EPC模式下公路工程建设成本管理研究

EPC模式下公路工程建设成本管理研究

韩明月 

上海城建市政工程（集团）有限公司  610000

摘要：借助EPC模式开展公路工程建设成本管理，一方面能直接提高公路工程的施工质量与项目承包商的经济效益；另一方面还能增强EPC总承包企业的行业竞争优势，为EPC模式的推广和应用提供有力的保障与推动作用。为此，本文结合在公路工程成本管理中应用EPC模式的重要作用，详细分析了EPC模式下公路工程建设成本管理的具体措施，以期确保EPC模式的应用优势得到充分发挥，从源头上提升公路工程建设成本管理的针对性与有效性，降低公路工程的施工风险与建设成本，同时为相关研究提供部分参考和借鉴。

关键词: EPC模式；公路工程；建设成本管理；具体措施

1 EPC模式的基本概述

由于公路工程建设项目都具有施工规模大，周期长，成本投入高，管理难度大等特点，并且在公路工程的施工过程中，还经常出现中标单位将部分项目进行分包的现象，一旦出现质量问题，责任追溯难度也就相对较大。EPC模式，同传统的承包模式不同，EPC模式下的工程项目总承包方在明确项目委托事项之后，要以合同约定的内容与细则为基础，对整个工程项目的相关工作进行全面承包，例如项目设计与采购，施工与监管等。当然，总承包方可以结合项目规模与自身情况，将部分分项目承包给分包商，由分包商负责分项目的质量，施工，以及安全等相关工作，而建设单位仅需按照合同约定，对工程项目的总体方向进行合理把控，其他事宜均由总承包方进行负责。

2 在公路工程成本管理中应用EPC模式的重要作用

2.1有利于提升工程总承包方的经济效益

针对工程项目承包商而言，科学控制工程项目的成本投入，能为承包商创造更高的经济效益。EPC模式下公路工程建设成本管理，项目承包商能够对工程项目各个阶段的成本投入进行全面系统的把控，如项目设计阶段，材料采购阶段，项目施工与项目竣工阶段等。项目建设方仅仅把控总体方向，项目总承包商能够结合项目特点与需求进行集成化管理，施工成本把控措施也就更加精准有效，这不仅能显著提升公路工程的施工效率和施工质量，还能为项目总承包商创造更高的经济效益。

2.2有利于增强EPC总承包企业的行业竞争优势

随着工程项目招投标制度的不断改革，价格因素已经成为公路工程项目竞标的重要指标，而决定项目招标价格的主要因素为项目建设成本。EPC模式下的公路工程建设成本管理，总承包方能够更加系统精准的把控项目成本，结合项目基础参数与质量要求，合理分析投标项目中的各项数据信息，引导项目承包商以良好的竞争优势进行投标竞争。

2.3有利于加速EPC模式的发展和应用

同其他模式相比，EPC模式具有显著的优势，例如管理措施更加精准合理，专业有效；建设风险小，合同管理更具专业化等。即便是不同项目交叉运行，EPC模式都能结合项目需求与特点，利用最佳施工方案保障建设周期与建设质量，加速EPC模式的快速发展与应用，为建设行业的稳步发展提供有力的保障和推动作用。

3 EPC模式下公路工程建设成本管理的具体措施

3.1完善各个阶段的成本管理措施

3.1.1设计阶段

①制定明确的成本控制目标

成本控制人员要结合公路工程的实际情况与建设要求，对项目的成本投入进行估算分析，合理应用成本限额设计模式，引导后期成本控制措施的有效落实。同时，成本控制人员要对项目同区域和同建设标准的成本信息进行系统收集，由此为公路工程建设成本控制目标的确定提供参考和帮助。

②科学分析成本控制目标

成本控制人员要对工程项目各个分项目的成本管理目标进行合理设计，确保项目设计人员，资源采购人员，以及造价控制人员等都能熟知EPC模式的特点，并以此为基础明确项目限额设计的任务目标。在项目限额计划的推进过程中，采购部门要合理利用企业采集资源管理平台，综合市场调研和现场询价，详细掌握公路工程各项资源的价格，并将其以表格的形式进行呈现，由此为项目造价人员预算编制提供参考和依据。此外，造价人员依据定额信息对设计方案的经济性，科学性以及可行性进行综合分析，选择最佳设计方案，提升EPC项目限额设计的综合效果。

③合理应用价值工程法分析项目成本控制方案

工程项目成本管理人员要结合项目设计方案，合理分析项目成本控制方案的合理性，如果存在问题与风险，要及时调整和修改。此外，借助价值工程法系统分析工程项目成本控制方案。成本管理人员要借助工程项目的价值系数精准评估设计方案的经济性与可行性，系统平衡设计方案中的技术指标与经济指标，在满足两者要求的基础之上最大程度的节约资源，降低成本，提升工程建设质量。

3.1.2采购阶段

通常情况下，公路工程的材质与设备均是通过采购和租赁等方式获得，而工程项目的物资采购成本占据了整个项目成本投入的一半以上，所以合理降低项目资源采购成本，能够直接降低整个项目的建设成本。EPC模式下工程项目采购成本管理，要重点把控材料与设备采购事宜谈判，合理控制物资报价，明确物资报价中的含税率；还可以借助报价平衡点优化项目报价中的“价税分离”，系统对比各个材料供应商的含税报价，由此选择理想的材料供应商。

3.1.3施工阶段

①重点强化设计变更管理

在公路工程的施工过程中，极易受到外界因素的影响而发生设计变更，这必将对工程项目的成本投入带来巨大的影响。为此，成本管理人员要对EPC公路项目设计变更程序和管理方案进行优化与完善。在确认设计变更之前，要实地核查变更原因，分析变更方案，加大监管力度，最大程度降低设计变更对项目成本的影响。

②合理控制项目分包费用

项目分包费用是影响公路工程建设成本的重要因素。EPC模式下的公路工程，如果项目总承包方将部分项目分包给其他施工单位，要签订分包合同。总承包方的负责人要对分包单位的资历与实力进行综合勘察审核，选择实力强，信誉高的分包单位进行合作。当然，针对分包工程的管理，要严格把控质量，避免因质量问题增大整个工程项目的成本投入。

3.1.4竣工阶段

依据竣工阶段成本管理方案严格把控项目收尾阶段的成本，利用统筹兼顾的原则保障各项施工有序撤离。针对部分可二次利用的材料要进行系统回收，避免因资源浪费增大成本投入。对各项文件进行系统分类保存，综合评价成本管理的整体效果，引导企业后期工作的科学开展。

3.2更新成本管理理念

3.2.1始终坚持以人为本的管理理念，加大对EPC模式的宣传力度，确保施工团队的各个成员均能清楚认识到EPC模式公路工程建设成本控制的要点与难点，为后期成本控制措施的落实创造良好的基础条件。

3.2.2加大对先进管理技术的引进。借助BIM技术与计算机技术构建信息化管理平台，保障公路工程各项建设信息的实时更新与科学共享，提升公路工程建设决策的合理性。此外，利用新技术与新材料提升成本管理的针对性与创新性，最终达到降低工程造价的根本目标。

3.3优化风险管理措施

在整个工作团队中积极普及安全生产的相关理念，确保公路工程风险管理具有良好的基础环境。科学优化风险管理措施，确保EPC模式下的风险管理能够具有理想的风险规避方案，风险应对方案与风险承担方案，降低外在因素或特殊风险而引发的成本管理风险，避免给承包企业造成巨大的经济损失。同时，加大对公路工程建设过程的风险监管，及时发现各个建设阶段中可能存在的问题，借助先进理念与信息化技术增强风险管理措施的执行效果。

4结束语

综上所述，优化EPC模式下公路工程建设成本管理措施，能够提升公路工程建设成本管理的整体效果，为承包企业创造更高的经济效益。为此，在开展公路工程建设成本管理时，相关部门要科学认识到EPC模式的特点与作用，结合工程项目的特点与需求，完善各个阶段的成本管理措施，强化监管，由此在保障施工质量的基础上提升项目各参建方的综合效益。

参考文献：

[1]梁百志.公路工程建设项目成本管理与控制[J].黑龙江交通科技，2020，43（11）：195，197.

[2]吴天彤.EPC模式的高速公路成本管理研究:以WR高速公路为例[D].西安:长安大学,2020.

[3]张海涛.探索公路工程施工过程中控制成本的方法[J].智能城市，2020，6（19）：118-119.