岩土勘察项目成本控制与效益分析

岩土勘察项目成本控制与效益分析

刘伟

中科津典勘测规划设计有限公司   天津  300350

摘要：本文针对岩土勘察项目中存在的效益评估不足问题，提出了优化对策，建议建立科学合理的项目成本控制机制，包括制定详细的成本预算计划、加强成本监控与分析、实行严格的变更管理措施，提出了提高项目效益的措施，包括优化勘察设计方案、加强人员培训与管理、推行信息化技术在勘察过程中的应用。强调加强成本效益分析的重要性，建议制定全面的项目效益评估指标体系、运用灵活多样的效益评估方法、完善项目效益监测与评估机制，这些对策将有助于提高岩土勘察项目的效益和管理水平。

关键词：岩土勘察项目；效益评估；成本控制

引言

岩土勘察项目作为工程建设的前期必要环节，在工程质量和安全保障方面起着至关重要的作用，然而在实际项目中，相关人员常常面临着项目成本控制不力、效益评估不足等问题，导致项目管理效率低下，甚至影响到工程质量和进度，因此本文旨在探讨如何优化岩土勘察项目的效益，提出相应的对策和建议，以期为实际项目管理提供参考和借鉴。

一、岩土勘察项目成本控制与效益分析重要性

（一）岩土勘察项目的重要性及其在工程建设中的地位

岩土勘察项目作为工程建设中的重要环节，承载着保障工程质量和安全的重要责任，其地位不可小觑，因为岩土勘察直接关系到工程建设的可行性、稳定性和经济性。在工程施工前，岩土勘察负责勘测地质环境，提供关键的地质信息，为工程设计、施工方案和工程材料选择提供依据，同时岩土勘察还能够帮助规避工程风险，减少后期施工过程中的变更和损失。因此对岩土勘察项目进行成本控制与效益分析，不仅是确保工程顺利进行的必要手段，更是提升工程质量和经济效益的重要保障。

（二）成本控制对岩土勘察项目的影响

成本控制对岩土勘察项目具有深远的影响，有效的成本控制能够确保项目在预算范围内进行，避免因成本超支而导致项目延误或停滞，成本控制可以提高资源利用效率，避免资源的浪费和不必要的支出，从而优化项目的经济效益。此外通过成本控制，可以加强对项目过程的监督和管理，提高项目的执行效率和质量，降低后期修正和处理的成本，最终提升项目的整体竞争力。因此成本控制不仅是岩土勘察项目管理的重要手段，更是保障项目顺利实施、确保投资利益的必要举措。

（三）效益分析在岩土勘察项目中的意义

效益分析在岩土勘察项目中具有重要意义，通过效益分析可以全面评估岩土勘察项目的投入产出比，确定项目的经济效益和社会效益，为项目的决策提供科学依据。效益分析能够帮助评估项目成本与效益之间的平衡，从而优化资源配置，提高项目的综合效益，此外效益分析还能够识别潜在的风险和隐含的成本，为项目管理和风险控制提供指导，减少不必要的损失。[1]效益分析能够促进项目的可持续发展，确保项目在长期内持续创造价值，实现经济、环境和社会的可持续性发展目标，因此，效益分析不仅是岩土勘察项目管理的必要环节，更是实现项目可持续发展的关键路径之一。

二、岩土勘察项目成本控制与效益分析存在问题

（一）成本超支和预算不足的现象

岩土勘察项目中存在着成本超支和预算不足的问题，成本超支常常由于勘察过程中未能准确评估工程量、材料费用、人力成本等因素而引起，这导致项目资金紧张，影响后续工作的进行。预算不足也是岩土勘察项目常见的问题之一，主要表现在项目启动时未能全面考虑到所有的费用和支出，导致后期不得不进行紧急补充资金，影响项目进度和质量。

（二）成本控制手段不够完善

部分项目在成本控制方面缺乏系统性和全面性，仅停留在对直接成本的管控，未能充分考虑到间接成本、管理成本等方面的影响因素，部分项目在成本估算和预测过程中存在不足，对于变化因素的预测和应对不够灵活，导致后期出现成本偏差较大的情况。此外成本控制手段过于依赖经验和简单模型，缺乏科学的数据支撑和分析方法，难以及时发现和解决潜在的成本风险。[2]成本控制手段不够完善直接影响了岩土勘察项目的经济效益和管理效率，不完善的成本控制手段导致成本超支、资源浪费、工程质量下降等问题，进而影响到整个项目的顺利进行和成果实现。

（三）项目效益评估不足

部分项目在进行效益评估时，仅着眼于项目成本和完成情况，而忽视了项目带来的长期效益和社会价值，导致评估结果不够全面和客观，项目效益评估方法相对单一，缺乏针对性和科学性，无法全面反映项目对经济、环境和社会的影响，难以为项目决策提供有效的参考依据。此外部分项目在效益评估过程中存在数据获取不足、评估指标不合理等问题，导致评估结果的准确性和可信度受到质疑。项目效益评估不足直接影响了岩土勘察项目的管理和决策效果。缺乏有效的效益评估方法和手段导致项目价值无法充分体现，难以为项目提供科学的管理和决策支持，进而影响到项目的实施效果和经济效益。

三、岩土勘察项目成本控制与效益分析优化对策

（一）建立科学合理的项目成本控制机制

为优化岩土勘察项目的成本控制，需建立科学合理的项目成本控制机制，制定详细的成本预算计划至关重要，这包括全面考虑项目各项费用，并合理分配预算，确保资金使用有效。实时跟踪成本支出情况，并进行深入分析成本构成和变化原因，及时发现问题并采取针对性措施，同时实行严格的变更管理措施也是关键步骤，对项目范围、需求变更进行严格管理，确保变更合理性和成本可控性，避免不必要的额外支出和资源浪费。

（二）提高岩土勘察项目的效益

优化勘察设计方案至关重要，通过综合考虑地质地貌、工程要求等因素，设计合理的勘察方案，确保勘察工作高效完成，减少不必要的重复工作和资源浪费，加强人员培训与管理是关键步骤，提升项目团队的专业水平和工作素质，增强团队协作能力和执行力，确保勘察工作能够按时、按质完成。[3]同时推行信息化技术在勘察过程中的应用也是必要之举，借助现代化技术手段，如地理信息系统（GIS）、遥感技术等，提高勘察数据的采集、处理和分析效率，提升勘察成果的质量和精度。通过优化勘察设计方案、加强人员培训与管理以及推行信息化技术应用等措施，可以有效提高岩土勘察项目的效益，实现经济效益和社会效益的最大化。

（三）加强成本效益分析

制定全面的项目效益评估指标体系，指标体系应涵盖项目的经济、社会、环境等多方面影响，并能够客观、科学地反映项目的整体效益情况，为决策提供依据，运用灵活多样的效益评估方法是必要的，除了传统的财务评估方法外，还应结合成本效益比、风险分析、社会影响评估等方法，综合考虑项目各方面效益，确保评估结果的全面性和准确性。[4]完善项目效益监测与评估机制是关键环节，建立起有效的监测体系，及时收集和分析项目数据，对项目效益进行动态跟踪和评估，为项目管理和决策提供及时反馈和参考。

总结

通过对岩土勘察项目效益评估不足问题的分析，文章提出了一系列优化对策，建议加强项目成本控制，包括详细的成本预算计划、成本监控与分析以及严格的变更管理措施，提出了提高项目效益的措施，包括优化勘察设计方案、加强人员培训与管理、推行信息化技术应用。强调加强成本效益分析的重要性，建议制定全面的评估指标体系、运用灵活多样的评估方法、完善项目效益监测与评估机制，这些对策的实施将有助于提高岩土勘察项目的效益和管理水平，推动工程建设行业的可持续发展。

参考文献

[1] 叶荣健.岩土工程勘察成本与质量控制[J].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术, 2022.

[2] 孙建成.岩土工程施工如何进行有效的成本管控[J].首席财务官, 2021, 17(24):2.

[3] 丁贺权.岩土工程地质勘察中的质量和成本控制分析[J].上海建设科技, 2021.

[4]厉妙珍.中小工程项目成本动态控制有效性研究[J].财富生活, 2022(14):52-54.