建筑工商管理中存在的问题与对策

建筑工商管理中存在的问题与对策

庞宏威

中能建城市投资发展有限公司  湖北省武汉市  430000

摘要：在当前竞争激烈、变革频繁的社会背景下，探索未来建筑工商管理的发展方向成为紧迫且重要的任务。本文旨在深入探讨建筑工商管理的未来发展方向，重点关注建筑工商管理体系以及管理者素质的提升等方面，力求为建筑管理者和决策者提供参考。

关键词：建筑；工商管理；应对措施

引言

随着时代的变迁，社会也在不断地面临巨大的挑战。因此，我们需要重新审视我们的社会，并将其视为经济的重新组合和演变。目前，经济社会正处于一个重要的阶段，建筑需要更加灵活的方法适应市场，提升竞争力。为了在当今竞争激烈的环境下取得成功，建筑必须改变以往的思维方式，加强对市场动态的把握，并采取有效的措施来提升自己的竞争力。在日常运营过程中，要积极探索和推进工商管理模式的创新，克服信息封锁的困境，以期达到最大的效益。

1建筑工商管理的重要性

1.1助力建筑转型发展

当前我国市场经济进入新常态阶段之后，建筑只有积极开展创新、努力实现转型升级，才能够竞争如此白热化的市场中脱颖而出。而工商管理工作的开展，不仅对建筑的人力资源提出了较高的要求，同时也要求建筑在技术方面不断革新。就目前来说，想要在现代市场中获得可持续发展的机会，就需要在创新的基础上进行转型发展。工商管理对建筑相关人员的素质和技术水平要求较高，从建筑发展的现状来看，工商管理专业人才短缺的问题较为普遍，现有的建筑管理者，无论是理论水平还是业务知识，都有较大的提升空间。还有部分建筑管理者缺乏运用理论解决实际问题的能力，应用型人才严重不足，无法为建筑的转型升级提供足够的人才支持。除此之外，还有部分管理人员在职业道德方面也存在一定的问题，甚至出现了贪污腐败现象，不仅严重损害了建筑的利益，同时也对建筑形象、建筑发展都带来了沉重的打击。

1.2构建建筑制度体系

市场经营过程中，建筑往往会面临着这样或者那样的风险，而合理预防和规避风险要求建筑有正确的经营策略，这也是建筑风险控制的关键所在。工商管理始终是建筑科学制定经营目标的重要前提，一套科学合理的工商管理体系不仅能够切实提升建筑财务工作的规范程度，同时也有利于强化全体员工的责任意识、打造更为健全的管理机制、体制，进而明确各个部门和岗位的权责范围，将经营风险扼杀在摇篮之中。

2建筑工商管理中常见的问题

2.1工商管理体系不完善

虽然工商管理的重要性被逐渐认识到，但在实践中，许多建筑的管理体系仍然不够规范和系统化。其一，工商管理体系缺乏规范化的管理流程。部分建筑在工商管理中过于注重临时性的应对，缺乏稳定和可持续的管理流程，从而导致管理工作的不连贯性和不稳定性，难以形成有效的工商管理体系。没有规范化的管理流程，很难确保工商管理工作的高效性和准确性，进而影响到建筑的运营效率和质量。其二，工商管理体系的工作程序不够系统化。部分建筑可能只关注了部分工商管理环节，而忽视了整个工商管理体系的全局性，导致了工商管理工作的不完整和片面性，可能存在遗漏和疏忽。没有系统化的工作程序，建筑在管理过程中容易出现断层和信息不畅通的问题，影响到决策的准确性和全面性。其三，由于工商管理体系的混乱，建筑内部各部门之间缺乏有效的协作和沟通。工商管理需要涉及多个部门和环节，如果体系不完善，很容易出现各部门间信息闭塞、沟通不畅的情况，导致信息的滞后传递，进而影响到建筑对市场变化和竞争动态的及时应对能力。

2.2专业化的工商管理人才数量较少

在工商管理工作的具体进行过程中，工商管理人员队伍的实际建设状况可以发挥较为可观的基础性决定作用，将会较为直观地影响到工商管理工作所能实现的经济发展促进效果及效率。考虑到国内工商管理工作发展时间及发展经验均较为有限的状况，国内在专业化工商管理人才方面存在较为显著的不足。与此同时，考虑到应试教育在教育领域长时间占据主导地位，国内高校在工商管理人才培养方面更加关注知识灌输，对其综合性能力及素养的培育力度较为不足，以致工商管理专业出身的工作人员无法具备较为充足的专业化知识能力，为工商管理工作的进一步可持续发展带来一定压力。此外，受限于多方面影响因素，国内工商管理人员在创新意识和创新能力仍旧停留于早期阶段。而新经济形势明显针对工商管理工作提出了更加不同的要求，在工商管理人员创新素养不足的情况下难以切实地予以满足。

3新经济形势下建筑工商管理改进策略

3.1不断完善工商管理体系

为应对建筑工商管理中存在的问题，建筑需要在管理体系上进行全面优化和改进，以确保管理工作更加规范、高效和有效。首先，建筑可以建立科学有效的管理流程。通过制定明确的管理流程和操作规范，可以使工商管理工作有序进行，减少冗余和重复的操作，提高工作效率。例如，在采购流程方面，建筑可以建立明确的采购计划和供应商选择标准，通过询价和比较选定了性价比最优的供应商，减少了采购成本。同时，引入信息化系统对原材料库存进行实时监控，确保及时补充原材料，避免因库存不足造成生产停滞的情况。在销售流程方面，建筑可以优化销售计划和客户接洽流程，销售团队通过市场调研和客户反馈及时了解市场需求，制定精准的销售计划。与客户的谈判更加高效，订单确认后立即通知生产部门，从而减少订单处理时间，提高客户满意度。规范的管理流程可以确保各项工商管理工作得到妥善处理，避免出现遗漏和疏忽。其次，推进规范化的工作程序。建筑可以建立并推广一套系统化的工商管理工作程序，确保各个环节都得到充分考虑和执行，从而增强工商管理的全局性，避免只关注某个环节而忽视其他环节的问题。此外，建筑可以积极采纳客户和合作伙伴的建议和意见。倾听来自客户和合作伙伴的反馈，了解客户的需求和期望，将其融入到建筑的工商管理体系中，帮助建筑更加贴近市场和客户需求，增强建筑的市场竞争力。

3.2进一步强化工商管理人员队伍建设力度

在新经济形势下，工商管理工作面临更加严峻的挑战，因此需要从为工商管理工作赋能的工商管理人员队伍建设角度出发，为工商管理工作的进一步完善和发展打好坚实的基础。为此，工商管理部门应当进一步提高工作人员的专业能力和工作素养，确保能够通过专业的能力培训工作和素质培养工作加强工作人员的工作能力和素质，以此推动工商管理领域的进一步发展。此外工商管理部门还需要做好培训考核工作，通过一定的激励加强工作人员参与培训和落实培训的积极性；而针对其中表现差强人意的工商管理人员，应当对事不对人地提出批评，切实地跟进后续改进态度和改进效果。只有更加切实地强化工商管理人员队伍建设，才可以推动工商管理工作实现更加理想的管理效能。

结束语

为了使建筑的运营取得成功，管理层必须不断探索并实践改革，并将柔韧性、人文关怀、创造力等思想融入其中。只有这样，才能让建筑的运营模式真正起到作用，并为建筑的可持续发展做出贡献。随着经济的不断变化，建筑必须不断改进当前的运营机制，以增强其核心竞争力和增加市场份额，并能够面临新的经济环境带来的复杂挑战。因此，建筑应该改善运营机制、分析和探索可行的策略，以期达到最佳的运营状况，实现其可持续的增长。建筑通过不懈努力，将打造一个健全的、充满活力的市场经济体系。

参考文献

［1］周婷．经济结构转型发展下建筑工商管理模式构建［J］．现代建筑，2023(4):7－9．

［2］史晓花，凌军峰．经济结构转型发展下建筑工商管理模式的构建［J］．模型世界，2022(7):1－3．

［3］张梅．经济结构转型发展下建筑工商管理模式的策略［J］．财经界，2022(30):23－25．