水利工程建设管理中存在的问题及对策

水利工程建设管理中存在的问题及对策

刘自泉

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摘要：在我国社会建设上，水利工程作为基础设施，有着非常重要的作用。目前的水利工程规模大、建设周期长，需要投入的人力、物力等较多。为能保证水利工程施工质量，就应确保各个环节的施工有序进行，需要能采取质量控制对策，研究其中的影响因素，便于促进水利工程质量稳步提升。

关键词：水利工程；建设管理；发展

引言

水利工程建设是国家基础设施建设中的重要组成部分，对于促进社会经济发展和保障人民生活具有重要意义。然而在水利工程建设中，不合理不规范的管理，会导致水利工程建设出现一些问题，因此为了保证水利工程建设的稳定开展，同时提升工程质量，需要加强工程建设管理，对施工项目进行有效监督。

1水利工程建设管理中存在的问题

1.1管理机制不够完善

水利工程作用广泛，通过发电、灌溉等，对人们生活的方方面面产生了影响，实现了对水资源的合理分配和有效利用，在我国经济发展和社会建设当中有着不可或缺的作用。给予水利工程自身的独特地位，受到了业界广泛的重视与关注。但是在目前阶段的水利工程建设当中，存在管理机制不完善的问题，无法对水利工程建设工作进行更好的管理，有效解决工程建设过程中存在的问题。从这一工作的性质来看，很容易在管理中出现责任不清的问题，进而导致重复管理、管理交叉、管理缺失等问题的发生。再加上没有明确的制度作为依据，所以导致在水利工程建设管理当中很容易出现隶属关系不清、相互推诿的情况，因为没有明确的监督机制，导致管理工作效力不足。尤其是水利工程建设的后期管理和维护更加乏力，市场对于水利工程建设的持续发展有着一定的限制作用，在管理理念不明确的前提下，很容易导致建设工作失去活力，甚至引发分配不均、后期管理成本增加等一系列的问题。

1.2人员水平不高

施工人员自身的能力影响水利工程质量，从目前的一些水利工程建设上能看出，施工人员的自我素质不足，不能达到施工需求，导致在实际施工上没有严格按照标准化技术要求来实际操作，严重影响水利工程施工质量。工程施工质量想要能真正地达到满意程度，就需要有专业的人员来为其提供帮助。施工人员具备较高素质，在才能在施工中减少问题发生，并能顺利完成操作。同时，相关施工单位对施工人员的能力不重视，也是导致人员水平不足的原因，阻碍水利工程稳定向前发展。

2水利工程建设管理的有效对策

2.1做好水利工程前期规划

合理的前期规划是确保工程顺利进行和取得预期效益的重要环节，同时也能够促进管理工作更好地开展。在确定建设某项水利工程之前，必须进行全面的可行性研究，从多个方面出发进行考虑，通过科学的研究和评估，明确工程项目的目标、需求和可行性，为后续工程建设提供可靠依据。同时要对管理工作进行调研，了解水利工程所在区域的地理、气候、水资源等情况，分析区域特点和需求，根据工作难度设定管理工作方案，为工程的顺利实施提供有力保障。

2.2提高现场管控标准

为了保证水利工程的施工质量提高，现场的质量管控标准是最直接有效的途径之一。要求项目负责人要全面监控分包单位的具体施工，必须按照之前制定的方案和设计图纸进行，严禁出现私自施工、随意施工等情况。要在工程内部建立完善的质量管控机制，结合施工单位的具体情况，合理调配各项内容，以全面的管控模式，促进整体工程质量水平的提升。施工单位内部要严格承担管理责任，严格把关控制分包单位，明确自身的监管职责，并严格执行权责机制，以严格的管理责任制度，约束施工人员的具体施工行为，保证整体工程质量符合设计方案的基本要求。

2.3管理施工材料与设备

在管理水利工程施工材料与设备上，应能分析水利工程的施工标准，并从中严格按照要求和标准来采购施工材料。在材料与设备进入到施工现场时，需要检验材料与设备的合格证，并对材料抽查，确保材料与设备合格后进入到现场采取保护措施。工作人员在水利工程施工的同时，应定期的检查施工现场的材料和设备情况，避免因为材料与设备质量不达标，影响水利工程施工，出现不必要的安全事故。在具体操作设备的同时，应验证操作人员岗位证，保证操作人员能灵活操作机械。定期保养机械设备，延长机械设备使用寿命，让机械设备能长时间保持稳定运行。

2.4实现全过程质量控制

为能确保水利工程施工质量，应在事前、事中和事后三个方面加强控制。事前控制就是在施工前能掌握施工方案，审核管理制度，审核施工人员素质。通过事前控制的方式来解决一些潜在的隐患问题，从根本上保证施工质量。要确保水利工程在没有经过监理机构同意，不能进行后续施工。事中控制是施工质量的组成，为保证水利工程施工质量，加强管理各工序，建立检验队伍。同时，施工单位定期自检，合格后上报给相关部门复检。通过层层检查的方式，来让各环节的工序质量都能达到理想要求。每一个环节监理工程师都要做好评定工作，明确质量等级和意见。还有质量检查人员要检查好施工现场的各工序，验收工程质量这一环节。一旦出现事故，应及时的处理，并采取措施来修复。负责人不仅是要能详细检查事故，还要做好记录与报告。事后控制是对已经完结的水利工程进行观察、总结，并收集资料，检查水利工程质量情况。

2.5强化人员安全意识

若想提高施工人员的安全责任意识，加强培训是十分重要的。在工程开始之前，要求施工单位建立安全培训方案和安全责任制度，加强对基础员工合理的安全培训，使其逐渐建立安全意识。然后，在人员内部制定奖惩方案，建立合格、标准的施工团队。在具体施工时，要提醒人员注意安全问题，明确界定职责范围内的重要任务，确保整体工程项目安全进行。比如：人员在现场出现不安全施工的情况，要小惩大诫。若人员在现场发现存在的安全隐患，视情况可给予奖励。除此之外，要分析讨论我国相关的法律条例，并纳入宣传内容，为人员提供安全知识讲座，以提升人员的安全责任意识，保证整体工程安全有序地进行。

2.6提升管理人员工作能力

管理人员的工作能力也在一定程度上决定了管理工作的实际效果，从而对水利工程的整体质量带来影响。因此施工单位需要认识到管理人才的重要性，对企业内的管理人员进行专业培训，保证他们具备较强的专业能力，从而在施工建设过程中对工程进行有效监管。在对人才进行培养时，不仅要让他们对工程专业知识有所了解，熟悉水利工程施工的不同环节，还需掌握必要的管理知识。另外，还要设立监督环节，定期对管理人员进行考核，防止管理人员工作敷衍。也要积极从社会招聘一些优秀的高水平人才，对施工单位的人才进行补充，确保水利工程建设管理不会出错。

3结束语

总而言之，目前的水利工程是一项复杂、系统的工程，对于技术应用和管理都有着较高的要求。所以需要质量控制人员能根据现场的情况来合理选择施工技术，明确技术的应用方法和注意事项，掌握清楚后有序开展质量控制工作。为强化水利工程质量控制效果，需要总结在施工中的经验，加强对技术管理，并树立大局观念，全面的协调水利工程现场，保证施工质量和进度，让水利工程在规定时间内顺利完成，达到质量要求，更好地为人民服务。

参考文献

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