对加强市政工程施工管理的思考

对加强市政工程施工管理的思考

王叶晨光

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浙江省江南工程管理股份有限公司

摘要：现如今，我国城市现代化建设在经济与科技的推动下得以飞速发展，市政工程的建设规模逐步扩大，不仅为民众生活带来了保障，同样也为国家经济发展奠定了良好的基础条件。而市政工程建设运行较为复杂，内容涉及范围广，建设管理工作难度较高，经常会在成本、质量、工期等方面出现问题，进而导致市政工程项目的整体效果受到影响。

关键词：市政工程；施工管理

引言

市政工程直接关系到城市居民生活质量和城市可持续发展，市政工程施工管理实践中，要以保证工程的顺利进行、提高工程质量为目的，加强人员专业能力建设，提高市政工程的施工管理的有效性，制订合理的施工计划，加强对施工质量的合理管控。当前，我国市政工程施工管理工作已取得一定成就，但也存在一些亟待解决的问题。

1市政工程建设管理的主要内容

一般来说，市政工程建设管理工作主要可以分为以下三个方面，首先是质量管理，市政工程项目中的各个建筑设施需要管理人员严格落实质量管控，保证建筑使用寿命以及各部分的质量水平能够达到工程标准，同时还需要结合不同部门的管理工作来进行各个管理人员专项管理的合理安排，进而确保工程建设进展的秩序；其次是投资管理，由于市政工程项目的建设规模较大，对于资金的需求量也较为庞大，尤其是在材料、人力等方面的成本，需要管理人员予以严格管控，注重其性价比，尽可能提升资金的使用效率，同时施工单位也需要对市政工程建设的施工流程予以管理，以确保工程项目的正常进行；最后就是安全管理，通常情况下，市政工程的建设过程中具有诸多的安全风险因素，并且其施工场所主要集中在城市范围内，一旦出现安全事故，不仅会严重影响市政工程建设进度，同样也会对周围居民以及现场工作人员的生命财产安全带来巨大的威胁，因此管理人员应当落实安全施工理念，将安全标准落实在工程建设的各个环节之中，进而降低安全事故的发生概率。

2市政工程建设管理中存在的问题

2.1质量管理体系不健全

对于部分市政施工企业来说，在市政工程质量管理工作方面，存在显著的问题，一方面是各方面工作人员的分工不明确、责任不明确，例如施工场地勘察和验收工作的具体范围、任务分配、责任承担等存在划分不清晰的情况，一旦其中出现质量问题，难以及时明确责任部门和责任人，也就不利于提升相关人员的责任意识。另一方面，在进行勘察设计工作的过程中，存在勘察工作深度不足的情况，例如钻孔数量不足、配筋取值不足、缺项漏项等，因为质量管理体系不健全，所以上述不良情况难以完全避免，导致勘察工作落实不到位，也就不利于后续各个施工环节的质量控制，市政工程整体出现质量问题或是安全问题的可能性相对更大。

2.2材料管理的不科学

在市政工程施工的过程中，不仅要有序地实施对应的技术方案。还需要筛选性价比和质量较高的材料，为工程建设提供重要的支持。但是从当前市政工程管理现状来看，存在着材料管理不科学的情况，对质量把控造成了较为严重的干扰。在具体施工过程中，所包含施工材料种类非常复杂，不同市政工程主体对材料的要求不同，在实际施工过程中，难免会由于材料管理的不到位而引发较为严重的质量问题，产生较为严重的漏洞，导致整个材料管理非常混乱。比如在前期材料采购环节，并没有全方位地分析现场施工对材料的要求以及材料价格等等，不仅会造成较为严重的资金浪费，还会影响市政工程的建设品质，所产生的后果较为突出。

2.3资金浪费严重

市政工程的建设规模较大，各个施工环节环环相扣，需要各个参建施工单位进行协调配合，这就导致对接单位的数量不断提升，资金来往较为频繁。因此管理部门需要具备较强的管控能力，能够对往来资金的使用情况以及来源进行严格监管，并做好相关的记录工作，确保收支平衡，并尽可能降低资金成本与预期标准之间的差距，以此来保障资金链的正常运转，为市政工程项目的经济效益带来全面保障。但是就实际角度来看，当前大部分管理部门的资金成本管控效果不佳，其管理工作目标较为模糊，经常会因为结账手续不全、成本核对错误等方面的问题而引发一系列的问题，并且对于资金流通的监管力度不足，未能进行资金来源与使用情况的全面记录，存在公款挪用的违规行为，不仅会严重影响市政工程建设的经济效益，加大成本资金投入，也会对市政工程的施工进度带来负面影响。

3加强市政工程施工管理措施

3.1完善质量管理体系

在对质量管理体系进行建立和完善的过程中，应该按照施工管理工作中的层次划分、业务板块、管理对象等各个方面，针对各个部分以及不同级别的管理人员，构建起质量管理责任制，以构成先进的、完善的质量管理责任制网络，也就可以在市政工程质量管理工作方面形成一个全面覆盖、层次分明、职责清晰的责任制网络，从而起到优化管理工作的作用。并且，市政单位也应该根据自身发展的实际情况针对员工定期开展考核工作，并设置合理的奖惩措施，以确保员工的工作能力以及工作效率符合相关要求，同时提升员工的责任意识和工作积极性，以进一步完善质量管理体系。

3.2严格管控施工材料和机械设备

影响项目质量的因素还包括施工材料，该因素还会直接影响建设水平。所以，在正式施工前，企业需要全面对比材料的质量、性能以及规格，确保选择的施工材料符合要求和标准，再将其引入现场，接下来实施二次检查，保证质量达标。除此之外，引入之后还要进行及时的分类，针对类型和性能都相同的材料，应该将其归类到一起，并指定专门的人员开展管理工作，完善进出场登记制度等，为后续开展工作奠定好基础。如果对某种机器设备存在需求，那么也需要考虑多方面因素，包括成本和需求等，尽可能选择长期租赁模式，在现场引入租赁公司的管理者，提高对设备的维修保养力度，并减少成本，发挥出机器设备的真正作用，提高整体工作效率。

3.3加强工程资金管控

资金是维持市政工程建设的重要因素，如果出现资金链断裂的问题，不仅会严重影响工程经济效益，为当地城市发展带来不利影响，严重情况下还会出现烂尾工程。因此在工程前期阶段需要进行合理的成本预算，并对各方面的影响因素进行管控，在工程设计以及施工过程中也需要严格落实成本管控方案，尽量避免超预算的情况。此外，管理部门也需要做好记录，对每一笔资金的来源与用途、具体的使用额度进行详实记录，避免出现资金浪费、非法挪用等方面的问题，确保市政工程项目能够顺利进展。

结语

在开展市政工程的过程中，施工部门应当明确管理工作的重要性，制定出完善的管理制度，能够从质量、进度、成本、安全等多个方面进行管控，同时还需要对当前市政工程建设管理中常见的问题进行分析，采用合理措施进行优化与整改，加强人才资源的培养力度，在保障工程质量水平的前提下，减少不必要的成本支出，加快施工进度，确保各个施工环节得以有效衔接，避免人员伤亡问题的发生，进而保障市政工程的整体效益水平。

参考文献

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[3]吴远烽.市政工程建设管理存在的问题及应对策略[J].居业,2022(12):115-117.