全过程工程咨询的探索与实践

全过程工程咨询的探索与实践

王思尹

身份证号：440802199506211921

摘要：传统的建设模式下，规划、勘察、设计、招标、施工、监理、造价咨询、运行等是分别进行的，各参建单位分别负责不同环节、专业的工作，这不仅增加了建筑成本，也分割了建设工程的内在联系，导致信息零碎化和管理分段化。推行全过程工程咨询服务，改革工程建设组织模式，提高工程建设管理水平，有利于提升行业集中度，高度整合了不同环节、专业的服务内容；有利于工程咨询企业提升核心竞争力、增强综合实力和价值延伸；有利于规避或减少风险、节约投资、提高质量、缩短工期；有利于加快与国际建设管理服务方式接轨，参与国际工程建设竞争。本文就全过程工程咨询的优势以及发展进行了分析。

关键词：全过程工程咨询；控制；发展

引言

工程咨询是遵循独立、公正、科学的原则，综合运用多学科知识、工程实践经验、现代科学和管理方法，在经济社会发展、境内外投资建设项目决策与实施活动中，为投资者和政府部门提供阶段性或全过程咨询和管理的智力服务。全过程工程咨询是一种项目管理模式。为加快建筑业转型升级，深化工程建设项目管理体制改革，积极探索全过程工程咨询模式，创新和完善工程项目管理制度，提高工程建设管理水平和整体效益，增强企业核心竞争力，促进建筑业持续健康发展，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业，打造“中国建造”品牌。

1全过程工程咨询的优势

长期以来，我国工程咨询业未形成一体化项目管理服务，而是分化产生彼此独立的招投标代理、造价、监理、工程咨询、勘察设计等行业，其中的工程咨询仅作为技术支撑，而没有上升到集成、统筹管理的高度，影响了项目决策、实施和运营。国外是以工程咨询公司为向导的全过程工程咨询，对技术、经济、信息、人才进行集约化管理，统筹调配勘察、设计、施工、监理、造价等资源，其优势显而易见：

1.1贯穿项目全程

提供自决策、准备、实施、评估和运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流更为通畅，使得咨询成果具有连贯性、高效性、及时性和全面性，对正在实施和未实施的阶段起到指导和控制作用，提升全产业链的整体把控。

1.2提升工程质量

对涉及安全质量重点、关键环节、重大危险源等进行预判，提前预知安全质量风险，协调各专业进行衔接，制定并采取安全质量防范措施，从而规避和弥补原有单一服务模式下可能出现的管理疏漏和缺陷。

1.3管控投资成本

高效统筹项目的费用估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时把控每一环节的成本，保证前期咨询与后期执行数据连贯一致、账实相符，提高投资收益，确保项目的投资目标。

1.4确保项目进度

监控项目进度，精确管理，将实际进度与计划进度进行比较，对即将到期的任务或者到期未完成的任务进行提醒，分析进度偏差，并克服设计、施工、造价、招标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的矛盾，采取纠偏措施，保证工期目标。

1.5深化风险识别

对项目技术和建设风险提前识别，并对相关风险进行预防和控制，信息掌控和资源分配逐步明晰，即时获取有效的资源，并且通过完善各方面资源，不断加强对风险的处理，促进各参与方利益平等，提升风险分担合理性。

1.6强化运维能力

建立资产台账、备品管理、资产统计等机制，对项目定期养护、日常巡检和保修管理进行统筹运营，详细记录和分析突发故障的排查与检修，提供更好的维护方案，合理估计后期运营状况，辅助进行管理工作，降低未来运营的不可预测性，提升运营公司风险抵抗能力。

2全过程工程咨询的控制措施

2.1设计咨询

设计阶段是工程实施阶段中的关键阶段之一。因为设计阶段不仅仅是将建设意图转化为图纸，而且也决定着工程造价。在设计阶段能否做好全过程工程咨询工作，将直接影响到整个项目的投资目标、进度目标和质量目标的实现。设计管理的核心任务并非是对设计工作的监督，而是通过综合采用技术、经济、组织、管理和合同等方面的措施，对项目的目标进行前期有效地控制。设计阶段从设计质量、设计进度、造价控制等方面综合进行设计监理工作，根据建设单位意图提出设计任务书，并组建专家组和总工办对设计进行分析、论证，以优化设计，确保设计图纸的深度满足建设单位的使用功能要求。在设计审核过程中，采用价值工程的方法在充分满足项目使用功能的条件下进一步挖掘节约投资的潜力，使投资增值。

2.2引入信息技术

充分开发和利用大数据、建筑信息模型（BIM）、地理信息系统（GIS）、数字化工厂、物联网等技术在规划、勘察、设计、施工、运营和维护全过程的集成应用，拓展咨询广度和深度，完善组织形态、工作方式和服务模式，实现全生命周期数据共享和信息化管理，为项目方案优化和科学决策提供依据。

2.3完善组织架构

根据项目规模、委托内容等要素，配置建设工程类注册执业人员、高级专业技术职称人员，推行建筑师负责制和项目经理负责制以强化责任意识，并引入经济师、会计师、律师等从业人员，为项目提供政策、财务、法律咨询等，在不同阶段提供不同层面的组织、管理、经济和技术服务。

2.4多方面提高工程咨询服务质量

我国工程咨询业务主要停留在前期，而纵观国际市场工程咨询业务一般都贯穿工程建设全过程。面对这一困境工程咨询单位应积极尝试在一业为主作为基础发展综合经营的咨询业务并不断提升业务水平，以此来逐步实现咨询项目全承包。而在提高服务质量方面，则要在不断学习菲迪克( FIDIC) 条款基础上自发形成科学、完整的质量管理体系，从整体上提高工程咨询服务质量。

3全过程工程咨询的发展前景

工程咨询业是现代服务业的重要组成部分和经济社会发展的先导产业，在提高投资决策的科学性、保证投资建设质量和效益、促进经济社会可持续发展方面具有重要的地位和作用。近年来，我国工程咨询产业化、市场化快速发展，行业规模显著扩大，人员素质不断提高，服务质量和水平稳步提升；工程咨询国际交流与合作逐步拓展，行业国际影响力日益增强。工程勘察设计企业贯彻落实“适用、经济、绿色、美观”的建筑方针，推进管理创新、科技创新、业态创新和信息化建设为抓手，进一步发挥勘察设计在工程建设中的先导和灵魂作用，促进企业可持续、协调和健康发展。通过系统整合资源，构建全过程工程咨询平台，大力开发BIM、数字化工厂（DF）、大数据技术等，提升工程设施安全性、耐久性、可建造性和维护便利性，增强投资效益，不断提升科技创新水平，加强技术服务能力，为公司高效地完成全过程工程管理工作打下坚实的基础。

结束语

在国家大力推进下，全过程工程咨询的工程建设组织模式将不断完善。鼓励投资咨询、勘察、设计、监理、招标代理、造价等企业采取联合经营、并购重组等方式发展全过程工程咨询，培育一批具有国际水平的全过程工程咨询企业。传统的勘测设计等咨询企业，应响应国家政策要求，抢抓契机，及早谋篇布局，积极主动地参加全过程工程咨询业务，尽快成长为国际咨询公司，为参与国际工程建设竞争奠定有利的基础条件。

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