全过程工程咨询中工程造价咨询的生存与发展

全过程工程咨询中工程造价咨询的生存与发展

刘宝华 谢艳丽

洛阳市华达工程管理有限公司  河南洛阳 471000

摘要：建筑业发展下全过程工程咨询工作的开展为项目建设工作提供了有力支持，目前来看咨询工作还存在诸多问题，由此还要积极开展有效的管理。文章对造价咨询的基本功能进行分析，探讨全过程工程咨询中工程造价咨询的提升策略。

关键字：全过程；工程咨询；咨询管理；造价咨询

引言

程造价咨询作为建筑项目实施过程中的重要环节,对于保障工程质量和提高投资效益具有重要作用。然而,在实际工程中,由于缺乏全过程造价咨询,工程造价失控和投资超支等问题时有发生。因此,研究全过程造价咨询在建筑工程中的应用具有重要的现实意义。

1工程造价咨询的概念和基本功能

工程造价咨询业是一种为建设项目提供有关工程造价方面的咨询服务的行业，其基本功能包括项目投资估算、招投标服务、合同谈判与签订、工程变更管理、工程结算与支付管理以及工程造价控制。在项目前期，工程造价咨询可以通过对项目规模、性质和地理位置等因素的分析，为建设单位提供项目投资的初步估算，帮助决策。在招投标阶段，工程造价咨询可以对招标企业的工程造价进行评估，提供招标报价的参考。在合同谈判与签订阶段，工程造价咨询为建设单位提供工程造价方面的建议和指导，确保合同条款的合理性和合法性。在工程实施过程中，工程造价咨询可以对工程变更进行评估和管理，及时调整工程造价预算和进度计划。在工程施工过程中，工程造价咨询可以对实际费用进行核算和结算，确保支付的合理性和准确性。最后，通过对工程项目的成本、进度、质量等方面进行监控和分析，工程造价咨询可以提供造价控制策略和措施，帮助建设单位和相关参与方最大限度地提高工程项目的经济效益和管理水平。总之，工程造价咨询在建设项目的各个阶段发挥着重要的作用，为建设单位和相关参与方提供科学决策和合理控制的支持，推动工程项目的成功实施。

2全过程工程咨询中工程造价咨询现状

2.1信息流动不畅，增加了部门间沟通的成本

首先，组织结构的复杂性是主要问题之一。许多企业拥有过多的部门和层级，导致信息传递受阻，甚至出现滤镜效应，使得信息变形，同时增加了信息传递时间，影响决策速度。其次，企业缺乏有效的沟通机制也是问题之一。部分企业没有明确和规范的信息传递渠道，导致信息传递效率低下，甚至出现信息混乱或遗漏的情况。比如，工程团队可能在没有经过正式通知的情况下更改了设计方案，导致成本部门使用错误的数据进行计算和预测。最后，员工的沟通技巧和意愿也是影响信息流通的关键因素。

2.2缺乏动态的造价管理机制

过程中缺少动态的造价管理机制，由于科技进步，市场上新技术新材料不断的涌现，所以在实施工程造价管理时，要适应市场的变化，采取适当的定额管理是非常有意义的。然而，现行工程造价管理与预算管理中缺少一个具有动力学意义的概念，其消耗往往是建立在以往的统计资料基础上的，因而不能很好地体现当前与将来的具体状况。而新增加的指标往往是通过对典型工程进行计量，缺少代表性，造成了费用核算不精确。所以，工程成本的控制是比较静止的，没有充分的反映工程建设的时间和其他各种因素所引起的成本变动。

3全过程工程咨询中工程造价咨询发展策略

3.1重视项目各阶段设计的沟通与衔接

因不同的设计单位或设计专业在项目各阶段中都有各自的任务及目标，为了保障工程的顺利实施，沟通与协调是非常重要的。除了常规的图纸审核及设计交底外，全过程造价咨询单位可在在各阶段设计进展过程中，协助建设单位定期对各方设计成果进行协调与检查，在建筑主体设计单位、设备仪器及精装修等设计单位之间建立通畅的沟通渠道，共享设计资料及信息，不仅能确保设计方案的优化，同时也有利于发现各方设计成果中潜在的衔接问题，预先在图纸层面协商解决问题及矛盾。避免设计错位、功能不畅等问题在形成工程实体后，再次进行拆除、改造等投资费用增加、项目工期延误的现象发生，确保项目的顺利进行。

3.2增强各部门间的沟通协作，优化整体管理流程

首先，可以通过定期举行跨部门会议，让各部门有机会分享各自的工作进展、面临的挑战，以及取得的成果，以增强团队凝聚力和提高整体的工作效率；还可以设立专职协调员来协调各部门之间的工作，及时解决可能出现的矛盾和冲突，保证项目顺利进行。其次，为提升全过程造价咨询工程经济管理的效率和质量，构建一个高效且实用的信息系统至关重要。此信息系统不仅需要实现实时数据共享，确保所有相关部门都能获取到最新、最准确的信息，以便作出及时且正确的决策，还需要具备数据整合功能，将来自各个部门的数据汇集在一起，消除信息孤岛，避免由于信息断裂而导致的决策失误。最后，全过程造价咨询工程经济管理的效果往往取决于管理流程的设计和实施。通过对现有的管理流程进行深度剖析和优化，去除冗余和低效的步骤，让工作流程更加直接、简洁和高效，从而提高整体管理效率。

3.3招标阶段

要规范招标工作，不断改进招标工作的各方面，要选择或组建一个合法的招标代理公司。根据招投标的相关法律法规，严格落实招投标活动，主要从以下几个方面来进行：建设单位编制完整的工程项目招标文件；建立健全的评标组织机构和标准，严格审查参与投标单位的资质及信誉，客观公正的对工程进行评标；公开公平公正进行招投标，从众多单位中选择综合实力与项目需求相符合的单位，避免建设单位选择施工单位的主观性。

3.4施工阶段

通过动态监控施工过程中产生的各项费用,造价咨询机构可及时发现和解决造价问题。因此,造价咨询机构应确保建立的成本控制系统具备成本预测、成本分析、成本报告等功能,能够为相关工作人员核算或管理各项费用提供便利。与此同时,造价咨询机构还需明确成本控制的目标和标准,以提高成本控制的科学性与规范性。通常,成本监控的重点是材料和设备的采购成本、人工成本、工程进度款以及各项间接费用等。造价人员可通过成本核算、对比及成本偏差分析等手段来实现成本控制目标。在成本监控期间,一发现任何造价问题,造价人员应立即调整成本控制措施,避免超支。

3.5项目后期的造价咨询

通过在项目后期提供专业的造价咨询服务,可以确保项目决算的准确性和成本控制的有效性,帮助建设方和利益相关方实现项目的经济和财务目标,具体做法为：编制工程决算。在项目后期,全过程造价咨询机构需要协助建设方编制工程决算。工程决算是对项目所有成本的最终核算,包括材料费、人工费、设备费以及各项税费和附加费用。通过对项目各项成本的准确核算,能够确保决算结果的准确性和合理性。提供审计和评估服务。造价咨询机构还可以为项目提供审计和评估服务。通过对工程项目进行审计,可以核实工程决算的准确性和合规性。同时,评估项目的投资回报率、净现值和内部回报率等,能够为建设方和利益相关方提供决策依据。评估工程质量与价值。与项目管理团队合作,评估项目的完成情况,包括工程的质量达标情况、设计要求的符合程度以及项目的市场价值等。评估工程质量和价值,能够为工程项目的后续管理提供参考。

结语

综上所述，全过程造价咨询在工程经济管理工作中仍面临着一些挑战，包括人才供需不平衡、部门间沟通成本高、结算审核困难及缺乏有效的绩效评估机制等问题，由此咨询单位要注重全过程咨询制度系的形成，完善绩效评估体系，提升造价咨询服务质量。

参考文献

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[2]郭永庆.全过程造价咨询在工程经济管理中的应用探讨[J].四川建材,2023,49(2):214-215.

[3]胥瑶.全过程工程造价管理在工程经济管理中的应用[J].大陆桥视野,2022(4):122-124.