浅谈建筑工程中土建施工管理

浅谈建筑工程中土建施工管理

何光明  汉  湖南省新宁县

摘要：土木与建筑工程即为土建工程，它是建筑施工过程的关键环节，对于建筑项目的质量起着决定作用，而这也决定着其施工技术管理的高要求、高标准。但土建施工技术管理工作内容繁多、过程复杂，它不仅包括对施工现场、施工材料的管理，还包括对施工过程的监督和控制，在实际操作中并不轻松，这也导致现在的土建施工管理工作存在很多问题。因此，必须积极采取措施强化对土建施工的技术关键工作，解决土建施工技术管理工作中存在的问题，保证建筑工程的高质量、高水平，为建筑业发的发展做好基础性工作。

         关键词：建筑工程；土建施工管理；解决措施

         引言：

         随着我国经济发展和新型城镇化的推进，工程项目不断增加，这既为建筑行业的发展提供了千载难逢的机遇，也为其管理提出了挑战。土建工程施工涉及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制；土建施工管理关系着施工企业的施工安全，关系着整个建筑工程的质量，也关系着建筑施工企业的整体形象以及经济利益的实现。因此，必须高度重视建筑工程中土建施工管理，提高建筑工程土建施工管理水平，提升建筑工程经济效益和社会效益。

         一、土建施工管理在建筑工程中的重要意义

         1.1促使施工企业不断提高经济效益

         土建工程通常的施工环境都是在室外，而室外具有恶劣的环境及很多不安全因素，若土建施工管理效果不佳，就难以保证施工人员安全。土建施工中需要很多施工人员，若土建施工管理不够规范，就十分容易发生各类安全事故。加强土建施工管理能够为施工人员提高工作环境的安全性，整合大量人力、物力及财力，有效避免施工中浪费资源的现象发生，使资源利用率明显提高，进而为施工企业节约经费，创造一定的经济效益。

         1.2促进施工企业不断提高竞争力

         建设优质的工程为社会大众提供服务是建筑施工企业的目标，企业若需要获取较多利润，就要结合数据分析，对工程造价进行合理计算，降低成本，并将建筑工程质量不断提高。施工企业控制好施工工期规划，才能使施工效率明显提高，进而获得更高的效益。土建施工管理主要是管理工程质量、成本及施工进度等主要活动，是提高企业效益的一个重要手段，施工企业一定要提高重视程度。

         二、当前土建施工过程中存在的一些问题

         2.1没有做好质量管理工作

         建筑项目施工所涉及的检查是多方面的，由于检查人员的不足，不能对工程每一道工序、或者每一个细节进行完全细致的检查，在进行检查时，检查员一般都是通过抽样的方式进行检查，容易漏掉一些具有缺点或漏洞的部分，导致了项目的返修或整顿，这也就造成了工期变长、成本增加等不利影响。

         2.2工作人员安全意识不足

         土建工程施工过程中，有许多施工人员不具备基本的安全意识，不知道该用怎样的措施来保证自身的安全，与此同时，安全却是工程施工中的重要课题，一切工作都要以人员安全为基础。就目前看来，有很多施工管理人员没有高度重视这一点，没有认清自身所担负的责任，对施工过程中的现场管理总是不了了之，这也是土建施工过程中造成人员伤亡事故的重要因素之一。

         2.3安全管理工作没有做到位

         安全管理工作是土建项目施工过程中的重要工作，可是，就目前看来，我国有部分施工企业在施工过程中并没有将安全管理工作做到位，主要体现在以下几点：第一，没有对项目的建设方案进行细致的交底，设计中的一些需要高度重视的事项，在施工过程中并未进行贯彻和落实，工作人员并没有彻底的掌握安全施工的理念；第二，技术操作不规范。由于没有受到专业培训等原因，施工过程中有很多人员出现了操作不规范的情况，导致了重要的安全隐患；第三，施工材料没有按照规定堆放。施工材料的有序堆放是建设规范性的表现之一，可是，有很多工地上的施工材料都是胡乱堆放的，这使人员搭配建设变得随意，同时，人员之间没有进行有效的交流，也成为了安全隐患的触发因素之一。

         2.4造价管理意识淡薄

         大部分施工人员认为工程造价管理离自己很远、和自己没什么关系，认为那是项目经理的事，普遍没有节约意识，造成浪费和不必要的损耗等现象时有发生。

         三、强化工程土建施工管理的解决措施

         3.1提高施工组织协调管理力度

         建筑工程土建施工管理的过程中，有很多不属于管理制度上的问题，经过分析和考证，这类问题是因为组织协调管理工作没有做到位，因此，我们一定要采取措施，提高单位和单位之间的协调管理力度，使工程不同环节的衔接更加流畅，使整个工程有条不紊的进行。要建立相关的协调机制，使大到管理层、小到施工个人，都能收到这种协调机制的作用，同时，管理层还要积极和施工层进行交流，询问施工过程中出现的问题，并让施工人员坚守自己的岗位，让全员都投身于建筑工程当中。

         3.2成立相关完善的管理部门

         对于土建施工而言，施工现场管理工作十分复杂，包含的内容众多，既要对材料和人员进行管理，还要对设施和机械加以管理，所以，为了使这些管理更加正规化，仅仅使用一两个管理人员是行不通的，施工单位一定要建立起一套管理和奖罚体系，有了这个体系，才能将责任到人的制度落实到位，使管理工作井然有序的进行。

         3.3提高材料管理的力度

         （1）在材料的选购过程中，一定要对工程的设计与质量加以思考，选取价格合适，质量上等的材料；

         （2）施工过程中，要根据设计的要求对材料予以合理配置，防止材料因为过多配置而造成浪费，同时，还要防止由于材料用量太少而影响到工程的质量。

         （3）在对施工材料进行保管时，一定要充分考虑到材料的特性，例如，如果是水泥，则不能将其放在有水的地方，必须防止在仓库内，防止水泥被雨水打湿。可以这样说，降低工程造价的重要措施就是对材料的妥善保管。

         3.4使安全管理更加规范化

         （1）培养施工人员的自我安全保护意识。在施工前、施工过程中，都要做好安全生产的宣传工作，时刻将安全放在首位，使施工人员的脑海里建立起自我安全保护的意识。

         （2）在施工过程中进行安全检查时，检查人员发现的问题，一定不能有所大意，要明确的反应出来，让施工人员能够及时采取补救措施，同时防止问题再次发生。

         （3）落实好责任到人制度，秉公执法，在施工过程中，如果有人忽视了安全生产的重要性，一定要在全体员工面前通报批评，并采取必要的处罚措施，让大家都了解到安全生产的重要性，从而规范自身行为，对于安全生产制度落实好的部门或个人，一定要予以金钱或者通报表扬，鼓励全体员工，建立起安全生产的标兵。

（4） 任何一项建筑工程施工作业包括土建工程施工作业，其核心要素则是安全。无论是施工作业人员还是相关管理者都要将施工作业的安全管理因素放在重中之重，提高施工作业人员对其安全管理的重视，无论是针对大的工程建设项目，还是一些小的工程建设项目，都离不开安全的管理措施。只有确保其安全才能真正意义上实现建筑工程建设的顺利开展，否则将导致极其严重的后果，所造成的经济财产损失是不可估量的。同时可以通过对建筑施工作业人员的教育培训来完善他们对安全管理的重要认识。

         结束语：

从上面的分析得知，建筑工程施工作业质量的好坏将是影响其使用寿命及人们生命财产安全的重要因素。所以在实际施工作业过程中，作为管理者或是施工作业人员都必须增强其对建筑工程的质量建设。可以通过学习和借鉴国外的先进管理措施和科学的管理方式，结合我国实际建筑工程的特点使其真正应用于建筑工程土建现场施工作业中，进而提升质量，为其促进我国建筑工程事业的可持续发展提供保障。

        参考文献：

        [1]冯建军.关于加强建筑工程土建施工现场管理的探究[J].低碳世界，2018（4）：187-188.

        [2]曹硕志.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探讨[J].江西建材，2016（16）：288，293.