大数据时代电力企业绩效管理的总体思路及保障措施探讨

大数据时代电力企业绩效管理的总体思路及保障措施探讨

刘云芬

内蒙古电力(集团)有限责任公司包头供电分公司 内蒙古包头市 014100

摘要：随着科技的飞速发展，大数据时代已经来临，它正深刻地改变着各行各业的运营方式和经营理念。电力企业作为我国国民经济的重要支柱，面临着从传统管理模式向大数据管理的转型。绩效管理作为企业核心业务之一，对于提高企业竞争力和实现可持续发展具有重要意义。

关键词：大数据；电力企业；绩效管理；保障措施

引言

随着社会经济发展水平的不断提高，人们的生活品质和用电安全要求显著提升，这得益于电力企业的科学管理和经营。自二次工业革命实施以来，电力被广泛应用于社会各行各业。人力资源作为电力企业的重要管理要素，影响电力企业对人才的引进、培训、薪资管理、绩效考核等环节。电力企业可以结合员工绩效，评定相关职称，更好地激发和调动员工的工作积极性和主动性。

1企业绩效管理概述

大数据背景下，企业管理层及员工应借助新时代信息技术，注重绩效在企业发展中的作用。绩效管理对企业发展战略达成及员工薪酬有一定的影响。绩效在不同发展阶段，不同学者观点有所不同。绩效具体的概念是，企业为了达成某个目标，在管理工作中的执行行为满足成员内在诉求，从外在环境中获取资源，确保企业目标与结果一致，确保企业短期目标与战略发展目标同向。绩效特征表现为多因性、多维性、动态性。绩效考核是人力资源部部门重要工作环节，绩效考核是构建指标体系，对公司业绩进行定量和定性分析，并做出客观价值判断，对绩效目标监控，针对制约发展问题及时纠正，控制管理成本，有助于促进企业战略发展策略的有效实施，提高绩效管理水平，为企业发展提供依据。

2电力企业绩效管理中存在的问题

2.1缺乏科学的绩效管理理念

在信息时代背景下，我国对电力企业的发展提出了更高的要求，这促使电力企业投入更多的资金，发展电能产业。过去，由于我国对经济发展的迫切需求，一定程度上破坏了生态环境，污染了空气和水资源。太阳能发电、水力发电、风力发电等多种新型能源不断涌现，对供电企业的发展造成一定的冲击和影响。在此情况下，电力企业亟须进行改革和创新，但是，部分电力企业在转型和改革时，人力资源部门缺乏科学的绩效管理理念，导致企业管理者忽视了对人力资源绩效的科学化管理，严重挫伤了员工的工作积极性。

2.2缺乏完善的绩效考核沟通及反馈机制

过去，电力企业在电力市场上处于绝对垄断状态，但是，随着各种新能源的出现，电力企业也逐渐趋于市场化，在此背景下，电力企业逐步走向现代化发展之路。但是，在现代企业发展期间，电力企业人力资源绩效管理面临一系列挑战，阻碍电力企业的可持续发展。供电企业作为电力企业的核心和关键，拥有大量员工，这些员工的综合素质和工作能力普遍较高。但是，由于供电企业缺乏一套完善的绩效考核沟通及反馈机制，导致人力资源绩效管理工作出现一系列问题，严重影响员工的工作热情和工作效率。

3大数据时代电力企业绩效管理保障策略

3.1确立以大数据为核心的企业绩效管理理念

在大数据时代的背景下，企业竞争愈发激烈，要想在市场中脱颖而出，必须对内部管理进行改革创新。企业管理作为衡量企业发展和员工工作成果的重要手段，面临着从传统方式向现代化转型的挑战。在此背景下，确立以大数据为核心的企业绩效管理理念显得尤为重要。一方面，大数据技术可以帮助企业实现绩效管理的精细化。通过对海量数据的挖掘和分析，企业可以全面了解各部门、各岗位的工作状况，从而精确评估员工的工作绩效。此外，企业还可以通过对历史数据的挖掘，找出影响绩效的关键因素，为改进管理提供有力支持。另一方面，大数据技术有助于企业实现绩效管理的智能化。借助大数据分析技术，企业可以实时监测和调整管理策略，确保管理决策的科学性和有效性。同时，大数据技术还可以为企业提供智能化的人力资源管理建议，如员工招聘、培训、晋升等，从而提高员工的工作满意度和企业的整体竞争力。

3.2构建完善的绩效管理体系

构建完善的绩效管理体系对于电力企业来说至关重要。企业应根据自身特点和需求，构建完善的绩效管理体系，包括绩效目标设定、绩效指标选取、绩效评估、绩效反馈和改进等环节。在本文中，我们将重点探讨这些环节在电力企业中的应用和实践。首先，在绩效目标设定环节，电力企业应确保目标具有可衡量性、可追溯性和可行性。具体来说，企业可以根据战略规划和年度工作计划，明确各部门、各岗位的绩效目标。同时，注重长期目标和短期目标的平衡，确保绩效管理体系能够持续推动企业向前发展。其次，在绩效指标选取环节，电力企业需要充分考虑行业的特殊性和业务需求。可以从生产、安全、环保、服务质量等方面选取关键绩效指标（KPI），以确保绩效管理体系能够全面反映企业的核心业务。

3.3运用大数据技术提高绩效管理效果

在电力企业中，绩效管理的重要性不言而喻。它不仅关乎企业的运营效率，更是衡量企业是否能够持续发展的重要指标。然而，传统的绩效管理方式往往存在诸多不足，例如数据采集不全面、评估标准不客观等问题。在这样的背景下，利用大数据技术提高绩效管理效果成为了一种必然趋势。首先，大数据技术可以帮助电力企业全面收集和分析各类数据，为绩效管理提供更为精准的依据。通过大数据分析，企业可以清晰地了解到各部门、各岗位的工作情况，从而实现对员工绩效的客观评估。其次，大数据技术可以提高绩效管理的实时性和动态性。传统的绩效管理侧重于静态的考核，难以反映员工的真实表现。

3.4加强绩效管理的组织保障和人才培养

一是加强绩效管理的人才培养。在电力企业中，绩效管理是一项涉及面广泛的工作，需要具备专业知识和技能的人才来推动和实施。企业应加大对绩效管理人才的培养力度，通过内部培训、外部引进等途径，提升员工的专业素养和技能水平。同时，企业还可以设立专门的绩效管理团队，负责绩效管理工作的策划、实施和监督，以确保绩效管理的高效运行。二是完善绩效管理的制度建设。电力企业应根据实际情况，建立健全绩效管理制度，明确绩效管理的目标、流程、指标体系、评价标准等，为绩效管理工作提供制度保障。此外，企业还应不断优化绩效管理制度，使之与企业文化、发展战略相结合，提高绩效管理工作的针对性和有效性。三是创新绩效管理的技术手段。大数据时代，电力企业应充分利用现代信息技术，如云计算、大数据分析等，提升绩效管理工作的效率和水平。通过构建绩效管理信息系统，实现绩效数据的实时采集、分析和传递，为企业绩效管理决策提供有力支持。同时，企业还可借助人工智能技术，开发智能绩效管理工具，实现绩效管理工作的自动化和智能化。四是强化绩效管理的监督与反馈。企业应建立健全绩效管理监督机制，确保绩效管理工作的公正、公平、透明。通过设立专门的监督机构或部门，对绩效管理工作进行定期检查和评估，发现问题及时整改。

结语

大数据时代电力企业绩效管理面临着新的机遇和挑战。通过确立以大数据为核心的管理理念，构建完善的绩效管理体系，优化绩效评价指标体系，运用大数据技术提高绩效管理效果，加强绩效管理的组织保障和人才培养，电力企业有望实现绩效管理的创新与升级，为企业的可持续发展提供有力支持。

参考文献

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