基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施

基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施

成洵

西安航天神舟建筑设计院有限公司  陕西省西安市  710075

摘要：立足全生命周期管理视角下针对建筑工程造价实现全过程管理具有非常重要的现实意义。全生命周期管理理论在建设工程造价管理深入落实中需要从规划设计、施工建设以及竣工结算等阶段落实。这一管理理论的落实能切实促使实际工程造价管控效益最优化实现，提升整个造价管控效率。本文深入建设项目施工全过程，对建设工程造价管理措施进行了分析，以提升整个建设项目的成本控制水平。

关键词：建设工程；全生命周期；工程造价

引言：

随着国家建设项目的发展，建设项目管理中的全过程造价控制得到了广泛的重视和应用。合理运用全过程造价控制方法，不仅可以事前防范造价风险，有效管理和控制项目，还可以事后进行总结和反思，具有一定的意义。因此，施工企业在成本管理过程中，应注重运用全过程控制模式，增强成本控制效果，达到预期的管理目的。

一、投资决策环节的控制

（1）完善行业规范和法规。严格执行行业规范和规定，规范施工人员和投资者的行为，避免主观意志代替客观科学和客观实践的现象，借鉴国内外成熟的施工经验，完善全过程造价咨询方法，并且确保造价咨询方法可以实现与时俱进。

（2）加强造价管控力度。投资单位应当科学开展造价管控工作，并且赋予明确责任与明确权力，引入激励机制，确保单位收益与项目最终收益挂钩，充分调动造价管控工作者的工作积极性。同时确保造价管控工作不受投资单位等因素影响，更加真实、更加客观地开展建筑工程项目可行性分析，确保项目投资估算低于造价成本，并且预留出充足的浮动空间。

（3）引入现代化技术。结合计算机技术以及信息化技术，科学开发工程造价管控软件，并且构建完善的信息交流平台，实现信息共建与信息共享，有效减少信息不对等的现象发生。在投资决策实施环节，造价咨询单位应当科学收集、科学对比造价资料，保证资料精准性与实效性，深度分析建筑工程施工环节当中的价格水平。并且对造价信息开展动态式管理，在开展具体项目研究环节，造价咨询企业应当采用更加先进的核算方法，通过定性分析和定量分析相结合；静态分析和动态分析的融合，编制出更加科学合理的投资估算，是建设项目可行性研究的核心依据。

二、设计阶段造价控制

一般来说，建筑工程设计阶段涉及的工作包括初步设计和施工图设计。为促进后期建筑工程建设的顺利开展，应结合前期决策指标和招标文件规定，确定合理的设计方案，以保证建筑工程设计方案与前期招标规定的结合，强化设计招标制度及相关理念在建筑工程造价控制中的作用，并结合全局寻求最佳方案。由于建筑工程设计会因为各项因素干扰而出现成本难以估算的现象，应从建筑工程施工范围入手将各项基础特征在设计方案规划中的作用表现出来，了解各类建筑构件制作率和成本增量，并根据建筑工程整体投资估算情况进行方案设计，保证建筑工程设计方案的全面性和整体规划效果，降低建筑工程设计阶段资金消耗量，从而将建筑工程设计阶段成本控制目标落到实处。同时针对企业的建筑资质及综合发展优势对影响造价控制的因素进行全面调整，继而发挥建筑工程造价控制在建筑工程设计阶段经济管控的作用。

三、招投标阶段的造价控制与管理

我国目前的建筑项目大部分都是通过招投标进行的，因此确保招投标工作的顺利开展对节约项目的施工成本、提升工程造价的管理水平具有重要意义。在招投标过程中，要综合考虑工程建设规模以及工程的复杂程度等众多因素，以及在施工过程中的风险等。如何去应对风险，从而进行管控，这些都会影响造价清单。在招投标阶段的全过程造价控制和管理上，要从几个方面进行：首先，要对招标内容进行科学设计，对项目工程所提到的各方面指标进行全面分析，做好招标控制价格的编制审核。其次，要做好工程量清单，在编制过程中要对项目的实际情况进行调查，确保工程中的清单符合项目的实际情况，保证清单的准确性，形成最终的科学价格。这样不仅能加快项目进度，还能避免出现错报漏掉的现象发生，对招投标文件中的单价和总价进行科学分析，避免产生不必要的成本。

四、施工环节的造价控制

通过调查分析发现，工程造价超预算的现象最为严重。其成本风险包括：材料预算风险、设备风险、施工进度风险、工程变更风险、审计风险等。现阶段在控制工程造价时，可以从以下几个方面入手：①做好设备材料审核和预算。材料设备是工程建设的基础，只有做好材料设备预算的审核工作，才能避免工程造价超预算。具体来说，全过程造价控制人员需要计算施工过程中涉及的设备和材料，按照计算结果购入设备、材料。为避免施工过程中出现材料浪费，可采用分段发放的形式进行材料发放。同时，全过程造价控制人员还需对材料进行审核，确保其与施工需求相符，以有效避免后续出现工程材料问题增加工程造价的情况。此外，全过程造价控制人员还需将机械设备、施工材料的维护工作重视起来，避免后续出现设备故障、材料丢失等问题。②施工进度控制。针对施工进度风险，全过程控制人员可通过制定详细的计划解决。通常情况下，施工进度计划包括周计划、月计划、年度计划等。③工程变更控制。工程变更可使工程造发生巨大变化，具体而言，其不仅会对施工进度造成影响，还会造成设计图纸变化，导致工程造价骤增。因此，全过程控制人员需对工程变更控制予以重视。在此方面，可将工程签证管理机制应用起来。具体而言，施工前根据工程签证管理机制确定每个工作人员的职责，且在签证过程中防止虚假签证现象。如果发生施工变更现象，需结合实际情况将责任落实到个人。同时，需结合实际情况进行变更预算，做到先算账、后花钱，以将工程造价控制在合理范围内。④做好过程跟踪审计。过程跟踪审计有助于避免浪费，提高项目成本的控制效果。审核内容包括但不限于：设计变更方案的选择是否科学合理、工程量、预算、工程材料价格是否与市场价格一致、进度款是否提前支付或超额支付等。

五、工程结算、决算环节造价管控

施工结算是施工后工程质量检查和工程费用支出的汇总环节。这个环节虽然没有建筑施工，但也会严重影响工程造价，所以一定要重视建筑结算环节的造价控制。但有些施工单位对竣工过程的成本控制不完善，很多问题容易被忽视。一些承包商在工程竣工结算时追求利益最大化，导致高估冒算现象，甚至比原来高出20%以上。因此，对建设项目竣工过程的成本控制非常关键。工程结算、决算过程，需要安排监理者仔细审核建筑物竣工的质量等情况，特别是要审查竣工材料的科学性与有效性，采取责任制，严格根据合同规定执行，管控工程预算以外的成本。整理、汇总工程造价资料与分析结果，创建信息库，通过系统的资料，研究造价控制的核心及产生的问题与能实施的措施。

结语：

综上所述，基于全生命周期管理理念引导下建设项目工程造价管控落实中，要切实能立足投资决策阶段、设计阶段、施工阶段、工程结算环节等方面落实。在深入实际调查分析下，切实发现当前全生命周期造价管控存在诸多问题，以此需要从健全监管体系，权责分配明确到位、严格按照管控指标科学化落实等方面改进，同时注重信息化技术引进使用，不断优化改进工程造价管理体系，切实促使全生命周期管控理念落到实处，实现造价科学化管控，促使工程项目实现高质量、高标准建设。

参考文献：

[1]苏玉权.基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施[J].模型世界,2021(10):121-123.

[2]闫颖.基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施[J].城市建筑与发展,2022,3(10).

[3]曾艳.基于全生命周期管理的建设工程造价管理措施[J].电脑爱好者（普及版）（电子刊）,2021(8):1197-1198.