数字经济时代企业工商管理的优化策略

数字经济时代企业工商管理的优化策略

周俊

对外经济贸易大学国际商学院在职人员高级课程研修班学员

身份证号码：342531198903123019，广东 深圳

摘要：随着经济结构调整和市场环境变化，传统的工商管理模式已不再适应当前形势。在经济新常态背景下，企业工商管理面临诸多挑战和机遇。企业工商管理水平的高低，直接关系着其市场竞争力与发展能力，与企业生产、经营和管理等环节密切相关。企业要主动适应数字经济时代，不断提高工商管理水平，才能在新时代更好实现自身的生存与发展目标。本文首先概述了企业工商管理在数字经济中的重要性，然后分析了数字经济背景下企业工商管理存在的问题，最后提出了数字经济背景下企业工商管理水平提高策略。

关键词：数字经济；企业工商管理；优化策略

引言

企业发展必须建立在有效的管理策略之上，并通过改变工商管理模式来适应市场环境的变化，以获得更大的经济效益。数字经济主要在数字技术支持下，利用信息网络开展生产、分配、交换以及交换等经济活动，是一种新型经济形态。进入数字经济时代后，对企业工商管理提出了新的要求，提高工商管理水平也具有重要意义。基于此企业需要对工商管理方式进行优化与调整，才能在数字经济环境下获得更大发展机遇，适应复杂多变的市场，满足每个客户的实际需求。

1企业工商管理创新价值分析

在激烈的市场竞争中，各大企业要想脱颖而出并占据良好的市场优势，就必须高度重视企业工商管理工作的开展和落实。结合企业的发展实际，制定科学、合理、全面的管理制度，并积极引进先进的技术手段推进管理理念的创新。这有助于提高企业的经营效益和优化企业的内部组织结构，更能有效地激发管理人员的创新思维，为后期管理工作奠定了坚实的基础。企业在运营过程中，提高工商管理的创新能力，可以有效地避开影响企业发展的不利因素，同时还可以有效地控制企业成本，促进企业实现可持续发展的目标。建立健全企业工商管理制度，提高管理人员的综合素质和专业技术水平，提高企业自身的核心竞争力，为企业实现转型目标创造有利条件。

2企业工商管理问题

2.1对管理工作不够重视

在企业的运营过程中，部分企业对工商管理工作的重要性认识不足，导致在实际管理工作中存在很大的被动性，导致各项管理内容和制度无法落实到实际的工作当中。在新时期的经济发展背景下，由于企业缺乏创新思维提升的意识，往往只是模仿其他成功企业的管理模式，无法认识到自身存在的不足。这导致企业内部的管理结构存在较大的漏洞，不利于激发员工的工作热情，进而对企业的发展和改革创新带来不利影响，甚至可能导致企业在运营过程中面临一定的风险。

2.2企业管理者的理念滞后

作为一个企业的领导人，他们需要具备创新的能力和敏锐的洞察力来面临市场的竞争。他们的专注和执着不仅能帮助企业实现目标，还能为企业的发展和持续增长做出贡献。但是，有的企业的领导人缺乏这样的能力，导致他们无法建立起完善的管理体系和思维模式。由于有的企业领袖没有深刻地了解当今的行业、市场趋势和自身情况，他们的工作方法往往过于保守。此外，他们也没有足够的关注现代信息技术的进步，这些都降低了他们的工作效率。因此，要想让企业的工作方法真正得到改进，他们需要把握机遇，并将现代化的信息技术、优秀的管理架构和完善的管理制度纳入他们的工作中。然而，由于一些企业的领导人没有给予信息技术应有的重视，信息化建设落后，从而阻碍了企业实施先进的网络、智能和现代化的管理方案。此外，由于企业没有良好的团队协调和合作精神，企业的内部和外部之间很难有效地交流，也阻碍了企业的发展。另外，若没有良好的合同管理和有效地交流，将不利于提高产品的质量和可靠性。

2.3营销管理模式落后

企业在开展营销活动前，工商管理人员应以市场需求为导向制定可行的营销方案。然而，当前的市场需求变化周期缩短，工商管理人员对于市场变动的反应不够敏捷，也就无法实现对市场发展趋势以及消费者需求变动的准确预测，导致营销决策质量降低。

2.4自主创新能力不足

企业推进工商管理创新，不仅要重新编制管理制度，还要通过科技创新等途径，更新工商管理工具，实现工商管理数字化、智能化建设目标。在技术创新环节，需要投入一定的研发资金、人力资源以及设施设备等，但企业其他经营、管理环节的资金需求就可能无法满足。因此，企业应通过合理的融资为工商管理创新寻找物质支持。

3数字经济时代企业工商管理的优化策略

3.1打造先进的企业工商管理模式

企业工商管理模式的发展时间较短，部分企业正处于工商管理模式建设的探索期，未积累完善的发展经验。此时，要求企业工作人员尤其是中层及高层管理人员积极向外界学习先进的理念和方法，市场监督管理机构同时给予支持，立足企业发展现状，为企业引入前沿的管理模式，并结合企业的发展特色进行创新式发展，最终得到一套符合企业发展特色的工商管理模式。企业工作人员深入学习工商管理模式，将相关管理工作落实到位，主动适应数字经济环境。在市场竞争日益激烈的背景下，企业在建立工商管理模式时，需注重管理理念和管理方法的升级，以理念为指导，以方法为支撑，有效完成各项企业工商管理工作，由此提高企业的核心竞争力。

3.2推动企业技术创新

随着全球经济的发展，企业应当加大对技术的投入，从两个方向来实施改革:一方面，应加大对生产和销售环节的投入;另一方面，应加大对工商管理领域的投入，从而更好地实施改革。为了保持竞争力，企业必须密切关注市场的发展趋势，不断调整自己的策略，以适应不断变化的市场。同时，企业还要不断吸收最前沿的科学知识，以便更好地满足客户的需求。通过这些措施，企业可以不断改善自己的生产方式，提高经济效益。为了更好地推动企业的发展，企业必须激励员工不断进步。企业要让他们掌握最前沿的技术，不断探索更有价值的知识，不断改进业务，以便更好地满足客户的要求。企业还要运用互联网的强大功能，不断完善业务流程，提高客户的满意度。企业还要结合自身的实际情况，不断探索更有效的运营模式。为了更好地实现企业的发展目标，企业必须进一步提升技术水平。企业必须根据自身的实际情况，并结合市场动态，不断地推出适用企业的最新数字化工商系统。这将有利于企业更好地实施发展目标，并为企业的未来做好准备。通过利用先进的信息技术，可以实现对企业内外的全面掌握，从而使得企业更加有效地分析、协调、控制企业的资源，并且有效地控制企业的财政、市场、客户等多方面的流动。

3.3强化企业工商管理理念

部分企业的管理层未认识到工商管理的重要性，工商管理意识淡薄。由于无法得到意识的全面引导，存在工商管理力度不足、不全面、方法不合理等问题。部分企业的工商管理积极性不高，缺乏主动性，同时采取的管理模式落后，无法适应数字经济时代对企业工商管理的要求。因此，企业需要改变对工商管理的固有认知，树立正确的工商管理理念，积极着手与工商管理有关的各项工作。企业要扩宽发展视野，学习先进的工商管理理念，在企业内部营造良好的工商管理工作氛围，结合建立制度、培训员工等活动，有效推动企业工商管理工作的开展。同时，企业工商管理理念需要及时更新，紧跟时代发展步伐。

3.4加快数字化转型步伐

数字化转型是数字经济时代下企业工商管理中的重要内容，推动数字技术在传统业务中的应用，能够优化业务流程，达到提升效率的目标。企业要应用机器学习、人工智能等技术，在生产与管理上提升自动化和智能化水平，保证自身竞争力得到提升。一是高度重视数字化转型。科技快速发展过程中，数字化是企业发展的必然趋势，为了更好应对市场竞争，企业需要跟上时代发展脚步，主动进行数字化转型。这样企业才能保证生产过程的高效性，减少成本投入，还能形成新的商业模式，增加盈利点，保证自身核心竞争力得到提升。二是科学制定数字化转型战略。企业要从发展战略与市场需求出发，保证制定的数字化转型计划的可行性与合理性，具体内容包括梳理并优化各项业务流程，应用数字技术与工具，并提高员工的数字化素养。企业要从行业发展趋势与技术创新出发，对自身转型策略进行合理调整，这样才能在数字化转型中处于优势地位。

3.5深化数字化转型管理

在经济新常态背景下，企业面临着市场竞争加剧、客户需求多样化及资源环境的约束等挑战，需要不断提升自身的创新能力和竞争力。为此，企业应深化数字化转型和智能化管理，利用信息技术和人工智能等新兴技术，优化企业的工商管理流程，提高企业的经营效率和质量，实现企业的可持续发展。数字化转型过程需要对企业的产品、服务、模式、组织等方面进行创新和改造，以适应数字经济时代的变化，这一转型可从以下几个方面入手：第一，数据采集与整合。可利用物联网等技术，在企业内外部收集并整合各种类型和来源的数据，形成企业的数据资产，为后续的分析和应用提供基础。第二，数据存储与处理。可使用云计算等技术，将企业的数据资产存储在可靠、安全、高效的云平台上，并进行必要的清洗、转换、聚合等处理，为后续的分析和应用提供支持。第三，数据分析与挖掘。可依托人工智能等技术，对企业的数据资产进行深度分析和挖掘，发现数据中蕴含的规律、趋势、洞察等信息，为后续的决策和应用提供依据，各类基于机器学习、深度学习的算法都属于其中关键。第四，数据应用与创新。可引入微服务与区块链等技术，将企业的数据资产转化为具有商业价值的数据产品和服务，并进行持续创新和优化，从而更好地满足客户和市场的需求。

3.6培养数字化人才

数字经济时代，数字化技能已经关系着企业竞争力的提升。要想适应这一趋势，企业必须做好数字化人才培养与引进工作。一是制定数字化人才培养计划。企业要从自身发展战略与市场需求出发，制定全面的数字化人才培养计划，内容包括确定培养目标、培训内容、培训方式以及时间安排等，并定期评估培训效果，以确保培训目标的实现。二是加强数字化技能培训。企业要采取内部培训、外部培训和在线学习等方式，提升员工数字化素养与技能水平。培训内容要涵盖数据分析、人工智能、大数据、云计算等前沿技术，并注重数字化营销、数字化管理等实际应用。三是建立校企合作机制。企业要与高校、职业院校等教育机构建立合作关系，共同开展数字化人才培养项目。通过校企合作，企业可以更好地了解行业发展趋势和技术动态，为员工提供更有针对性的培训资源。四是设立数字化人才专项基金。企业要设置专门的数字化人才专项基金，为数字化人才培养与引进创造条件。

结束语

综上所述，在数字化背景下，企业工商管理的创新思考是前行的方向。在不断变化的环境中，企业需要审时度势，积极变革，不断挖掘和应用新的管理理念、技术手段和市场策略。创新不仅是为了应对挑战，更是为了发现新的机会、创造新的价值。只有持续创新，企业才能在竞争中立于不败之地，实现可持续的成功。因此，在数字化背景下，国家应该鼓励企业工商管理者勇于创新，开拓思路，不断追求卓越，为数字化背景下的企业发展开辟更加广阔的道路。

参考文献

[1]卓玉娟.新形势下企业工商管理模式探究[J].全国流通经济，2021（36）：76-78.

[2]于航，陈科.新经济环境下提升企业工商管理水平的对策[J].企业改革与管理，2021（23）：28-29.

[3]姚娟.企业工商管理中存在的问题及优化策略探析[J].企业改革与管理，2021（22）：38-40.

[4]管然乾.基于经济结构转型下的企业工商管理模式研究[J].质量与市场，2021（22）：196-198.

[5]卞万霞.强化企业工商管理推动经济发展的有效策略分析[J].现代营销（经营版），2021（11）：175-177.