浅谈企业文化与企业发展

浅谈企业文化与企业发展

沙云峰

广东省电力线路器材厂有限公司，广东 广州，510450

摘要：企业文化是企业的灵魂，良好的企业形象则是企业的无形资产。在当今社会，国内外市场竞争日趋激烈，在市场经济逐步完善和企业改革不断深化的情况下，企业如何才能站稳脚跟，提升核心竞争力，以优秀的企业文化引领企业高质量发展，助推企业走上健康、持续、快速的发展之路，成为人们普遍关注的问题。

关键词：企业文化；功能作用；关系；企业发展

一、关于企业文化的界定与认识

有人说：“三流企业做产品，二流企业做品牌，一流企业做文化”。21世纪的今天，你必须接受一个事实是：在当今激烈的市场竞争中“任何事情都可能会发生”，企业如果不重视企业文化建设，就会缺乏凝聚力，就象失去了灵魂，会成为没有核心竞争力的企业。但是，如果一个注重发展的企业，带领员工齐心协力构建出一个强势的企业文化，就如找到了健康长寿的基因密码，保证着企业生机昂然地健康成长。

（一）什么是企业文化？

据悉，“企业文化”的概念自20世纪80年代从日本、美国等地引入我国，之后我国的企业也开始形成和发展企业文化。

首先，让我们来了解一下“文化”和“企业文化”的涵义？

文化是指一个社会群体（可以是国家、民族或企业）所共同拥有的、由其历史、价值观、信仰、艺术、文学、行为规范等各方面组成的精神遗产。

企业文化是是指企业在生产经营中逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的价值观、经营理念、发展目标和企业精神，以及在此基础上形成的行为规范的总称。它是企业发展的灵魂和动力，

“十年企业靠经营，百年企业靠文化”。每一个民族，每一个社会，都有与之相适应的文化，而良好的企业文化不仅能增强企业凝聚力和向心力，提升员工的工作积极性和创造力，同时也能树立良好的企业形象、塑造企业品牌。

1985年，海尔集团总裁张瑞敏为打造企业品牌，一口气砸烂76台不合格冰箱的佳话，由此也展现了企业诚信和负责任的形象，体现了高度重视企业文化的建设与发展，实现企业持续健康发展。之后的几十年中，“海尔”也在世界多个国家站稳了脚跟。让世界人民，认识到了“海尔”集团的中国力量，

（二）为什么要研究企业文化？

文化兴企运兴，文化强企业强。文化是企业的灵魂，也是企业发展的基石。推动企业发展的不竭动力。每个企业员工都希望在一个有良好企业文化的氛围中成长。企业文化就象一种空气。就在你的周边。你如果去净化它，你和你周边的人都会受益；如果你去污染它，大家会受到相同的伤害。

重视企业文化建设，通过建立高效的组织架构和流程，能使公司具备强大的执行力。企业文化就是一种精神食粮，代表着企业的形象，是一种激励健康发展的动力，伴随着企业潮涨潮落，起到相互促进的作用。

（ 三）企业精神与企业形象

2008年1月中旬，一场罕见的冰雪灾害袭击南国大地，广东电网局部遭受重创，灾情十分严重。在此危难关头，广东省电力线路器材厂有限公司全体员工坚定不移地贯彻南方电网公司和广东省委省政府的工作部署，以高度的政治意识、大局意识和责任意识，全力以赴，日夜应战，展开一场规模空前的抢修复电大会战；这次救灾战役，培育和锤炼出公司员工勇于担当、众志成城、顽强拼搏的抗灾精神，磨练出一支敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗的员工队伍；极大地提升了公司的企业形象，使公司的企业文化建设、精神面貌在此次战役中得到了很好的体现。

企业精神是一个企业的标志，是企业激情燃烧的精神力量。良好的企业精神正是由于一种共同的理想，将全体员工凝集在一面大旗下，从而让员工主动地关注企业的前途，维护企业的声誉，为企业贡献出全部应有的力量。

二、企业文化在企业发展过程中的作用与功能

我们知道，企业文化代表着一个企业的素质，它确实具有和存在以下功能：

凝聚功能：指企业的员工被同一种价值观所影响，并在它的影响之下，逐渐把各个方面各个领域的企业员工聚合起来，拧成一股绳，朝着一个目标努力，产生一种强大的向心力和凝聚力。

导向功能：企业文化对企业整体的价值取向和行为起导向作用，同时对员工的思想、行为也起着导向作用，促使企业可持续发展壮大。

约束功能：对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用，使员工产生心理共鸣，继而达到自我控制，主要是通过完善管理制度和道德规范来实现。

激励功能：企业文化把尊重人作为中心内容，使员工从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。

品牌功能：品牌可以帮助企业存储商誉和形象，是企业的一种无形资产。品牌可以帮助消费者快速找到所需的产品，从而减少在搜寻过程中花费的时间和精力。

在新时期新的经济大潮中，大力加强企业文化建设，是企业在市场竞争中最为重要的制胜法宝。从某中意义上讲，企业文化就是生产力，是企业跨越式发展的内在动力。

三、如何加强企业文化建设

    企业文化是企业的灵魂，是企业里的每一个员工“内化于心、外化于行”的综合特征及所有“物化”的体现。笔者认为，创建良好的企业文化的从发展方向来看，应从五个方面进一步加强：

第一、坚持中国共产党的领导。企业要持续发挥党建引领作用，打造“党建+企业文化”管理模式，确保企业文化与发展战略紧密结合，以优秀的文化铸魂育人、立志塑形，助推企业文化建设高质量发展。

    第二、提升企业“老板”的素质。实践表明，大多数企业文化建设成功的企业，其领导者既是企业经营的主角，也是企业文化的设计者、倡导者、推动者，,是“企业文化的旗手”。

第三、不断总结提炼企业精神。大力弘扬科技创新、敬业报国、追求卓越的行业精神。进一步培育出具有企业特色并符合时代要求的企业精神，才能推动企业文化建设。 

第四、加强企业形象建设。产品质量、诚信服务是企业形象建设的关键，良好的企业形象能够得到成倍的回报。企业形象必须从社会形象和环境形象两个方面同时加强，才能产生良好社会效益。

第五、造就学习型企业。一个学习型企业的核心是建立一种积极、持续的学习文化，培养员工的学习兴趣和养成良好习惯。只有不断学习和进步的企业才能生存和蓬勃发展。因此，建立一个学习型企业成为了各个行业都追求的目标。

四、结论

在全球化经济的前提下，在竞争日益激烈的今天，企业文化在企业发展过程中起着举足轻重的作用，构建良好的企业文化是企业得以活下去，成为常青树的唯一支撑力量。在未来的日子里，企业如何面对竞争，如何不被时代淘汰，就必须正视企业的不足，注重企业文化建设，使良好的企业文化深入人心，引导企业和员工朝着正确的方向迅速前进，不断走向新的成功。向外宣传企业形象，树立企业品牌，使企业紧紧与时代接轨，对内培养全体员工集体意识，增强凝聚力和向心力，提高员工的业务知识和整体素质，做到“ 人得其事、事得其人、人尽其才、事尽其功”，真正实现企业持续、稳定、健康发展，让企业文化之花开得更美、更加灿烂。

参考文献：

1. 袁胜洲以人为本建设中国特色的企业文化 [J] .科学社会主义，2006.4.

2. 杨家栋郭锐企业文化学[J]. 中国商业出版社，2006.1.

3.陈霞企业文化对企业发展的影响[J]. 企业科技与发展2008.11

4. 李淑华,推进学习型企业创建的探索和思考[J]. 学习时报，2006.9