建筑工程管理模式现状及创新发展分析

建筑工程管理模式现状及创新发展分析

徐晓明

身份证号码：370321197908090629 山东省淄博市  255000

摘要：随着社会经济的快速发展和科技的不断进步，现代建筑工程管理面临着前所未有的机遇和挑战。作为城市发展的重要支柱，建筑工程的管理方式、技术应用和策略选择直接影响到项目的质量、效率和可持续性。本文旨在探讨现代建筑工程管理的关键挑战，并在此基础上提出相应的应对策略，以期为推动建筑工程管理的创新和发展提供有益的参考和指导。

关键词：建筑工程；管理模式；创新发展

1 建筑工程创新管理定义

建筑工程创新管理是指在建筑项目设计、施工和运营过程中，通过引入新的理念、技术、方法和工具，以及促进组织内部和外部的创新合作，实现建筑工程业务流程的改进和优化，从而推动建筑行业的发展和提升项目质量与效益的管理过程。建筑工程创新管理的核心目标是追求创新，在同质化竞争日益激烈的建筑行业中脱颖而出，提供出更具竞争力和引领市场潮流的建筑方案和工程技术。它关注的不仅仅是技术上的突破，还包括管理模式、业务流程、商业模式等方面的新思维和创意，以及与供应商、客户、合作伙伴之间的创新合作关系。鼓励员工提出新的想法和建议，创造积极的文化氛围，鼓励创新思维和实践。尝试和应用新兴的技术和材料，提升建筑项目能效、安全性和环境友好性。通过引入先进的设计和施工方法，提高建筑项目的可持续性、效率和质量。应用信息技术和智能化系统，实现建筑工程数据的集中管理、优化决策和智能控制。与行业内外的合作伙伴共同进行创新合作，实现资源的共享、协同和优势互补。

2 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理在现代社会中具有极其重要的地位和作用。它不仅关乎到建筑项目的成功完成，还直接影响到建筑的质量、安全、成本和可持续性等方面。首先，建筑工程管理有助于确保项目按计划和预算进行。有效的项目计划、资源分配和时间管理是项目成功的关键因素。管理团队的协调和监督可以确保工程项目按照规定的时间表完成，避免了延误和成本超支的问题。其次，建筑工程管理有助于提高工程质量。通过监督工程进度和施工质量，管理团队可以及时发现并纠正潜在的问题和缺陷，从而确保建筑项目的质量达到或超过预期水平。此外，建筑工程管理还与安全密切相关。在建筑工地上，安全是至关重要的。管理团队需要制定并执行安全政策和程序，以确保工人和其他相关方的安全。他们还需要识别和管理潜在的安全风险，以避免事故和伤害发生。另外，建筑工程管理有助于实现项目成本的控制。通过有效的成本估算、采购管理和成本控制策略，管理团队可以降低项目成本，并确保项目在预算范围内完成。最后，随着可持续性的日益重要，建筑工程管理也涉及可持续性和环境责任。管理团队需要考虑如何减少资源浪费、降低能源消耗和减少环境影响，以满足可持续发展的要求。综上所述，建筑工程管理是确保建筑项目成功完成并在质量、安全、成本和可持续性等方面取得成功的关键因素。它有助于项目的顺利推进，保障相关方的利益，同时也有助于推动建筑行业的发展和进步。

3 现阶段建筑工程管理现状

3.1 管理制度、保障措施等存在较为明显的漏洞

虽然从整体上来看，随着市场经济的发展建筑行业保持着高速发展的势头，但在施工过程中频繁发生的问题揭示了建筑工程项目管理上的漏洞，若是将这些“漏洞”按照类别进行区分，包括制度、保障措施等多个层面。目前，大多数建筑企业在转型和升级过程中，将研究重心放在了施工技术上，而忽视了管理制度和保障措施的研究，导致实际的施工情况与具体的管理需求并不相符，诸多管理漏洞严重影响着工程建设进度、施工安全系数，项目整体质量。例如：在工程材料的管理上就存在诸多漏洞。如在采购工作上，由于制度的缺陷，一些采购人员会以权谋私，在购买工程材料时“吃回扣”“讲人情”，未能充分考虑性价比，甚至于“以次充好”，购买质量不达标的“问题材料”。而这样的材料不仅会导致施工时问题频发，同时也会造成建成交付后的建筑存在诸多安全隐患，危及民众的生命及财产安全。

3.2 决策效率低下

当前的建筑工程管理模式中，决策效率普遍较低。这主要是因为决策过程中存在着信息获取困难、决策者过多、决策流程繁琐等问题。首先，由于信息传递不畅，决策者在获取项目相关信息时需要耗费大量时间和精力，导致决策时间延迟。其次，过多的决策者参与决策过程，决策结果需要经过多个层级的审批和确认，决策流程繁琐，致使决策效率低下。这种低效的决策模式不仅延误了工程进度，还增加了成本和风险。

3.3 可持续性考虑不足

另一个影响传统建筑工程管理模式的因素是在可持续性方面的考虑不足。随着社会对可持续发展的日益重视，传统管理模式在对资源的过度消耗和环境影响方面缺乏系统性的规划和管理。首先，在传统管理模式下，对于资源的使用和管理通常以项目完成为主要目标，较少考虑资源的可持续利用和节约。这可能导致一些工程项目在长期运作中对于资源的过度消耗，不符合可持续性发展的原则。其次，对于环境影响的考虑在传统管理模式中相对不足。建筑工程在施工和运营过程中可能对周边环境产生一定的影响，包括噪音、空气质量等。传统管理模式往往在环境保护方面缺乏系统性的规划和管理手段，难以实现对环境影响的全面监测和控制。此外，社会对于企业的社会责任和可持续发展的要求越来越高，而传统管理模式在这方面的响应相对滞后。缺乏对社会责任的全面考虑可能影响企业的声誉和形象，使其在竞争激烈的市场中面临一定的风险。

4 建筑工程管理模式创新策略

4.1 BIM技术在建筑工程管理中的应用

在建筑工程管理领域，BIM技术的应用已经成为一种创新的管理模式。BIM技术以其全面数字化的特性，改变了传统建筑设计和管理的方式。通过BIM技术，建筑工程管理者可以实现对建筑项目全生命周期的数字化管理，包括设计、施工、运营和维护等各个阶段。BIM技术的应用实现了各个专业领域的协同工作，提高了设计和施工的精度和效率，减少了资源和能源的浪费，从而为建筑工程管理带来了全新的发展机遇。在BIM技术的应用中，建筑工程管理者可以通过虚拟建模技术对建筑项目进行全方位的仿真和优化，从而提前发现和解决潜在的设计和施工问题，降低了项目的风险和成本。此外，BIM技术还可以实现建筑信息的集成和共享，为项目的决策和管理提供了更加全面和准确的数据支持。通过BIM技术，建筑工程管理者可以实现对建筑项目的精细化管理，提高了项目的整体质量和可持续发展水平。

4.2 革新管理理念

在创新建筑工程管理模式的过程中，必须先更新管理观念。建筑企业的领导者和管理人员应该充分考虑行业的发展前景，并与市场需求保持一致。他们需要关注提高企业的市场声誉，并准确把握第一手市场信息。同时，他们还需要全面了解施工现场的实际情况，并结合科学有效的技术手段，弥补现有管理模式的不足。除了提高重视程度外，还需要不断增加资金投入。为此，建立一个专业化程度较高的管理部门至关重要。制定的管理制度必须具备科学性和时效性。在制定管理体系时，企业的负责人和管理人员应综合考虑建筑企业自身的发展需求、经济实力、发展目标以及市场环境等因素。通过优化和完善内部管理制度，提高市场竞争力。

4.3 强化管理队伍

在创新建筑工程管理模式的过程中，强化管理队伍是至关重要的。施工工作人员对建筑工程的质量、效率和经济效益都有一定的影响，因此对管理工作人员的能力提出了严格的要求。建筑企业不仅需要创新管理观念和管理技术，还需要不断优化管理队伍，提升管理队伍的综合素养和能力。对施工工作人员来说，由于缺乏专业知识，管理工作人员应定期对一线施工工作人员进行培训，并根据具体情况制定考核制度，确保奖罚方案科学有效，这不仅可以提升施工队伍的能力和素质，同时也能进一步提高工程质量。同时，建筑企业需要专门培养管理队伍，给管理工作人员提供学习先进管理技术和管理观念的时间，最终提高管理效果。

4.4 协同管理模式

协同管理模式是强调不同参与者相互间的合作与协作，旨在做到共同的项目目标的管理模式。协同管理模式重点是建立信息共享机制。所有参与者共享项目数据、进度信息、质量要求等信息，以便相互了解并协调工作。借助信息共享，能够减少信息不对称，提高沟通效率和科学决策，从而促进各方合作与协作。各方要主动沟通，及时交换意见和需求，解决问题，协调矛盾。借助构建例会、研讨会、线上协作平台等沟通渠道，促进各方沟通协作，进一步提升团队整体效能。项目涉及的风险和责任一定要由各方公平合理地分担，项目实施过程中一定要构建相应的风险管理机制。借助分担风险，能够减轻单方压力，提升项目可持续性，促进各方积极参加。

4.5 可持续发展理念的融入

在解决传统建筑工程管理模式可持续性考虑不足的问题上，融入可持续发展理念是一项重要的创新措施。通过将可持续发展的原则融入建筑工程管理模式中，可以更好地规划和管理资源，减少对环境的负面影响，推动建筑工程朝着更加可持续的方向发展。首先，建立可持续性评估体系，对项目进行全面的可持续性评估。通过考虑项目对环境、社会和经济的综合影响，制定相应的可持续发展目标和指标。这可以包括降低能耗、减少废弃物产生、采用环保材料等方面的具体目标，以确保建筑工程在各个层面都能够实现可持续性。其次，推动绿色技术和工艺的应用。引入先进的绿色建筑技术，如太阳能利用、雨水收集系统等，以提高建筑的能源利用效率和降低对自然资源的依赖。采用可再生材料和环保工艺，减少建筑过程中的环境污染。

4.6 引入先进的施工材料

随着材料科学的进步，越来越多的高性能、环保和持久的施工材料被研发出来并投入到实际使用中，这些先进的施工材料不仅能够提高工程的质量和耐久性，还可以在施工过程中提高效率，减少资源浪费和环境污染。例如，自修复混凝土、高性能隔热材料和环保型涂料等，都为工程带来了巨大的经济和环境效益，对于建筑工程管理而言，选择正确的材料可以从源头上避免许多后期的质量问题，例如裂缝、渗漏和材料老化等。同时，某些高性能材料可能在施工初期的投资较大，但从长远来看，其维护成本和寿命都远超传统材料，为项目带来了更大的投资回报。随着对环境和健康问题的重视不断加深，许多政府和机构都已出台相应的政策和标准，对建筑材料的环保性能提出了更高的要求。因此，积极引入环保型施工材料，不仅可以提高项目的竞争力，还能确保其符合相关的法律法规。先进的施工材料还带来了施工方法和技术的革新，某些特殊性能的混凝土需要采用特定的施工方法，以确保其性能得到充分发挥，建筑工程管理还需要不断地更新和完善施工方法和技术，以配合这些新材料的使用。

4.7 加强设备管理

强化对工程机械的管理。第一步，在施工辅助机械入场时，应结合使用要求选择型号符合项目建设要求的工程辅助机械，并在入场前进行质量检查，确保其可以正常工作。第二步，在施工过程中，应注意机械操作人员的专业水平是否满足工程建设要求，保证该辅助施工机械能够真正的发挥“辅助”作用，避免因操作失误而造成设备损坏进而影响施工进度，降低工程质量。第三步，工程机械在使用完毕后要做好设备的养护工作，第一时间对其进行检修，对应当更换的零件及时地进行更换，从而为工程整体质量提供保证。

5 结束语

总之，对建筑工程管理模式进行创新是十分必要的，能够在一定程度上保证工程质量，最大限度降低在施工过程中的成本消耗，满足建筑企业提升经济效益、节约成本的目标，为建筑工程项目的按期完成提供一定的保障。同时，创新建筑工程管理模式还能够降低建设过程中遇到的安全隐患，全面强化建筑企业内部组织结构，提升相关工作人员的工作效率和质量，助推建筑工程领域的可持续发展。

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