大数据时代财务会计向管理会计转型探讨

大数据时代财务会计向管理会计转型探讨

陈宇  郭培坷  张紫梦

郑州航空工业管理学院 450046

摘要：大数据时代企业财务会计与管理会计之间的关系也越发紧密，针对当前我国企业经营管理工作来看，财务工作面临诸多挑战。文章对财务会计与管理会计的关系进行分析，探讨大数据时代财务会计向管理会计转型面临的问题与管理措施。

关键词：大数据；财务会计；管理会计；企业财务

1财务会计与管理会计的关系

企业财务会计的核心任务在于，通过收集、整理、统计、分析等多种手段，向企业及其所属的各类机构、客户、投资者、行政机构等提供准确可靠的财务信息，以支持企业的发展，促进企业的长期稳定发展。管理会计是一项重要的职能，它旨在帮助企业更有效地管理资金，并利用这些资金来预测未来的发展趋势。在当今这个大数据时代，管理会计的重要性不言而喻，它既需要统筹财务会计与管理会计的结合，又需要协调各方利益，以实现企业的可持续发展。随着科技的不断发展，传统的财务会计已不能满足当今复杂的市场需求，因此，管理会计应该结合企业的实际情况，运用先进的管理理念，以更加灵活的方式来完成各项任务，从而为企业的可持续发展提供强大的支撑。另外，管理会计比财务会计更加复杂，它不仅要求企业进行全面的财务记录，如资金流动和财务报表，还要求企业根据财务数据提出建设性的建议，帮助企业高管做出正确的决策，从而完善企业的管理机制。

2企业财务会计向管理会计转型存在的问题

第一，缺乏科学转型意识，忽视行业发展需要。企业的管理理念较为落后，管理决策很少参考财务部门的工作情况，导致财务会计向管理会计转型困难。实际上，企业应努力树立科学转型意识，努力提高管理型会计人才的数量，填补人才缺口，满足会计行业发展需要。第二，相关人员素质不高，财会转型效果不佳。企业传统的财务人员专注于日常财务报表的处理，而不能利用自身财务知识全面分析企业情况，专业水平和综合素质较低，远远达不到向管理会计转型的高度，无法适应新经济形势。面对这样的情况，企业应该努力提升财务管理人员的素质，促进财务会计向管理会计转型。第三，不善于利用信息技术，管理会计水平较低。传统的企业财务会计核算往往是人工操作，这种形式速度较慢、效率较低，准确性也得不到保证。实际上，基于大数据的财务共享、云计算等为企业财务会计转型提供了许多便利，管理会计的发展需要有信息技术的支持。因此，企业应该不断提高信息化水平，使会计工作与信息技术不断融合。

3大数据时代财务会计向管理会计转型策略

3.1打造管理会计大数据工作环境

良好的大数据工作环境是财务会计向管理会计转型的前提。企业应全面更新财务人员所使用的信息化系统，使其符合管理会计的工作需求。首先，为提高财务人员工作效率，推动其向管理会计转型，企业应从硬件方面着手为财务人员配备最新的计算机设备。其次，在落实好硬件设备后，企业需要在计算机设备上安装管理会计所需使用的相关软件，然后安排专人为财务人员讲解相关软件的使用方法，其中尤其要重点讲述大数据软件的操作过程。最后，企业应为计算机设备搭载最新的防火墙与杀毒软件，并对重要的财务数据进行加密处理，以此防止不良信息源侵入软件系统。另外，企业还可以安排技术人员定期对硬件和软件进行维护，以此为财务会计向管理会计的转型营造良好的工作环境。

3.2提高信息化水平

企业需要加大内部大数据技术的研发力度，主动购买先进的技术设备，在面对快速增长的海量财务数据时，能够使用成熟的财务管理软件进行系统分析，保证企业风险评估结果的准确性，为企业长期经营战略决策的制定提供科学依据。企业内部管理层需要有意识地培养财务部门工作人员的大数据操作能力，形成强大的数据管理意识，主动参加到企业组织的大数据培训工作中，实现对海量数据信息的大规模应用。在日常财务管理业务开展的过程中，财务人员通过数据收集与整理，优化企业内部管理结构，促进财务会计向管理会计的转型发展。在企业内部构建共享平台，要求企业各部门通力合作，保障信息数据传输的安全性和准确性，规范管理会计的工作行为，通过财务数据共享，加强企业各部门之间的合作交流，共同制定出科学的企业经营发展决策。

3.3深化财务制度建设

大数据时代企业财务会计向管理会计转型必须以制度为依托，筑牢信息化、现代化财务管理制度的根基，为持续提升财务工作水平提供强有力的保障。大数据时代是知识经济的时代，借由发达便利的网络信息技术，知识经济迅速发展，知识也逐渐成为企业发展的核心资源。因此，在企业深化财务制度建设，推动财务会计向管理会计转型的过程中，财务人员要加强知识技术学习，掌握管理会计理论知识与相关技能，构建以知识为主导的财务管理模式。一方面，企业要激发财务人员对于管理会计学习的热情，推动整个财务工作队伍知识体系结构优化，使财务人员掌握管理会计的工作内涵，明确管理会计适用范围，将管理会计的知识充分融合运用到具体工作；另一方面，企业要持续加强信息化技术的引进与创新，运用大数据、云计算、人工智能等技术完善财务管理机制，以信息技术为核心创新管理会计工作模式。

3.4构建完善的企业管理系统，加强内部控制

在大数据时代，财务会计需要借助互联网和信息技术，构建完善的企业管理系统，实现企业资源的有效整合。在大数据环境下，企业的经营管理具有复杂性和多变性的特点，因此财务会计需要借助互联网和信息技术，加强与其他部门之间的联系，并构建完善的信息系统，加强内部控制。在构建企业管理系统时，需要利用互联网和信息技术将各个部门连接起来，充分挖掘日常经营产生的碎片化有效业务数据，辅助完善财务管理职能。因此，财务会计要改变传统观念和思想意识。在大数据环境下要求财务会计要注重对管理会计进行转型升级，实现数字化转型升级。

结语

综上所述，企业应该对财务会计向管理会计的转型重视起来，多加研究，用有效的实践措施去提高财务人员的综合素质，加强企业的信息化建设，发挥大数据技术优势，构建完善的企业管理系统，加强内部控制，提高企业财务数据的准确性，为企业发展提供支持。

参考文献

[1]孙红丽.大数据时代财务会计向管理会计转型分析[J].中国市场,2018(17):191.

[2]陈晓毅.关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究[J].财会学习,2018(18):135-137.