加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

加强建筑工程管理中进度管理的有效措施

段梦迪

身份证号码：65420119960324004X 新疆维吾尔自治区 乌鲁木齐市 830000

摘要：建筑工程建设下工程进度管理工作占据重要位置，为改善工程项目建设下工期滞后等问题，还要积极开展有效的管理工作，改善施工进度滞后问题，推动项目顺利发展。文章对工程进度管理的重要性进行分析，探讨工程进度管理措施。

关键字：建筑工程；工程进度；进度管理；管理问题

引言

市场经济体制下，建筑企业想要在激烈的市场竞争环境中更好地生存、发展，需要全面提升自身的建筑工程管理能力。作为建筑工程管理的重要组成部分，进度管理的工作质量和成效，对工程项目建设的质量性和经济性具有显著的影响。由此可见，新时期背景下，建筑企业有必要进一步提高对进度管理工作的重视度，加强进度管理及控制有效策略的探究，这对于建筑工程管理能力和企业市场综合竞争力的提升具有积极的意义。

1建筑工程进度管理的主要内容

建筑工程项目进度管理是指在工程项目建设过程中,项目团队根据项目计划及目标,通过合理的组织、协调和控制,对项目进度进行全面管理和监控,以确保项目按时完成。其基本内容包括项目进度计划制订、进度控制和进度评估。项目进度计划是进度管理的基础,它明确了项目工作的时间安排、工期目标和里程碑节点。项目团队要通过制订详细的进度计划,有效配置施工资源,妥善安排施工工序,布置施工任务,以实现工程进度的合理安排。进度控制是根据工程实际进展情况,对项目进度进行监控和调整。项目团队应及时收集和分析工程进展数据,对比计划进度,确定进度偏差并采取相应的措施,以保证工程项目按时完成。进度评估是对项目进展情况进行定期审查和评估。项目团队要综合考核工程完成情况和进度执行情况,评估项目实际进度与计划进度之间的差距,并提出改进措施,为项目决策提供数据支撑。

2进度管理在建筑工程管理中的意义

在建筑工程管理中，除了质量管理和安全管理外，还有进度管理，其中进度管理是容易被忽视的内容，多年以来，无论是工程建设单位，还是主要管理部门，对这项工作都未予以高度重视，导致建筑工程不能保质保量完成任务。企业在实施进度管理工作中，要明确规定项目完成时间，重要依据是合同中约定的进度计划，对建筑工程的每个环节实施检查并做好引导工作，不当之处要予以纠正，整个工程建设过程中都实施动态化管理，但是要充分认识到在此过程中存在阶段性特点，也具有不均衡性。建设单位在开展工作之前，需要充分掌握施工程序、管理方法以及内容、工程建设时间以及各个施工环节之间的衔接关系等等，对于各项资源配置予以优化，基于工程进度总目标编制进度计划，将实际进度与原计划比较，如果有不符合之处要分析原因，及时补救，必要情况下还需要对原计划进行调整或者修改，这项工作要循环进行，直到完成工程项目。从当前工程建设情况来看，专业技术人员以及施工人员都要参与到这项工作中，根据所获得的结果并结合实际实施进度管理，这样可以提高工程施工管理水平，保证施工质量。工程建设单位以及施工单位要将进度管理落实到位，要摒弃传统观念，在实际施工中树立正确管理意识，充分认识到进度管理对于整个工程建设起到关键性作用。建筑工程中通过实施进度管理，促使工程建设质量提高，确保工程项目进程加快并高效率完成。

3建筑工程进度管理的有效措施

3.1节约原材料

对于材料的存储和放置要做好管理工作。对特种材料，在存储之前需要对不同种类的材料做好标识，划分为不同类别存放。对于材料的发放做好管理工作。建立限额领取材料的制度，在发放材料时，无论是哪个部门承担这项工作，都要坚持一个重要原则，就是“先进料，再出料；旧料用完，存储新料”，项目部使用各种物资时，要与工程核算相结合，做到限额领料。工程施工之前，施工人员要根据需要填写限额领料单，根据栏目填写内容，不能漏填，材料管理员在发放过程中要详细校验，确定没有质量问题才能交给施工人员，领用双方都确认物资准确之后，都要在凭证上签字，表示认可。

3.2引入信息技术

如今我国已经全面进入信息时代，企业可以以信息技术为依托开展管理工作，进而转化管理人员的传统管理思维。企业可以根据信息技术的特性，将其融入各项环节之中，开展全方位的管理与控制，做好数据收集与分析，进而提高管理人员的工程跟踪能力，确保管理人员能了解到工程的实际情况，并以此为依据合理配置相应的资源，如人力、物力，实现动态化管理。例如，在管理过程中企业可以建立网络平台，让各项管理工作能在平台上进行汇总，提高各部门之间的工作力度，加强资源共享率。通过服务平台，管理人员能准确了解各部门的实际工作，掌握其施工进度，进而实现前瞻性管理，对后续工作计划进行调整，开展统一规划。

3.3优化项目组织结构和分工

要想优化项目组织结构和分工,项目团队就要建立清晰的组织架构,同时明确参与各方的责任和权限。项目团队可以设立项目管理办公室（PMO）作为项目的核心管理机构,由其负责协调和管理项目的各个方面,包括统一管理项目资源、监督工程进度和质量等。与此同时,合理分配任务和资源也是优化项目组织结构和分工的关键。项目团队要根据项目的需求和目标,将工作任务划分为不同阶段和模块,明确每个成员的责任和角色。在这个过程中,项目团队要充分考虑任务的紧急程度和优先级,合理配置人力、物力和财力等资源,确保项目执行的高效性。此外,项目团队还要建立项目评估和反馈机制,通过定期的绩效评估和团队反馈,了解项目团队成员的工作情况,并有针对性地调整组织结构和分工,提高团队的协作效率,增强项目执行效果。

3.4优化人员配置

施工人员是建筑工程的核心所在，在进度管理过程中，企业也需要对施工人员引起重视，做好人员配置，进而保证每一项工序都拥有充足的人力资源，避免在施工过程中因人力资源不足导致施工进度延长。施工企业在具体作业时，需要根据各项目各进度的实际情况，合理分配相应的人员，结合各类因素开展综合分析，进而保证人员配置的科学性和合理性。企业需要在人员配置之前做好调研与分析，了解不同施工阶段所涉及到的工程量，明确交付时间，进而掌握工程对于人员数量的需求；明确各项施工技术的应用标准，合理配置相应的技术人员与施工人员。建筑企业的工程量较大，在施工过程中会涉及到诸多的施工项目，任务较为繁重。所以，在具体作业时，为了确保施工工序，企业需要多配置相应的施工人员，以保证让工程按时完成，实现提前竣工的目标。施工企业需要根据各项施工工序，明确施工技术，以技术为依据开展综合管控，进而让管理工作更加科学化和合理化，并且在人员配置过程中要做好人员挑选，让技术人员作为主干人员，而普通人员作为辅助人员，以保证施工的准确性，避免出现施工质量问题影响后续施工进度。在正式施工之前，企业根据各人员的实际情况开展岗前培训，让每一位工作人员都能了解安全生产理念，进而在生产过程中能以安全为依据进行标准化作业。

结语

综上所述,建立科学有效的进度管理体系有利于提高项目建设效率,降低项目延期风险,保障项目成功实施,以及促进建筑行业的可持续发展。因此,建筑工程项目团队必须重视项目进度管理,优化工程项目组织结构和分工，强化人员配置，降低各方面对工期进度的不良影响，避免超支等问题，全面提升进度管理水平。

参考文献

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[3]李中能.建筑工程项目管理中如何加强工程进度管理[J].建材与装饰,2019(8):169-170.