探析输配电及用电工程施工管理的问题与措施

探析输配电及用电工程施工管理的问题与措施

张鑫

滨海强源电气实业有限公司

江苏省盐城市  224500

摘要：众所周知，无论是社会发展还是人们的日常生活都离不开电能帮助，电能想要正常、有序供应，输配电及用电工程管理非常关键，但是现如今电力系统有较强复杂性，技术化水平要求越来越高，输配电及用电工程施工管理需要加大力度。因此，本文主要对输配电及用电工程施工管理问题进行仔细分析，最后提出相关措施。

关键词：输配电；用电工程；施工管理；问题；措施

1. 输配电及用电工程施工管理重要性

输配电及用电工程施工管理是确保电力系统正常运行的关键环节。有效的施工管理不仅能够提高工程质量，降低安全隐患，还能优化资源配置，提高电力供应效率。特别是在当前电力需求持续增长、电网建设不断加速的背景下，加强输配电及用电工程施工管理显得尤为重要。通过科学的管理手段和先进的技术支持，可以有效提升电力系统的稳定性和安全性，为社会发展提供坚实的电力保障。

2.输配电及用电工程施工管理问题分析

2.1施工现场管理缺乏规范性

一是施工现场的安全管理制度不完善，或者没有得到严格执行，导致施工现场存在安全隐患；二是施工现场的材料和设备管理混乱，材料和设备的摆放、使用、维护等缺乏统一的标准和规范，影响施工进度和质量；三是施工现场的人员管理不到位，工人的安全意识和操作技能参差不齐，容易导致施工事故的发生。

2.2工程质量管理不到位

输配电及用电工程的质量直接关系到电力系统的安全、稳定运行。然而，在实际施工过程中，由于种种原因，工程质量管理往往不到位。一方面，部分施工单位为了追求施工进度和经济效益，忽视了工程质量的重要性，导致工程存在质量隐患；另一方面，质量监督体系不完善，对施工过程中出现的问题不能及时发现和处理，使得工程质量得不到保障。

2.3工程造价控制不严格

输配电及用电工程施工涉及的资金量大，工程造价控制至关重要。然而，在实际施工过程中，往往存在工程造价控制不严格的问题。一方面，部分施工单位在项目预算、成本控制等方面缺乏有效的管理手段，导致工程造价超出预算；另一方面，设计变更、材料价格上涨等因素也会对工程造价产生影响，如果处理不当，很容易导致工程造价失控。

3.输配电及用电工程施工管理问题的应对措施

3.1加强施工现场管理规范性

首先，完善施工现场安全管理制度是刻不容缓的任务。一个健全的安全管理制度应该覆盖从项目开工到竣工的整个过程，确保每个环节都有明确的安全规定和操作流程。在制定制度时，应充分考虑施工现场的实际情况，结合工程特点、施工环境和人员配置等因素，确保制度既全面又具有可操作性。同时，制度的有效执行同样重要。我们需要建立健全的监管机制，通过定期检查、专项整治等方式，确保各项安全规定落到实处，真正发挥作用。

其次，施工现场材料和设备的管理同样不容忽视。材料和设备是施工过程中的重要物资保障，其管理状况直接影响到施工质量和进度。因此，我们需要建立统一的管理标准和规范，明确材料和设备的摆放、使用、维护等要求。在材料采购环节，应严格把控材料质量，确保使用的材料符合设计要求；在设备使用和维护方面，应加强对操作人员的培训，增强他们的操作技能和安全意识，确保设备在使用过程中能够发挥最大效能。

最后，加强施工现场人员管理也是改进施工现场管理的重要一环。施工人员是施工项目的直接执行者，他们的安全意识和操作技能水平直接关系到施工过程中的安全和质量。因此，我们需要通过定期的培训和考核，提高工人的安全意识和操作技能水平。同时，还应建立健全的激励机制，鼓励工人自觉遵守安全规定，积极参与安全管理，共同营造一个安全、有序、高效的施工环境。

3.2强化工程质量管理

首先，施工单位必须树立正确的质量观念。这意味着在施工过程中，要将工程质量置于首要位置，确保每一步施工都严格遵循相关标准和规范。施工单位应充分认识到，质量是工程建设的生命线，只有优质工程才能赢得社会的认可和用户的信赖。因此，施工单位应建立健全的质量管理体系，明确质量目标，制定质量计划，实施质量控制，以确保工程质量达到预期要求。

其次，完善质量监督体系是保障工程质量的关键。这包括建立健全的质量检测、验收和评估机制，以及加大质量监督和检查力度。通过实施定期和不定期的质量检测，可以及时发现施工过程中的质量问题，并采取有效措施进行整改。同时，加强验收工作，确保工程在竣工前达到规定的质量标准。此外，建立质量评估机制，对工程质量进行全面评价，为今后的工程建设提供借鉴和参考。

此外，施工单位还应加强与相关方的沟通与协作。在工程建设过程中，施工单位应与业主、设计单位、监理单位等各方保持密切联系，共同关注工程质量问题。

3.3严格工程造价控制

首先，加强项目预算和成本控制管理是关键。在制定预算方案时，应充分考虑项目的实际情况和市场需求，制定合理的预算标准和控制措施。同时，要加强对项目执行过程中的成本监控，确保各项费用在预算范围内得到有效控制。此外，还可以通过引入先进的项目管理软件和技术手段，提高预算和成本管理的效率和准确性。

其次，针对设计变更和材料价格上涨等因素，我们需要加强管理和预测。设计变更往往会对工程造价产生重大影响，因此，在项目执行过程中，应加强与设计单位的沟通协作，及时发现和解决设计变更问题，避免对工程造价造成不利影响。同时，对于材料价格上涨等不可控因素，我们可以通过建立材料价格信息库和定期监测机制，及时掌握材料价格动态，调整预算和造价计划，避免工程造价失控。

此外，加强成本核算和分析工作也是提高工程造价控制水平的重要途径。通过对项目成本进行核算和分析，可以及时发现和解决造价管理中的问题，如成本超支、资源浪费等。同时，还可以通过对历史项目的成本数据进行分析和挖掘，总结经验教训，为今后的项目提供更加科学、合理的造价管理参考。

3.4加强项目风险管理

首先，建立风险识别机制。施工单位应对项目执行过程中可能出现的风险进行全面识别和分析，明确风险来源、性质和可能产生的影响。通过定期的风险评估会议和专项风险评估报告，确保项目团队对风险有清晰地认识和了解。

其次，制定风险应对策略。针对不同的风险类型和程度，施工单位应制定相应的风险应对策略和措施。例如，对于可能导致工程造价增加的风险因素，可以制定成本控制预案，提前预留风险准备金；对于可能影响工程进度的风险因素，可以制定工期调整方案，确保项目按时竣工。

此外，加强风险监控和预警。施工单位应定期对项目执行过程中的风险进行监控和评估，及时发现和解决潜在风险。通过建立风险预警机制，对可能超出控制范围的风险进行及时预警和响应，确保项目顺利推进。

最后，加强风险管理的培训和教育工作。施工单位应定期组织风险管理培训和教育活动，增强项目团队的风险意识和应对能力。通过培训和教育，使项目团队成员能够熟练掌握风险管理知识和技能，有效应对各种风险挑战。

结语：

综上所述，改进施工现场管理、强化工程质量管理、严格工程造价控制以及加强项目风险管理是提升施工项目管理水平的重要途径。只有不断优化管理策略、加强人员培训、完善监管机制并强化风险管理意识，我们才能确保施工项目的顺利进行，实现工程质量和造价的有效控制，降低项目风险，最终赢得社会的认可和用户的信赖。

参考文献：

[1]郑炳焕.输配电及用电工程的施工管理要点[J].科技创新导报，2019，16（22）：153-154.

[2]李铸.输配电及用电工程施工管理不足点及改进[J].居舍，2019（2）：125.

[3]唐晓东.输配电及用电工程施工管理的问题与对策分析[J].黑龙江科学，2018，9（24）：144-145.