建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析

王强

身份证号：150105198209039034

摘要：我国城市化建设和我国各行业的快速发展，我国建筑工程发展也十分快速。建筑行业也得到了快度发展。如果建筑工程管理未及时顺应时代发展进行有效创新，则会降低建筑工程的施工质量。同时，还会导致施工成本的增加，降低工程项目带来的经济效益。对此，在建筑施工活动中应大胆创新管理模式，填补工程管理的不足，实现行业的有序发展，切实提高整体效益。

关键词：建筑工程；管理模式；管理理念

引言

建筑工程管理有助于实现项目成本的控制。通过有效的成本估算、采购管理和成本控制策略，管理团队可以降低项目成本，并确保项目在预算范围内完成。最后，随着可持续性的日益重要，建筑工程管理也涉及可持续性和环境责任。管理团队需要考虑如何减少资源浪费、降低能源消耗和减少环境影响，以满足可持续发展的要求。

1建筑工程管理模式的定义

建筑工程管理模式是指在建筑工程项目中，通过合理的组织、协调和控制各项资源，以实现项目目标的一种管理方法和体系。它涵盖了项目的规划、设计、施工、监理、验收等各个环节，并涉及到人力资源、物质资源、时间资源、财务资源等多方面的管理。建筑工程管理模式的核心目标是确保项目按时、按质、按量完成，并在预算范围内实现经济效益。建筑工程管理模式的特点包括系统性、综合性、协同性和动态性。它需要对项目进行全面的规划和组织，充分考虑各个环节之间的关系和相互影响，以实现资源的最优配置和协同运作。同时，建筑工程管理模式也需要灵活应对项目中的变化和风险，及时做出调整和决策。建筑工程管理模式的应用可以提高项目的效率和质量，减少资源浪费和成本超支的风险。它可以通过合理的计划和组织，提高施工进度的控制和协调，减少工期延误和资源闲置。同时，建筑工程管理模式也可以提供全面的信息和数据支持，帮助管理者做出科学决策和预测，提高项目的成功率和市场竞争力。

2建筑工程管理中存在问题分析

2.1工程管理制度不够完善

传统工程管理模式下，虽然建筑企业设置了专业管理部门进行人工管理，但能够捋清管理流程，并建立起完善的管理制度的不多，从而影响了建筑工程管理的整体效果与质量。工程管理制度不够完善主要表现在两个方面，一是管理制度内容落后无法满足时代发展对建筑工程管理提出的新要求。尤其是在建筑技术迅速发展，信息技术、人工智能等在建筑工程建设领域应用越来越深入广泛的背景下，建筑工程管理需要信息化、流程化。传统建筑工程管理中以人工管理为主的管理制度需要进行改革。另一方面是管理制度的执行力度不足严重影响了管理制度应有作用的发挥。建筑施工需要根据操作流程执行，这与建筑施工的质量及安全息息相关，一旦违反管理制度，所带来的影响往往是重大的，甚至严重的情况下会导致安全生产事故，不仅损害建筑企业的经济效益，甚至危害到人们的生命财产安全。

2.2管理模式缺乏创新

目前，很多建筑企业忽视了管理模式创新。其主要原因在于：一方面，部分建筑企业将大量资金投入施工现场管理及施工模式创新，在工程管理模式创新方面的资金投入不足；另一方面，少数建筑企业缺乏创新意识，它们没有积极创新管理模式，从而导致管理模式落后，管理水平较低。

3建筑工程管理中创新模式的应用与发展

3.1管理理念上的创新应用及发展

我国建筑工程行业管理理念的创新必须要从管理层面开展落实，不断优化与改进，才能让工程管理理念得到更好的发展和提升，为企业打造良好的工作氛围。首先，建筑工程企业的管理人员必须要针对现有的管理理念进行创新优化，处理好工程项目中涉及的诸多问题，并逐步缓和矛盾，在加强项目管理力度的基础上，形成全新的完善管理模式，进而对建筑工程管理体系进行优化与改进，保证建筑工程企业未来的发展。其次，企业管理人员在工作过程中还要明确项目管理的关键与重点内容，那就是对各个项目之间的关系予以确立与优化，划定工作顺序与工作优先级，考虑不同目标之间的制约性，不断分析比较，从而保证工程质量、进度、安全、成本等都可以达标，这对经济和社会效益具有重要作用。

3.2创新作业人员管理

在建筑工程中，作业人员是工程质量的首要控制者，提高作业人员的能力可为工程管理质量的提高打下扎实基础。有计划地组织培训项目，基于现场作业人员的不同工种合理安排技能培训活动，施工放样人员可学习不同现场所用的放样方式，混凝土施工人员可组织学习多样化的混凝土材料和配比内容，以掌握丰富的搅拌知识。采用带证上岗制度，所有人员必须具备相关资质证书，正式上岗前应通过考核才能胜任对应工作；合理组织人员考核，完成特定任务的培养后组织理论与实践考核，其中成绩优异者可安排至更高级的岗位，不合格应重新学习，直到考核达标后才能重新上岗。

3.3规范安全管理检查制度

有效的安全管理制度包括明确的问责机制，包括充满活力的管理机制、奖惩机制和严格的安全监督。建设企业要想成功管理好安全工程，首先必须建立相应的安全管理体系和相应的监管制度和规则。施工企业在构建安全管理体系时，应结合具体情况，与相关法律法规相结合，确保安全管理体系的合法性和完整性。如果为所有建筑工人制订和实施安全管理规则，每个人都应该能够及时掌握要素，特别是进一步加强相关人员的培训。只有在实际施工管理中全面实施相关安全管理制度，才能减少施工过程中发生的安全事故。施工公司要从源头入手，认真审核施工企业资质、实际工作情况等相关文件。建设企业应当按照国家法律和行业规定设立必要的安全监管岗位。其主要任务是提供规范的施工内容，实施安全监管制度。安全监督包括三个主要部分：预防、项目管理和总结。监督人员要展示监督管理技能，在施工过程中发现并及时控制安全问题。一般来说，在发生事故时，应采取补救措施，防止事故或缺陷复发。主要工作是营造正常的施工环境，符合操作条件，确保楼宇安全性和耐久性，防止意外发生，减少损失，促进施工订单，防止其再次发生。明确要求和目标，最终整理事故处理所需的所有信息。

3.4组织结构创新

完善的组织结构是保证建筑工程管理顺利实施的重要因素。科技的发展、建筑企业的壮大和发展战略的调整等，导致原来的组织结构难以满足实际要求。因此，在建筑工程管理中，建筑企业需要运用创新思维来进行组织结构创新。首先，为了缓解职能部门与项目部门之间的矛盾，建筑企业需要建立流程导向型组织结构，赋予项目经理应有的权力，以解决职能部门与项目部门双重领导的问题，确保双方能够有效配合。在流程导向型组织结构中，项目经理可以有效分配各个部门的职责与权限，确保各职能岗位高效配合，妥善解决工作效率低、各部门相互推诿等问题。其次，建筑企业可以按照项目管理要求，建立跨职能团队，以解决需要各个部门协作才能解决的管理问题。最后，建筑企业需要明确上下级之间、同级不同部门和人员之间的领导与协作关系，并建立信息沟通渠道和共享机制，充分发挥管理组织的作用。

结语

提出了优化企业组织架构，合理分配工作任务，做好技术文件的管理工作，防止出现拖延问题，严格审核施工图纸，做好施工技术交底，提升施工人员综合素质与质量安全管理意识等策略措施，以此可以切实提高建筑工程施工技术管理水平。

参考文献

[1]陈涛.建筑工程施工中深基坑支护的施工技术管理研究[J].建筑与预算,2023(2):61-63.

[2]吴艳菊.建筑工程现场施工中安全与施工技术管理分析[J]. 2023(1):0110-0113.