浅析如何提升电力企业经营管理水平

浅析如何提升电力企业经营管理水平

1贺飚2郑大伟

呼和浩特供电公司负荷管理服务中心  内蒙古自治区呼和浩特市  010000

2蒙电资本控股有限责任公司  内蒙古自治区呼和浩特市  010000

摘要：在目前知识经济快速发展的新经济形势下，企业的传统经营管理模式，因为在信息传输、经营管理等方面存在着低效率等问题，需要跟随时代经济的发展持续进行变革。只有强化电力企业的经营管理工作，电力企业才能得到可持续发展。这就需要做好各个阶段的管理工作，以经济核算为中心，对成本进行标准化控制。面对如今内外部市场的变化，电力企业应加强经营管理工作，以提高自身的市场竞争力。基于此，本文主要分析了如何提升电力企业经营管理水平。

关键词：电力企业；经营管理；策略

中图分类号：F279　　文献识别码：A

引言

随着经济的高速发展，企业之间的竞争日益加剧，在激烈的市场环境中，电力企业想要生存、不断创新，就必须提高自身竞争力。为此，针对电力企业运营管理中存在的各类风险，应做好应对策略，从内部控制、项目风险管理体系以及成本控制等多个层面出发，做好电力企业运营管理，以进一步提高电力公司的市场竞争力，改善电力企业财务状况。

1电力企业经营管理现状

1.1现代化管理意识缺乏

目前，国内许多企业都在积极地研究和改进自己的经营管理方式，但仍然有一些企业依赖于传统的计划经济管理方式，或者说其管理方式是一种很好的管理方式。由于缺乏品牌、市场、商品的保护意识等原因，导致企业发展和进步进程受阻。

1.2经营管理体系不够完善

一些企业虽然已经意识到制度建设的必要性，并且会根据市场的发展变化来进行适当的调整，但是在这个过程中缺乏足够合理的方式方法，在具体实施的过程中因为缺乏相互之间的配合而导致无法得到落实。

1.3信息整合分析能力不强

大数据时代，企业面临着来自各种渠道的多样化数据。这些数据可能以不同的格式、结构和质量存在，同时具有高速增长和不断变化的特点。企业需要能够有效地将这些不同数据整合起来，并通过分析找到内在的联系和价值。然而，现实中很多企业在信息整合和数据分析方面存在着一定的困难。

2提升电力企业经营管理水平策略

2.1创新经营管理理念

企业对于经营管理模式的选择直接取决于管理层所具备的经营管理理念。如若企业管理层所具备的经营管理理念与时代发展之间存在着较为显著的脱节现象，必然会对企业的经营发展带来显著的负面影响。企业在新经济形势下进行经营管理模式变革的过程中，需要为管理层人员提供足够的对外交流的机会，以便能够在直接面对市场发展的情况下，感受到来自市场发展过程中的强大竞争力，并改变之前传统的固化管理思维，学习同行业先进的管理工作经验，结合自身的实际发展状况，对传统思维模式进行变革，引导企业经营管理模式的现代化变革、发展，从而真正建立一个符合企业实际发展状况和需求的特色经营管理工作模式[1]。

2.2完善经营管理制度

健全的管理制度体系作为企业合规管理的基石，为企业合规经营和人员合规工作提供了标准与原则。通过完善企业经营管理制度，可以为企业发展提供制度保障，从而促进企业工业结构和资本得到合理分配。例如，企业可以不断地完善自身设备、材料研发系统，加强对设备、材料的创新与研究，从而增强企业核心能力。同时，加强与其他部门的合作，为企业经营管理打下坚实基础。此外，企业也可以委任有关专家对市场进行全方位的调查，具体可以采用线上、线下的调查方法，持续深入地了解和挖掘市场的需要，进一步加强对项目的掌握程度，对企业可能出现的设备、材料等方面的问题做出预测，确保企业发展与管理、市场要求一致。

2.3创新经营管理方式

第一，电力企业管理者需要保障管理模式的科学性和有效性，做好数据的分析整合，通过对数据进行科学分析，对企业的发展方向和发展趋势进行总结和判断，推动企业战略目标的顺利实现。第二，电力企业通过数据分析可以实现对市场发展状况的全面掌握。因此，企业管理者可以进行全面的数据分析，掌握客户的实际需求，从而掌握市场发展需求，并结合企业的实际销售数据对客户情况进行分析，全面提升企业运营质量。第三，在企业实际经营管理中，可以设置多层级化的管理模式，对企业任务进行科学划分，结合企业业务需求，将其分配到各部门进行管理，提高企业管理的科学性，从而提升企业管理效率。

2.4注重合理缩减成本

电力企业存在能耗高、资源消耗大、环境成本高等问题，电力企业通过合理的成本预算，能够有效降低企业经营风险。电力企业要针对项目能源成本、成本及时跟进，并建立信息化的监控平台，有效监控企业成本，并做好各项成本检测，以确保电力企业生产经营有盈利的空间。因此，企业若想提高自身价值，可能需要付出一定的成本，而在付出成本之后，能否达到预期的效果，仍然存在比较多的不确定性。企业要想获得足够的利润，不仅要增加产品和服务的价值，还要减少成本。缩减成本的主动权始终掌握在企业自己的手里，企业在任何情况下都要做好减少其产品和服务成本的准备，不管是在发展的顺境还是逆境，都要始终注意减少成本。所以，企业在经营管理中应该构建并完善与之相对应的降低成本的管理和激励体系，将企业生存和发展的主动权掌握在自己的手里

[2]。

2.5加快推进管理信息化建设

为了有效开展管理工作，企业需要依据经济社会发展趋势和自身情况，开展合规管理的信息化平台建设，借助新兴技术促进企业合规管理建设工作，进而增强公司管理效能。电力企业管理信息化建设可以依托电力企业信息化建设，将管理制度、典型案例、专业培训、违规记录等固化至相关信息系统中，不断丰富管理手段，减少人为干预，大幅度地提高管理的硬性约束。同时，通过信息化的管控手段，对相关指标进行监测并运用大数据分析能力，破除各部门间的数据壁垒，进而实现管理的提质增效[3]。

2.6构建项目风险管理体系

电力企业需要严格控制经营管理风险，健全的项目风险管理体系是关键。项目风险管理体系的建立，能针对电力企业的各个项目展开分析，同时，企业聘请电力行业专家对电力项目的建设成本与建设方案进行评估，找出电力项目建设中存在的风险因素，比如投资风险、竞争对手的威胁、法规政策情况等，从而为电力企业的正确决策提供有效的参考依据，以规避项目管理风险的发生。同时，在健全项目风险管理体系的基础上，要建立一支优秀的项目管理队伍，注重人才队伍培养，以提高电力企业的经营能力。

2.7完善人资管理结构体系

电力企业经营发展过程中应从整体上提高企业经营管理效果，灵活采取有效的措施进行人力资源结构优化，充分发挥出人才的优势，以促使人才适应当前社会发展需求。对于现在企业来说，大数据时代下既是挑战也是机遇，需要明确当前大数据时代对企业产生的影响，逐渐转变传统的发展模式，突破传统人力资源配置结构的束缚，注重企业核心竞争力提升，优化人力资源结构，以此来发挥出人才的优势，支撑企业稳定发展，对各种海量数据信息进行筛选，挖掘数据信息中蕴含的价值，以此来带动企业经济效益提升。例如，积极培养专业的首席数据官，给予其良好的权利，将数据处理与企业发展相结合，以独特的眼光来促使企业发展[4]。

结束语

近年来，随着社会信息化程度不断提高、电力系统改革力度逐步加大以及人们对电能质量的要求日益提升，在电力市场激烈的竞争环境下，电力企业经营难度逐渐加大。对此，电力企业需要重视经营管理工作。电力企业必须适时将战略重点从过去的以“发展”为核心转变为“发展与竞争”并重。

参考文献

[1]叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新，2017(14)：291.

[2]陈凯.加强电力工程施工管理的途径分析[J].区域治理，2020(50)：103.

[3]陈德平.加强电力工程施工管理的途径分析[J].科技创新与应用，2016(18)：174.

[4]刘军丽.电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨[J].企业改革与管理，2023(1)：9-11.