水利工程建设管理组织方式发展思考

水利工程建设管理组织方式发展思考

沈文东

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摘要：现如今，我国经济发展十分迅速，水利工程施工管理是水利工程建设中的关键一环，管理工作的开展对于工程质量、进展等有着巨大的影响。因此，企业有必要重视和关注水利工程施工管理工作，根据实际情况，优化和改善管理模式和方法，提升管理实效，从而为工程的顺利完工奠定基础。水利工程施工管理工作受到诸多因素的影响，因此施工管理工作杂且多。对此，企业有必要根据实际工程施工特点，在保证施工质量和进展的情况下，尽量用最小的投入，获取最大的经济回报。总之，在经济高速发展的今天，施工企业想要在激烈的市场竞争中抢占先机，立于不败之地，就有必要加强施工管理工作，针对施工过程中存在和潜在的问题，要积极寻找处理办法和解决途径，从而确保水利工程的顺利完工。

关键词：水利工程；建设管理；组织方式；发展思考

引言

水利工程施工管理是水利工程建设中重要的一环，它涉及到工程的质量、安全、进度和成本等方面。在水利工程施工过程中，必须加强施工管理，确保工程的最大程度满足设计要求和规范标准，同时保证工程施工的安全和质量。然而，在实际施工中，由于各种原因，如施工组织不善、质量控制不严、安全管理不到位等，可能会导致工程质量不合格、安全事故等问题的发生，给国家和人民带来巨大的经济损失和生命安全威胁。因此，如何加强水利工程施工管理，提高工程质量和安全水平，是值得深入研究和探讨的问题。

1水利工程运行特点

在新时期，水利工程运行正朝着更加科学、智能和可持续的方向发展。随着科技的不断进步和社会的发展，水利工程的运行方式也在不断地改变和升级。1）科学化。通过引入先进的水利工程技术和设备，使水利工程的运行更加精准和高效。同时，利用大数据、人工智能等技术，对水利工程进行监测、预警和管理，极大地提高了水利工程的运行水平，减少了人为失误，提高了灾害预警和防控能力。2）智能化。传统的水利工程运行通常需要大量的人力物力，而随着智能化技术的应用，许多水利工程已经实现了自动化和远程监控。例如，智能泵站、智能灌溉系统等，其不仅能够自动调节运行状态，还可以通过互联网实现远程监控和管理，提高了水利工程的运行效率和灵活性。3）可持续。随着人们对环境保护和可持续发展的重视，水利工程运行也更加注重节能减排和资源循环利用。例如，利用新能源替代传统能源、采用节能环保的设备、开展水资源再生利用等，都是新时期水利工程运行可持续发展的重要方面。4）综合化。随着城乡一体化的发展，水利工程运行也需要更加综合化的管理和运营。例如，水资源的调配与管理、水环境的保护与治理、生态水文的恢复与保护等都需要更加综合协调的运行方式，以实现水资源的高效利用和生态环境的可持续发展。

2水利工程建设管理措施

2.1提高培训质量，加强专业素质

水利工程管理水平与水利工程人员的专业性具有密不可分的联系，故此，有关部门应当定期，或不定期地从高校聘请水利管理方面专家，对水利新晋工作人员进行全方位、多维度的培训。为了对培训质量进行保障，有关部门应当设置科学合理的培训考核制度，将最终的考核结果与工作人员的实际利益相关联，提高其参与培训工作的积极性与主动性。待工作人员通过考核之后，才能够同意其进入施工现场，对于数次无法通过培训者，应当对其进行劝退处理。对于特种作业人员，施工单位领导不但要查看其就业资格证，还应当对该人员进行专业能力测试，待通过测试后，才能够允许其进入工作岗位中。必须要进行重视的是，事物是不断发展，不断变化的，随着时间的推移，水利工程管理的方式方法也在不断改变，有关部门应当组织学习化与交流会等活动，积极学习国内外先进经验，并让管理人员、施工人员讲述自己的施工过程中发现的问题，并发动集体智慧进行解决，通过这种方式，能够让施工单位的管理理念、施工水平能够始终位于时代的最前沿，满足水利工程的实际需要，对于施工工程中出现的先进典型，施工单位不但要对其进行一定的物质鼓励，还应当通过企业公众号、微博等渠道，对其进行宣传，通过先进人物的榜样效应，推动整个施工现场的发展与进步。但值得重视的是，在这一过程中，有关部门应当秉持公开，公平、公正的态度，将奖励原因公之于众，并且环境工作人员进行监督，提高工作人员的信服程度。与此同时，有关部门应当根据本单位的实际情况，提升一线工作人员的薪支待遇与福利水平，进而从高校、社会面上吸引大量具有扎实理论基础与实践经验的管理人员，打造一支“高水平，高质量”的水利管理团队，从根本上提高管理质量。另外，领导应当时常走进基层，分析一线工作人员经常面对的问题与障碍，将常见的施工障碍问题当做重点部分进行集中突破。

2.2加强施工现场的信息化管理

水利工程施工企业应加强施工现场的信息化管理，建立施工现场信息化平台，实现工程项目的全过程监控和管理。通过信息化手段，企业可以实时了解施工现场的工程进度、质量、安全等情况，及时发现并解决问题。建立施工现场信息化管理系统。通过建立信息化管理系统，实现对施工现场的全面监控和管理。该系统应包括施工进度、质量、安全等方面的信息，并通过网络技术实现实时更新和数据分析；应用物联网技术。在施工现场部署物联网设备，如传感器、摄像头等，实时监测施工现场的环境、设备状态、人员操作等，通过数据分析和预警系统，及时发现问题和隐患，提高施工安全和质量；采用BIM技术。通过建筑信息模型（BIM）技术，实现对水利工程的三维建模和虚拟施工，提高施工现场的可视化程度和施工效率，减少施工误差和浪费；利用云计算和大数据技术。通过云计算和大数据技术，实现对施工现场数据的实时收集、存储、分析和应用，提高施工现场的数据管理和决策能力，优化施工进度和质量；强化施工现场通信技术。加强施工现场通信技术的应用，实现施工现场各种设备的互联互通和数据传输，提高施工效率和信息化管理水平。

2.3优化成本控制

成本控制也是施工管理工作中的重要内容，为了提升水利工程质量，使企业获取较大的经济收益，有必要优化成本控制工作，其中最为关键的是要做好项目的投标，通过各种方式和渠道，准确了解和掌握相关工程的信息，并且对相关信息进行深入分析，从而落实成本管理。以项目的具体施工条件、施工人员水平以及施工环境等因素为基础，预测水利工程的施工成本。可以采取定额制，根据当前项目的参建单位控制能力、技术水平以及管理水平为依据，结合国家的相关要求，编制工程文件，其中包括成本控制、建设管理、投标价格等内容，符合工程建设的实际需要。在制定好成本预算之后，并以此为依据，对工程施工建设的盈利进行预测，从而确定出利润指标，建立和完善询价体系。通过这样的方式，凸显工程信息的通畅性和灵敏性，掌握市场价格走向，从而实现成本控制目的，降低企业经济损失。

结语

水利工程建设管理中存在的问题是多方面的，包括项目成本超支、环境影响、社会冲突等。然而，通过技术创新、智能化应用、社会参与、生态保护与恢复等措施，可以应对这些问题，并提高工程的质量和可持续性。水利工程不仅是能源产业的重要组成部分，也关系到国家发展和环境保护的大局。只有在综合考虑各种因素的情况下，才能更好地管理和推进这一领域的发展。

参考文献

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[2]刘宏强.中小型水利工程施工技术管理的创新进展[J].城市建设理论研究(电子版),2023(30):199-201.

[3]梅涛.水利工程施工管理中存在的问题及改进措施[J].工程建设与设计,2023(19):249-251.