建筑工程合同管理中的风险识别与防范

建筑工程合同管理中的风险识别与防范

王冬蕾

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摘要：本文旨在探讨建筑工程合同管理中的风险识别与防范问题。通过深入分析建筑工程合同管理中常见的风险类型及其影响，提出有效的风险识别与防范策略，以帮助项目管理者更好地处理合同管理中的风险，确保工程顺利进行。

关键词：建筑工程；合同管理；风险识别；风险防范；项目管理

引言：

建筑工程合同管理是工程项目管理中至关重要的一环，合同管理中的风险识别与防范直接关系到工程的进展和质量。本文将着重探讨在建筑工程合同管理中常见的风险问题，分析其根源与影响，并提出相应的应对策略，以帮助项目管理者有效应对合同管理中的各类风险，确保项目的顺利进行。

一、建筑工程合同管理中的风险识别与防范

1常见风险类型及影响

1.1 合同漏洞导致的法律风险

合同漏洞是指在合同中未能清晰规定各方的权利和义务，或者存在模糊不清的条款，导致在工程实施过程中产生纠纷和争议的风险。如果合同中的关键条款不够明确、完善，很容易导致双方在执行过程中产生理解偏差，进而引发法律纠纷。这种风险的影响是显而易见的，可能导致工程进度延误、质量问题、成本增加等一系列问题，同时也会对双方的合作关系造成不良影响。因此，在合同签订前，双方应该仔细审查合同条款，确保各项内容清晰明了，避免合同漏洞带来的法律风险。

1.2 工程变更引发的成本风险

在建筑工程项目中，由于设计要求、规划变更或者其他原因，可能会出现工程变更的情况。工程变更会对工程造成一定程度的影响，可能引发成本增加、工期延长、资源浪费等问题，给项目管理带来一定挑战。成本风险是工程变更带来的主要影响之一。未经过合理控制的工程变更可能导致项目预算超支，对项目的经济效益产生负面影响。因此，在合同管理过程中，应建立明确的工程变更管理机制，合理评估每项工程变更对项目的影响，并及时调整预算和工期，以降低成本风险。

1.3 供应链问题带来的延期风险

供应链问题是建筑工程项目中常见的风险之一。供应链的延误或中断可能导致施工进度延误，影响工程的正常进行。特别是在材料供应不及时、质量有问题或者供应商倒闭等情况下，延期风险会变得尤为突出。为了防范供应链问题带来的延期风险，项目管理团队应在合同中明确各方责任，合理安排供应链的管理和监控。及时跟踪供应链的动态，建立备用供应渠道，确保项目能够按时完成。

2 风险识别与评估方法

2.1 风险识别工具与技术的应用

在建筑工程项目中，为了有效识别潜在风险，项目管理团队可以借助各种工具和技术。其中，风险识别工具如风险登记表、风险识别矩阵等可以帮助团队系统性地辨识风险，明确风险的来源、性质及可能的影响。另外，信息技术也在风险识别中发挥着重要作用。数据分析、模拟仿真等技术可以帮助项目团队更好地理解和预测风险事件的发生概率和影响程度，从而有针对性地制定风险管理策略。综合运用各种风险识别工具与技术，项目管理团队可以全面、深入地了解项目中存在的潜在风险，有针对性地制定风险应对计划，从而降低风险对项目的负面影响。

2.2 风险评估指标与模型的建立

风险评估是在风险识别的基础上，对风险事件的可能性和影响程度进行综合评估，以确定其优先级和应对措施。为了更科学地进行风险评估，可以建立一套完整的风险评估指标体系和模型。风险评估指标可以包括风险概率、风险影响程度、风险优先级等方面的指标，通过量化分析和综合评估，为项目管理团队提供决策依据。同时，建立合适的风险评估模型，如风险矩阵、事件树分析等，有助于深入分析风险事件之间的关联性和影响链条，从而更好地制定风险管理策略。

3 风险防范与控制策略

3.1 合同变更管理机制的建立与执行

在建筑工程项目中，合同变更是常见的风险源之一。为了有效应对合同变更可能带来的影响，项目管理团队应建立健全的合同变更管理机制。这包括明确变更的程序和责任人、制定变更评估标准、明确变更的审批流程等。执行合同变更管理机制时，需要确保变更的合法性、合理性，并及时调整项目计划和预算。同时，与各相关方进行沟通和协商，以确保变更的顺利实施，避免因合同变更而导致的风险和纠纷。

3.2 风险转移与风险分担策略

在建筑工程合同管理中，风险转移和风险分担是常用的风险管理策略之一。通过合理的合同条款和保险安排，可以将一部分风险转移给其他合同方或保险公司，从而降低项目方面临的风险。在制定风险转移和风险分担策略时，需要充分考虑各方的利益和责任，确保风险分配合理公平。同时，建立明确的责任界定和风险转移机制，有利于各方在风险发生时能够及时、有效地应对和解决问题。

3.3 供应链管理与风险预警机制

供应链管理在建筑工程项目中具有重要意义，对于风险管理也有着直接影响。建立高效的供应链管理体系，可以有效降低供应链风险，确保项目的顺利进行。同时，建立风险预警机制也是风险防范的重要手段之一。通过监测和评估各种可能影响项目的风险因素，及时发现并对潜在风险进行预警和应对，有助于在风险发生前及时采取措施，降低风险对项目的影响。

二、建筑工程合同管理中的风险预防与改进

1 风险管理体系的建立与持续改进

1.1 风险管理流程的规范与优化

建立有效的风险管理体系是确保项目成功的基础。风险管理流程的规范与优化涉及到风险识别、评估、应对和监控等方面。在建筑工程合同管理中，应该建立完善的风险管理流程，包括明确风险管理的责任部门和人员、建立风险识别和评估的标准和方法、制定风险应对措施和监控机制等。优化风险管理流程需要不断总结经验，及时调整和改进流程，以适应项目实际情况的变化。同时，加强对风险管理流程的培训和指导，提高相关人员的风险意识和应对能力，确保风险管理工作的有效开展。

1.2 风险管理信息系统的建设与应用

建设风险管理信息系统是提高风险管理效率和水平的重要手段。风险管理信息系统可以帮助项目团队实时获取风险信息、进行风险分析和评估、制定应对措施并监控风险的实施情况。在建筑工程合同管理中，应该根据项目的特点和需求，建设适用的风险管理信息系统。该系统应具备信息收集、分析、报告和跟踪功能，能够帮助项目团队全面掌握项目的风险状况，及时发现和应对潜在风险。

2 人员培训与意识提升

2.1 风险管理意识的培养与强化

建立良好的风险管理意识是有效应对风险的第一步。在建筑工程合同管理中，团队成员应该具备识别、评估和应对风险的意识，能够及时发现和解决潜在风险。因此，必须通过培训和教育来培养和强化团队成员的风险管理意识。风险管理意识的培养涉及到对风险概念、风险来源、风险评估方法等方面的培训。团队成员应该了解风险管理的重要性，学会如何识别和评估项目中的潜在风险，并学会合理应对风险，降低其对项目的影响。

2.2 风险管理专业知识的培训与传授

除了培养风险管理意识外，团队成员还需要具备相关的专业知识和技能，才能有效应对项目中的风险。在建筑工程合同管理中，需要针对团队成员的不同岗位和职责，进行风险管理专业知识的培训与传授。风险管理专业知识的培训包括风险管理理论、方法和工具的介绍，以及实际案例分析和解决方案的讨论。团队成员应该了解风险管理的基本原则和流程，学会运用各种工具和技术进行风险评估和应对。

三、结论

建筑工程合同管理中的风险识别与防范是保障工程顺利进行、确保项目成功的关键环节。通过对常见风险类型的分析、风险识别与评估方法的应用以及有效的风险防范与控制策略的制定与执行，可以有效应对合同管理中的各类风险挑战，提高项目的管理效率和降低风险发生的可能性。

参考文献：

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[3]王辉.工程合同管理中风险识别与防范分析[J].河南建材,2018,(01):99-100.