建筑工程变更管理与造价风险控制

建筑工程变更管理与造价风险控制

霍君健

（中铁上海工程局集团第四工程有限公司，天津300486）

摘要：建筑工程变更管理与造价控制是确保项目顺利进行和控制成本的关键环节。随着建筑工程的复杂性不断增加，变更管理的重要性也日益突显。变更不仅会影响工程进度和品质，还会直接影响项目的造价控制。因此，研究如何有效地结合变更管理与造价控制，以实现项目的经济性和成功至关重要。

关键词：建筑工程；变更管理；造价风险；控制策略

1 建筑工程风险管理的重要性

对于建筑工程项目的风险，但凡对工程正常推进存在不良影响的不确定因素都可归入其中。而对工程项目风险管理即是对工程施工过程中涉及的风险进行识别和评估，以在此基础上进行针对性的方案设计，以为高效地处理提供基础的保障。建筑工程项目因施工过程中所存在的不确定因素较多且极为复杂，因此整个的施工过程风险系数一般都比较高，这样的风险或比较集中或是分布在多个环节，总之就是没有规律把握。尽管如此，还应是进行针对性的有效处理，以通过高效的防范和控制，从而为建筑工程高质量地完成提供基础的保障。对于建筑工程设计环节极易存在的技术风险和费用漏洞，应借助于科学高效的设计和工艺改进等进行处理，以将这些风险控制在最低限度。而工程施工过程中同样有着诸多的不确定因素和潜在风险，因此也应加强相关的监理和控制，这样整个的工程施工即能稳定高效地推进下去。

2 变更管理的重要性

变更管理可以帮助项目团队及时识别和控制变更，确保项目按照预算进行。未经有效管理的变更可能导致额外的成本，包括设计修改、材料更换和工程延期等，这些成本会对项目的经济性造成负面影响。变更可能会引发设计或施工方面的变动，如果不得当处理，可能会影响工程质量和安全。通过变更管理，可以确保变更的合理性和可行性，以维护工程质量。变更可能导致工程进度的延迟，这对于项目的完成时间表具有潜在风险。通过变更管理，可以及时评估变更对进度的影响，并采取措施以最小化延期。变更可能导致项目范围的扩大或缩小，这会影响项目的目标和交付内容。变更管理有助于确保项目团队理解和控制项目范围的变动，从而减少项目风险。变更管理需要各方密切合作，包括业主、设计师、承包商和监理单位。通过有效的变更管理，可以促进各方之间的沟通和协作，减少冲突和纠纷，有助于项目的顺利进行。在建筑工程中，变更管理也与法律合规相关。未经适当管理的变更可能导致法律纠纷和索赔。通过变更管理，可以确保变更符合合同规定，减少法律风险。

3 建筑工程变更对造价控制的影响

建筑工程变更是指在设计、施工或合同过程中对原定计划、图纸、规格要求等方面的修改或调整。这些变更往往会对工程造价产生重要影响。首先，设计变更会导致工程的重新设计和调整，可能需要更多的材料和劳动力投入，增加了工程造价。其次，施工变更可能需要对原有施工流程和计划进行调整，可能需要更长的工期或更高的施工技术要求，从而增加了施工成本。第三，合同变更涉及到合同条款的修订，可能导致成本的重新计算和合同金额的变动，从而对工程造价产生重要影响。最后，其他类型的变更，如材料变更、规模变更等，都可能对工程造价产生直接或间接的影响。因此，准确分析和控制建筑工程变更对造价的影响，对于保证工程经济性和项目成功至关重要。

4 建筑工程变更管理与造价风险控制策略

4.1 对合同管理变更的原因进行分析，控制变更索赔的源头

变更无论是对建筑工程的质量还是对建筑工程的经济效益来讲都有巨大的负面影响，要想对合同管理中的变更风险进行有效的控制，那么，工作人员必须要对变更索赔的原因进行深度分析，在此基础上，找到变更的源头，对此来采取优化策略，减少变更索赔的发生。对于建筑工程的建设质量来讲，可以说其和施工设计所采取的质量标准具有密不可分的关系。所以要关注建筑工程施工设计所采取的质量标准，以此来确保建筑工程的质量，来把控变更的风险。其次，合同双方必须要关注合同的签订，合同的签订能够对双方的利益进行有效保障，在问题发生时，能够减少合同双方的利益损失。除此之外，在开展建筑工程建设活动时，相关工作人员还必须要确保建筑工程建设活动资料的真实准确性，真实准确的建设资料能够为建设活动提供可参考性的决策信息，这在某一程度上能够控制变更索赔。

4.2 加强变更管理与造价控制的协同与信息共享

为实现变更管理与造价控制的有机结合，需要加强变更管理与造价控制之间的协同与信息共享。变更管理团队和造价控制团队之间应建立紧密的沟通渠道，及时交流信息、共享数据和分析。这可以通过定期召开会议、建立协同工作平台、共享变更管理和造价控制的报告与数据等方式实现。通过加强协同与信息共享，可以提高变更管理和造价控制的效率和准确性，确保项目的经济性和成功。

4.3 加强合同约束力

在建筑工程合同中，明确规定变更管理和造价调整的条款和规定是十分重要的。合同应明确规定变更管理的程序和责任分工。这包括变更需求的提出、审批流程、变更设计的编制和审查等环节。合同中应明确各方的责任和义务，确保变更管理的顺利进行。合同还应包括造价调整的计算方法和标准。合同中应规定造价调整的依据，如原始合同价、市场变动指数等。同时，应明确计算方法，如采用固定系数法、索赔计算法等。这样可以避免在变更和调整过程中出现争议和纠纷，确保造价调整的公正和准确。通过明确规定变更管理和造价调整的条款和规定，并加强对合同的约束力，可以有效避免变更和调整过程中的争议和纠纷。合同约束力的加强有助于建立公平、公正的合同关系，维护各方的权益，保障建筑工程的顺利进行。

4.4 引入信息化技术和数据分析方法

在现代建筑工程造价管理中，采用成本管理软件和信息化平台是成本控制的重要手段之一。成本管理软件可以实现成本数据的自动化管理和分析，提高成本控制的效率和准确性。通过数据分析和挖掘，可以及时发现和解决项目实施过程中的风险和问题，避免成本超支和浪费。同时，通过建立合理的数据共享机制，促进各方面的信息沟通和协作，提高项目管理效率，实现建筑工程项目的高效管理和成本控制。信息化平台在建筑工程项目中也扮演着重要的角色。信息化平台可以实现项目管理的全流程监控和控制，包括工程设计、材料采购、施工管理、成本管理等。通过实时监控和预警，可以及时发现项目实施过程中的问题和风险，促进项目的高效管理和成本控制。此外，信息化平台也可以提供项目管理数据的统计和分析功能，帮助管理人员了解项目实施情况，制定合理的管理策略和决策，提高项目管理的效率和质量。

5 结束语

建筑工程变更管理与造价影响分析是一个复杂而重要的领域，直接关系到工程的成功完成和成本控制。本文提出的综合性方法，通过对变更的及时识别、全面评估和有效管理，有助于降低工程变更所带来的不确定性，最终实现项目的成功交付。然而，变更管理和造价影响分析不仅仅是一项技术任务，更是一项需要各方紧密合作和有效沟通的管理任务。只有通过项目团队的协同努力，才能在变更发生时更好地应对挑战，确保工程的顺利进行和质量控制。希望本文的研究成果能为建筑工程管理提供一些有益的启示和指导。

参考文献：

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