《建筑实践》               

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建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

黄娟  云南润云建筑工程有限公司 云南昆明  650000

 摘要:如今随着国民经济的不断发展，也给传统的建筑工程管理模式，包括整体的质量控制工作带来了新的要求，因此在本篇文章当中也会针对于建筑工程的管理包括在展开施工质量控制过程当中所存在的问题进行相应的探讨，并且提出一定的应对措施，希望能够更好的推动我国建筑行业的不断发展，给予相关工作人员一定的帮助。

关键词:建筑工程管理；施工质量控制；有效策略

引言

 建筑企业在发展的过程当中，如果想要实现长久发展的目标，那么就必须要以更加趋向于高质量化的建筑工程管理来作为重要的支撑。目前随着我国国民经济的不断发展，传统的质量管理模式包括质量控制方法很明显已经无法适应新时期的发展需求，所以企业必须要站在实际情况的角度出发针对于工程管理包括质量方面所存在的问题进行相应的研究。在新形势下提出新的应对措施，站在长远发展的角度来夯实企业的发展过程当中的根基，只有这样才能够推动企业的进一步发展。

1、建筑工程管理包括质量控制存在的问题以及相关原因

1.1管理方面的问题

 根据目前的情况来看，建筑工程的整体管理体制主要是分包制，也就是说各个分办单位本身就属于不同的经营主体，所以很难真正的把自身的工作范围的界限进行划分，而且因为每一个经营主体归属都是完全不同的，所以各个分包单位在相互衔接的工作环节经常容易出现互相推诿，配合不利的问题，很难对其进行有效的协调。另外一方面，因为各个分包单位在管理的过程当中的管理水平本身存在着非常大的差异性，而且工作人员也是鱼龙混杂，所以很难从专业的角度上来对其进行相应的协调【1】。

1.2施工技术方面

 建筑工程施工技术的提升所面临的局面是非常复杂的，因为技术的改革包括进步涉及到的是专业层面的问题，与此同时也就意味着针对于整体工程的建设质量要求会变得越来越高。根据目前的情况来看，在展开建筑施工时占据比较大比例的依然是使用传统的施工作业模式，缺乏基础知识理论包括专业技术的工作人员以及落后的生产设施成为了各个工程在展开过程当中普遍存在着的问题，而这些问题直接制约了建筑工程施工技术的不断发展。

1.3质量监督控制方面

 对于整体建筑工程的管理来说，质量监督管理是其非常重要的一个环节，同时对于整体工程能够起到积极的促进作用，是确保整体工程可以顺利展开的有效措施。因为质量监督体制在进行执行的过程当中存在着力度不够的现象，所以导致目前的建筑工程在展开管理时经常出现权责不明的问题，甚至有些建筑工程存在着偷工减料的现象，这直接影响了整体工程的质量，致使建筑企业出现严重的经济损失【2】。

2、提高建筑工程管理包括施工质量控制的有效策略

 建筑行业一直以来都是我国非常重要的支柱型产业，同时建筑工程的质量直接影响着最终整个工程的成败，因此建筑工程管理包括质量控制工作的展开对于整体的建筑工程来说有着无法取代的作用，所以建筑企业在发展的过程当中必须要在明确整体管理包括施工质量控制的各种影响因素的前提条件下，明确好在施工过程当中存在着的主要问题，并且提出相应的解决对策，只有这样才能够为企业的未来发展提供相应的动力保障，其具体的情况如下所示。

2.1加强工程项目的各方协调工作

 分包施工是目前建筑工程在展开建筑施工过程当中所选择的一种常态化的方式，每一个分包单位之间施工环节的衔接都是非常重要的，所以在展开施工的过程当中必须要对于各个分包单位的权利和责任以及整体的施工范围进行相应的明确，无论是在材料的供应还是在人际关系以及技术交流方面，都一定要做好相应的协调和配合，尤其是存在着交叉工作的环节，只有这样才能够针对于施工的质量进行更加良好的控制【3】。所以在展开正式的建筑工程时，一定要不断的加强各个管理部门之间的直接联系，首先必须要根据每一个工程在进行建设时的不同情况来建立一个更加具有针对性且具有科学性的项目管理结构，在进行项目分包时不要过度的对于工程进行分解。其次必须要打造出更加严密的协调管理程序，对于整体工程进行更加客观的分析，有效的提升整体的合作性，减少因为个人因素所导致的误差。

2.2建立更加完善的质量保证体系

 针对于质保体系进行有效的完善是强化整体工程管理的最为重要的手段，施工现场的工程质量保障体系必须要由总承包单位的项目经理来进行负责，在整体承包的工程的具体范围当中来进行建立，并且做到统一且协调化的管理，每一个分项工程的项目经理都应该结合分包工程的具体范围以及特点等，针对于整体工程建设过程当中所存在的各种管理问题，建立相应的保障子体系【4】。在降低整体工程成本的同时，也能够为提高整体的施工质量打下更加坚实的基础，不仅如此，建筑企业还应该不断的针对于施工人员的质量控制意识进行有效的提升，针对于施工人员包括管理人员进行适当的培训，不断的提升其整体的专业水平，使所有的工作人员都能够深入的了解对于整体工程建设来说质量控制的重要性，同时项目管理人员还需要在展开整体项目施工之前，根据公司所确定下来的质量目标制定对应的质量标准，按照国家相应工程建设标准对其进行严格的把关，不断的提升工作人员针对于各种现代化新技术的应用，只有这样才能够确保提升整体的质量管理水平。

2.3建立更加科学的管理以及监督机制

 在针对于建筑工程进行施工管理的过程当中，必须要拥有更加科学的管理体系，包括更加趋向于完善化的监督机制，只有这样才能够确保整体的工程控制可以有效的执行。具体而言，首先应该打造出一个更加完善的领导责任制，能够真正的做到层层落实整体工程质量的责任监管。其次就是应该不断的强化工程管理的监理工作，按照相关法律法规针对于施工的每一个环节进行严格的监督和把控，依据有关合同要求包括技术规范，针对于项目进行全方位的验收，只有将整体建筑工程的管理包括施工质量的控制变成一个能够互相协调的整体，才可以更好的推动其走向科学化包括规范化【5】。

结束语:

 综上所述，在展开建筑工程建设的过程当中，整体的管理包括施工质量控制工作是非常的具有系统性以及复杂性的，所以这就要求建筑企业必须和有关部门引进更加先进的管理理念，包括相应的技术手段，依据工程在进行施工过程当中的具体情况来制定出相应的控制策略。通过更加科学的方式来规范整体工程的施工标准，并且不断的提升工程管理的水平以及整体的施工质量，只有这样才能够推动企业在新常态下的不断发展。

参考文献:

[1] 孙丰鑫,李鹏飞. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑·建材·装饰,2023(13):67-69. DOI:10.3969/j.issn.1674-3024 .2023.13.023.

[2] 王遂雄. 加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰,2023,19(14):81-83. DOI:10.3969/j.issn.1673-0038.2023.14.027.

[3] 李旭诗. 建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 河南建材,2023(6):119-121.

[4] 李继伟. 探讨加强建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰,2024,20(2):70-72. DOI:10.3969/j.issn.1673-0038.2024.02.024.

[5] 赵海英. 探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑·建材·装饰,2023(6):43-45. DOI:10.3969/j.issn.1674-3024 .2023.06.015.