要进一步制定良好的策略，充分发挥员工的主观能动性，构建完善的质量机制，更好地调动员工的工作责任心。还要加强安全管理，在实际管理过程中明确权利与责任，进一步签订安全责任书，对电气工程施工中存在的隐患问题进行分析，对非法用电进行定期查验，完善事故应急体系，建立有效的安全考核以及加强制度，以预防为主，将事故危险降到最低，保障现场施工的安全性。

3.3风险管理

在配电网建设过程中，加强风险管理是确保项目顺利进行的关键措施。具体措施包括制定风险管理计划、加强监测和评估，以及做好应急预案。（1）制定风险管理计划是项目风险管理的基础。在项目前期，应该对可能出现的风险进行全面的识别和分析，并制定相应的应对措施。这包括明确各种风险的概率、影响程度和优先级，制定相应的风险应对策略，明确责任人和时间节点。通过制定风险管理计划，可以提前预防和应对风险，降低风险对项目进度和质量的影响。（2）加强监测和评估是风险管理的重要环节。在项目实施过程中，应该建立风险监测和评估机制，及时发现和识别新的风险，并对已有风险进行动态评估。这需要建立风险信息收集和分析的渠道，包括定期开展风险评估、组织专家评审、收集现场反馈等手段。通过及时监测和评估，可以对风险进行有效控制和应对，减少潜在风险的发生和影响。

3.4加强材料管理，保障材料质量

在材料管理方面，应建立严格的材料采购和验收制度，对材料的质量、规格等进行严格把关。对材料的使用和分配进行详细记录，以便追踪和分析材料的利用情况。对此，首先需要制定严格的材料采购和验收标准，对供应商进行筛选，确保采购的材料质量可靠。在材料验收过程中，对材料的质量、规格、性能等方面进行严格检查，不符合要求的材料应立即退回。同时，需要对材料的使用和分配进行详细记录，包括材料种类、数量、使用时间等，以便追踪和分析材料的利用情况，及时发现材料使用中的问题，为材料管理提供依据。其次，对于私自降低材料质量或减少使用数量的承包商，应予以严肃处理，如警告、罚款、终止合同等，以示警示，防止类似事件的再次发生。可定期对供应商进行评估，对质量稳定、信誉良好的供应商给予奖励，如延长合同期限、增加订单量等；同时，对表现不佳的供应商进行督促整改，确保材料的质量。

结语

在现阶段我国电力工程建设过程中项目管理的问题主要是由于各方面因素造成的，因此要根据实际情况做好深入的分析，全面的提高项目管理的整体水平。

参考文献

［1］汪波.配电网建设中的全过程管理分析［J］.电子技术，2022，51（12）：250-251.

［2］陈上钦.配电网建设的全过程管理分析［J］.集成电路应用，2021，38（12）：100-101.

［3］程春明.配电网建设的全过程管理分析［J］.电子技术，2021，50（9）：78-79.