中铁十局集团第八工程有限公司 天津 300392
摘要:目前,世界政治经济不断变化,加之受到政策变动等因素的影响,建筑行业竞争加剧,不少建筑企业出现了投资收益不及预期、投资资金无法及时回收等现象,使得建筑企业资产负债率升高、净资产收益率降低、现金流持续流出等,甚至导致不少企业资金链断裂,被迫破产清算或重组,建筑企业投融资业务高质量发展需求与传统投融资模式创新不足矛盾尤为突出。面对严峻的内外部形势,投融资模式转型成为建筑企业高质量发展的重要途径,无疑将给建筑企业带来新一轮发展机遇。如何优化投融资模式,有效解决投融资业务发展矛盾,贯彻落实新发展理念,充分发挥建筑企业在构建新发展格局中的支柱性作用,实现建筑企业投融资高质量发展尤为迫切。
关键词:建筑企业;施工项目;投融资模式
中图分类号:F275
文献标识码:A
引言
施工企业工作质量和发展效率是我国实现城镇化深入发展以及社会整体建设环境得到显著改善的强有力保障。项目资本的有效、全力支持是城市基础设施建设工作得以稳定、持续开展的重要前提条件。融资模式的深入发展和进一步完善,为政府进行筹资工作提供极大便利的同时,也为我国基础设施建设工作质量和效率提供了强有力保障。所以,施工企业要想进一步实现可持续发展目标,就应适时提升对投融资管理中存在弊端的关注力度,凭借更为有效、先进的风险防范方式显著提升经济效益。
1建筑企业的投融资风险
1.1企业投融资行为失范
受市场经济冲击,我国金融市场监管法律法规不够健全,部分企业往往会钻政策空子进行投机行为。有些企业并没有按规律运作企业投融资,为规避社会税收而采用幕后交易和私下交易等黑幕。有些企业投融资行为本身是一种风险系数很高而资金安全又没有保障的情况。最终,企业自身的这些投机行为导致企业财产损失,更甚者背上了法律制裁的罪名。也有的企业为了迅速获取利益,在投融资过程中私自伪造和涂改企业资产报告和财务报告,给企业的投融资行为创造“便利”的条件。这些失范的投融资行为,不仅使企业蒙受损失,而且严重地影响了已有的公正、公平的投融资市场交易,破坏了社会投融资秩序,对国家和社会都产生了相当大的财务和资金隐患。
1.2缺乏科学完善的投融资决策体系
在经营过程中,建筑企业主要的融资方式是从银行获得贷款。与其他融资渠道相比,银行贷款的融资成本相对较低,且银行更愿意向企业发放贷款。因此,通过这种方式获取资金的概率比较高,而且灵活性也比较高。银行贷款成为企业融资的首选方式,但银行机构也为企业设定了一系列的贷款指标,比如财务指标、专项资金指标等。同时,对于一些中小企业,银行往往设定一定的信贷指标,从而导致准入门槛较高。银行还会采取一定的金融监管措施,加强与企业之间的联系,以便督促企业按时还款。为了实现科学、全面的发展,企业必须加强资本结构调整,使资本结构不断优化,并对融资渠道进行全面拓展,使融资成本全面降低。当前企业融资对银行贷款存有较大的依赖性,使得银行贷款已经成为绝大部分企业的主要融资模式。
1.3企业投融资业务的市场评判能力弱
企业投融资行为必须结合市场趋势进行正确的研究和判断,通过对投融资管理进行科学评价才能够确保其投融资行为在安全状态下进行,以确保企业资金链条不断、投资资本能回转、融资资金能还清。然而,在当今企业投融资行为治理上,部分企业投融资金,并未将国家产业政策和金融政策相结合,也未将国际金融市场投融资形式相结合。多因部分企业投融资行为未进行专业风险控制分析,财务管理风险评价评测。有些企业在投融资业务中,经受不住市场动荡,往往因金融市场波动血本无归。
2建筑企业投融资风险应对措施
2.1拓展投融资渠道
建筑企业应根据合同协议约定,在投融资主体多元化基础上,不断优化投融资架构,广泛拓展投融资渠道。一是合理设置法人治理机制,包括联合体会议、合伙人大会、股东会、董事会、监事会等,通过授权经营机制设定经营层管理责任,实现所有权、决策权、经营权分立,确保实现投融资战略目标。二是积极对接国内外投融资机构,持续对接现有国内外政策性银行、商业银行、城市银行、内部财务公司等传统信贷融资渠道,充分对接国内外保险、信托、基金等资产管理型投融资渠道,拓展保理、租赁、供应链等资产经营型融资渠道,挖掘国际化产业资本,创新债务类、权益类证券化融资渠道,并且要整合投融资渠道,弱化原有的以项目固定资产贷款为主的投融资渠道。
2.2把控投融资有效性
建筑企业在项目规划、建设阶段投入大量资源,其社会目标、经济目标均需要在运营阶段体现,这就需要把控投融资有效性,合理设置阶段性差异化考核目标。规划阶段关注规划设计的前瞻性、合规性及合理性;建设阶段关注进度、质量及成本效益性;运营阶段关注产品及服务的有效性,并强化考核结果应用,激发经营主体主动性和积极性。建筑企业应通过高质量的产品和服务加强投融资效益回收,加快资金回流,并将效益及资金回流及时性作为投融资模式有效性的重要评判依据,只有及时回收投资资金和效益才能确保投融资按预期目标实现退出,实现投融资资源的有效循环。
2.3优化投融资业务发展理念
一是不断优化与现代企业相适应的新发展理念,应基于企业价值最大化的管理目标,秉承价值投资理念,既要把握投融资业务中长期价值,也要注意短期投融资效益。二是投融资业务是企业战略的直接体现,应坚持战略引领原则,既要把握中长期战略方向,也要关注短期战略风险。三是投融资业务是企业资源的集中体现,既要提高企业内部资源运营效率,也要整合企业外部投融资资源,充分发挥建筑企业跨行业、多专业资源整合能力。
2.4优化投融资模式创新团队
人是生产力最活跃因素,是实现价值投资的根本,如何发挥团队在优化投融资主体、渠道和方式的作用至关重要。一是针对性配置高效团队,引入设计、法律、金融、建设等高层次专业人才和善于产业规划与运营的复合型人才,打造高精尖的投融资团队。二是严格将投融资团队与建设、运营团队区分,杜绝投融资团队重视建设效益、忽视投资及运营效益,导致投融资社会价值和经济价值降低的情况。
2.5实现投融资管理相关会计信息记录规范化
为进一步提升投融资管理工作中会计信息记录工作的规范性和标准性,施工企业应有效保证投融资项目相关信息归档处理的精确性和正确性。所以,在开展资金信息登记录入工作过程中,应时刻秉持严谨、详细的工作态度和原则,从而保障相关工作的完整性、准确性以及可靠性,而具有较强专业性和综合管理能力的工作人员是实现此项工作的关键。因此,进一步加快绩效考核评价系统,构建和完善进程,能够为会计信息记录工作提供必要的支持和助力。结合实际工作来看,大规模数据记录工作过程中仍存在一定问题,而多人审查机制作用得以发挥。
结束语
建筑企业要想发展成为具有全球竞争力的世界一流企业,改变规模化单一增长模式,离不开投融资业务高质量发展和企业效益、效率的提升。建筑企业不断优化和完善投融资模式,不仅需要科学研判市场需求,创新投融资主体、渠道及方式,更要不断优化机制体制,确保投融资业务高质量发展。
参考文献
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