十堰市太和医院消毒供应中心442000
摘要:目的:分析细节管理在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法:我院消毒供应室2022年3月~2023年3月分别选取150例患者纳入对照组与试验组,对照组实施常规管理,试验组实施细节管理,对比护理管理效果。结果:1)对照组、试验组患者的满意度分别为91.33%和97.33%,对比有统计学差异(P<0.05)。2)细节管理实施后,消毒供应室的护理管理质量评分明显增高,有统计学差异(P<0.05)。结论:消毒供应室护理管理中实施细节管理,能显著提高工作质量和患者的满意度,值得推广。
关键词:消毒供应室;细节管理;满意度;护理管理质量
消毒供应室是医院内无菌物品的供应科室,负责医疗器材的清洗、消毒、包装和供应工作。伴随着医疗技术的不断进步,如今医院内器械物品的供应品种多、涉及科室广、周转速度快,对护理管理工作提出更高要求。相关研究称,加强管理工作能提高消毒质量和护理服务水平,促进消毒供应室健康发展[1]。本研究针对我院消毒供应室进行研究,探讨了细节管理的实施要点和应用效果,报告如下。
1资料与方法
1.1 临床资料
我院消毒供应室内共有工作人员11名,包括主管护师1名、护师2名、护士3名、专职消毒员2名、工人3名;2022年3月~2023年3月分别选取150例患者纳入对照组与试验组。对照组基本资料:男80例、女70例,两者构成比为53.33%和46.67%;年龄范围21~77岁,平均为(56.30±11.45)岁。试验组基本资料:男77例、女73例,两者构成比为51.33%和48.67%;年龄范围20~78岁,平均为(55.67±10.80)岁。统计学分析显示,两组基线资料相近(P>0.05),可对比研究。
1.2 方法
1.2.1对照组
实施常规管理。按照回收→清洗→消毒→包装→供给的流程规范操作,落实各项管理制度。对护士护理工作进行监督指导,及时发现问题并整改。
1.2.2试验组
实施细节管理。(1)完善制度。对消毒供应室内现行管理制度进行评价分析,结合实际工作需求进行修订完善,进一步明确分工。实行弹性排班制:消毒人员应合理安排灭菌时间,确保手术器械回收的准确性;护理人员应根据患者的作息规划调整护理时间,最大程度上减小对患者的影响。(2)技能培训。在主管护师的带领下,组织护士开展技能培训活动,了解科室的护理项目、流程等知识,在消毒隔离、器械清洗、个人防护等方面,均能实现规范化操作。在培训方式上,将主题会议、专家讲座、在线学习相结合,提高护士的积极性和参与度。(3)分区管理。定时对消毒供应室进行通风,保证室内温度、湿度达标,避免器械物品出现生锈、发霉等情况。严格划分污染区与清洁区,其中污染区负责医疗物品的回收、分类、清洗等,清洁区负责物品的检查、包装、灭菌等,无菌物品存放区负责物品的发放。工作开展中,要严格控制工作人员的流动性,进入无菌物品存放区时穿戴防护用具,加强手部卫生。(4)绩效考核。开展护理服务时,护士应与患者主动交流,了解患者的真实想法和需求,提高护理工作的针对性。器械、设备、物品用前进行核对,定时发放,提高医疗资源利用效率。由主管护师对护士进行绩效考核,将考核结果与薪酬、奖金相挂钩,激发护士的工作积极性,增强工作责任心。(5)跟踪调查。调度供应室护理管理中,分析记录影响管理质量的因素,采用品管圈、PDCA循环等方法进行处理,通过发现问题、解决问题,促进护理管理质量持续提升。
1.3 观察指标
(1)采用问卷调查的方式,评估患者的护理满意度,将结果概括为满意、尚可、不满意3个层级[2]。总满意度=(满意+尚可)/150×100%。
(2)细节管理实施前、后,评定消毒供应室的护理管理质量,从包装质量、供给及时度、风险防范能力3个维度入手,单项满分10分,正向评定。
1.4 统计学处理
各类数据核对无误后录入Excel,使用SPSS 25.0进行统计学处理。其中,计数类表示为(n,%),计量类表示为(x±s),分别予以χ²检验、t检验。P<0.05,说明差异有统计学意义。
2结果
2.1 患者护理满意度比较
对照组、试验组患者的护理满意度分别为91.33%和97.33%,对比有统计学差异(P<0.05)。见表1。
表1:对比两组患者的护理满意度 (n,%)
组别 | 例数 | 满意 | 尚可 | 不满意 | 总满意度 |
对照组 | 150 | 72(48.00) | 65(43.33) | 13(8.67) | 137(91.33) |
试验组 | 150 | 83(55.33) | 63(39.38) | 4(2.67) | 146(97.33) |
χ²值 | - | - | - | - | 5.050 |
P值 | - | - | - | - | 0.024 |
2.2 护理管理质量比较
细节管理实施后,消毒供应室的护理管理质量评分明显增高,有统计学差异(P<0.05)。见表2。
表2:对比细节管理实施前后的护理管理质量 (分,x±s)
时间 | 例数 | 包装质量 | 供给及时度 | 风险防范能力 |
实施前 | 11 | 8.85±0.49 | 8.60±0.45 | 8.72±0.43 |
实施后 | 11 | 9.43±0.33 | 9.15±0.38 | 9.13±0.36 |
t值 | - | 3.256 | 3.097 | 2.424 |
P值 | - | 0.004 | 0.005 | 0.024 |
3讨论
消毒供应室是医院内重要的无菌场所,工作质量不仅影响患者群体的健康安全,而且关系到医院的整体形象。合理的布局、规范的流程、明确的职责、完善的制度,是保证供应质量的基础条件。然而实际工作中,受到环境、人员、制度等因素的干扰,因护理管理工作不到位,会提高医院感染风险。细节管理强调工作开展的精细化,严格控制每一个工作环节,及时识别风险因素,采取有效措施消除安全隐患,确保管理工作无死角、无漏洞。
王真真[3]的研究称,将细节管理应用在消毒供应室,能提升护理管理质量以及整体满意度。本研究中,我院消毒供应室于2022年1月起采用细节管理模式,包括完善制度、技能培训、分区管理、绩效考核、跟踪调查5个方面的内容。通过细节管理,一方面从物的角度出发,健全室内管理制度,严格落实分区管理,并进行持续质量提升;另一方面从人的角度出发,在培训活动中提升综合素质,利用绩效考核激发工作积极性。从统计数据看:试验组患者的护理满意度更高,细节管理实施后包装质量、供给及时度、风险防范能力均明显增高(P<0.05),与吕凤霞的研究结果一致。说明:相较于常规管理,细节管理的应用价值更高,不仅满足护理管理需求,而且能获得患者的认可支持。
综上所述,消毒供应室护理管理中实施细节管理,能显著提高工作质量和患者的满意度,可大力推广运用。
参考文献
[1] 徐慧莲.细节管理在消毒供应室护理管理中的应用效果[J].名医,2021(18):185-186.
[2] 钟秋丽.细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用效果分析[J].中西医结合心血管病电子杂志,2020,8(35):192,194.
[3] 王真真.探讨细节管理模式在消毒供应室护理管理中的应用价值[J].临床医药文献电子杂志,2020,7(31):181.