住宅建筑工程主体结构工程管理分析

住宅建筑工程主体结构工程管理分析

王艳军

襄阳景欣项目管理有限公司 湖北  襄阳 441000

摘要：在人们生活水平不断提升对住宅建筑的需求也逐渐增加，为了提升施工安全与工程质量，主体结构工程建设越来越复杂。给加在项目现场施工的过程中，全面落实住宅建筑工程主体结构的管理工作，落实各项管理措施，保证管理效果达到要求，进而可以全面提升住宅建筑的总体水平，为住宅建筑正常投入使用奠定基础。

关键词：住宅建筑工程；主体结构；工程管理

引言

建筑项目的实际施工过程一般分为多个阶段或者多个部分,以保证建筑工程能按部就班地完成。但在现阶段的建筑施工管理当中,仍然存在多方面比较突出的问题,如果相关问题得不到有效解决,很有可能影响建筑工程的整体建设品质。因此,建筑企业需对施工管理中的问题深入解析,并且探究针对性的应对策略。

1建筑工程管理重要性

（1）对工程项目进行科学管理，科学合理分配机械设备、建筑材料以及工作人员提高整个项目施工进度，节省施工成本。（2）对工程项目进行管理时，要严格对施工团队和工作人员进行监督，保证这些人员能够严格根据有关规章制度和施工流程开展建设工作，尽可能避免工作人员出现违规操作或偷工减料的恶劣行为，确保工程项目施工质量得到保障。（3）有效对施工现场进行管理，能够避免材料出现浪费情况，同时还能减少污染问题。

2建筑工程管理影响因素

2.1技术因素

近年来，科学技术日新月异，先进的智能设备在建筑行业得到普遍应用。新技术、新工艺的采用，既保证了建筑的施工质量，又提升了施工效率。但鉴于建筑工程建设规模大、施工技术种类繁多、涉及面广，要求建筑企业严格施工技术管理。如果管理不当，将对施工质量形成直接的负面影响。在施工过程中，施工队伍的专业素质有一定的局限性。公司未聘请专业人员对施工过程进行严格管理，管理人员未掌握最新施工应用技术，未完全履行管理职能等等，从而致使出现构建质量降低的情况。

2.2管理体制不够完善

一部分施工企业为了提高建筑质量,不断采取相关举措实现企业升级。经过此阶段之后,建筑企业的管理也取得了一定的进步,但是在施工管理体制方面仍然有所欠缺。因为施工管理体制的不完善,会导致在具体施工的过程中出现没有明确的内容依据、管理人员权责不明等问题,这些问题都会对建筑施工产生不良影响,最终影响到整个建筑的质量和品质。

3住宅建筑工程主体结构工程管理措施分析

3.1管理中未有效协调好人力、材料等资源

住宅建筑工程主体结构施工是一个复杂的过程，涉及广泛的人力资源、建筑材料、机械设备等，合理高效地协调这些资源是确保工程顺利进行的关键。然而，在实际的工程管理过程中，对于这些资源的管理经常出现问题。在人力资源管理方面，常见的问题包括施工人员配备不合理、技能水平不一致以及劳动力分配不均等。例如，有些项目可能存在工人过剩或短缺的情况，或者在特定工种（如专业技术人员）上缺乏足够的专业人才，这既会影响施工效率，还可能导致安全隐患。在材料管理方面，问题表现在材料供应不及时、库存管理不当以及材料浪费等，例如，由于供应链管理不善，必需材料可能无法及时到达施工现场，导致工程进度延误，或者由于缺乏有效的库存控制，部分材料可能过度采购或存储不当，造成浪费。这些问题的根本原因通常在于管理层的计划与协调不足。缺乏全面的项目规划、风险评估以及资源调配策略，导致管理层无法有效应对施工过程中的变化和挑战。

3.2加强工作流程的管理

管理制度为住宅建筑工程主体结构的施工提供基础，同时要保证各项工作都能顺利地进行，所以就要落实制约和激励两个方面的措施。管理制度体系应该能够嵌入到工程实施的各个细节，每个细节的工作都要遵守管理制度要求，从而可以形成完善的管理体系。与此同时，还要对每个施工的环节进行细化管理，保证每一项工作都有制度可以遵循，才能更好地约束人员的行为，也能使得现场施工可以顺利，进行不会给工程的实施效果带来任何的负面影响。

3.3创新管理技术

在创新建筑工程管理模式的过程中，需要采用科学合理的管理技术，而不仅仅局限于某一层面的管理。建筑工程的管理涉及项目设计、施工方案拟定、质量管理和材料采购等多个方面，因此对建筑工程管理工作来说，具备一定的专业性和复杂性是必要的。管理人员应该全面了解和掌握多方面的知识，以提高建筑工程管理工作的效率。同时，从工程初期的图纸识别和材料采购开始，直到工程竣工，需要建立科学合理的管理体系。在创新管理模式的过程中，需要将网络技术和信息技术合理融入具体工作中，并不断完善管理内容。利用计算机等先进技术处理管理过程中出现的问题，实现资源共享的目标。同时，及时更新企业文化和思想政治观念等，可以降低施工过程中出现不良事件的可能性，提高管理质量和工程质量。因此，在更新建筑工程管理模式的过程中，不断创新管理技术至关重要。

3.4制定管理规定

工程质量保证体系是整个工程建设过程中不可或缺的组成部分。该系统由当地政府的建设工程质量监督站直接管理。综合了项目开发、质量监督和项目管理监督3种管理方式的优点。在质量形成过程中各自的作用和参加监理单位相互间的外部关系，逐渐形成一个完善的质量管理体系，在工程项目管理中相互之间传递信息。确保整体建设项目获得最合适的经济效益，更有效地从主体工程施工、建筑装饰材料采购、生产过程控制、检验检测认证、工程竣工验收等最重要的质量环节入手，发挥其监督引导作用，保证施工安全，减少开发成本，确保施工周期。

3.5进度管理方面的应对策略

在施工过程中可能会面临各种无法预测的问题,如果不能很好地解决,工程必然会受到影响。因此在工程项目启动前,单位最好对项目进行更加全面的风险评估,全面分析可能存在的潜在影响因素,并在这一基础上制订更加完善的风险应对预案。企业还需灵活对施工计划进行调整,尤其是无法控制的外在因素出现时,企业需具备灵活应对能力,针对工作内容进行资源重新划分,尽可能减少相关因素对建筑工程的影响。最好借助信息技术手段进行管理,如引进建筑信息模型（BuildingInformationModeling,BIM）工具,提升进度监控管理的效率,并根据检测情况进行数据分析,保证施工情况及时改进。

3.6全面落实精细化管理工作准则

住宅建筑主体结构施工中包含的技术细节很多，每一个细节都会给施工总体效果产生影响，所以要做好精细化管理措施，确保施工管理水平得到提升。在质量监督管理过程中，要做好精细化的工作，这是保障质量监督管理效果的关键。在质量监督环节，进行材料抽查，涉及工程主体结构安全、抽查建筑材料、建筑构配件的质量等，及时反馈给施工单位和监理单位，有效地落实各项质量监督管控措施。

结语

综合来看，住宅建筑工程主体结构的高效管理对于项目的顺利进行具有深远的影响。通过深入分析管理过程中的具体问题，并结合实际情况采取有效的管理策略，可以在多个层面提升工程的执行效率，这包括资源的合理配置、技术的持续更新、安全与质量的严格监控，以及成本与效益的精确控制。对工程管理者而言，这要求他们在不断变化的市场和技术环境中保持灵活性和创新性，以应对各种挑战，确保工程管理的有效性和项目的成功实施。

参考文献

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