基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题与对策

吴伟英

新昌县建筑业管理服务中心  浙江省绍兴市  312500

摘要：数字化转型是一个不断演进的过程，企业应保持对新技术的敏感性，不断更新数字化手段，朝着更智能、柔性、可持续的方向发展，以适应市场的变化，以获得可持续发展的竞争优势。数字化时代，数据作为建筑企业重要的生产要素，全方位推动企业数字化转型，并快速融入企业核心竞争力。本文主要对数字经济下建筑企业数字化转型存在的问题与对策进行探讨，希望为建筑企业提升数字化竞争力提供参考。

关键词：数字经济；建筑企业；数字化

引言

当前，建筑企业在数字化竞争力提升过程中仍面临不少问题，如利益相关者管理数字化程度低、信息通信技术的弱系统化、多维综合服务平台建设不足等。如何借助数字化设计、施工、维护及交付满足建筑市场的多样化需求，重塑竞争力是当前建筑企业面临的重大难题。将数据资产融入工程设计、采购、施工等阶段对建筑企业全产业链进行数字化变革，提升创新能力，进而推动企业数字化竞争力的提升。这也符合建筑企业以智能建造为重要方向促进不同业务的数字化变革和企业发展的形势。

1数字化转型定义

数字化转型是一种以数字化升级为主导的高水平转型，其逐步深入并涉及企业的核心业务，主要目的在于构建全新的商业运营模式。这种转型是通过不断完善当前的数字技术并对其实施保障，打造一个全方位的数字化商业管理模式。在数字化转型中，企业需要积极适应数字时代的发展趋势，并不断创新和改进自身的经营模式，以提高效率、降低成本，实现更加灵活、智能、协同的运营方式，从而适应市场的快速变化并满足客户的个性化需求。数字化转型是一个全方位的转型过程，需要企业高层的决策支持、组织结构的调整、人员的培训与转型意识的普及，以及与外部合作伙伴建立良好合作关系，共同推动数字化转型的成功实施。数字化转型将为企业带来巨大的发展机遇，也是应对市场竞争和挑战的重要策略。只有积极拥抱数字化转型，企业才能在未来的数字时代中立于不败之地。

2基于数字经济建筑企业数字化转型存在的问题

2.1企业对数字化转型的认知模糊

由于我国互联网起步较晚，许多企业对“数字化”的概念还比较模糊，尚处于该不该“数字化转型”以及如何进行“数字化转型”的探索阶段，对数字化转型的认知不足，且缺乏统一的标准。虽然有部分企业对数字化转型的实践探索，并采取了一些转型的举措，但基本上都没有深入到位。有的企业过于注重经营效率而忽视了数字化转型的应用，有的甚至没有找到正确的方向，没有真正达到“数字化”的要求，也难以获得预期的效果。目前国内成功进行数字化转型的企业寥寥无几，可供借鉴的案例也很少。而且由于企业长期以来的传统经营模式已经固定，再加上认知模糊、缺乏统一的标准，使得企业进行转型的成本非常高，导致许多企业不敢迈出转型的第一步。

2.2企业缺乏数字化人才

企业要进行数字化转型，除了需要对数字化有清晰的认知外，还需要数字化技术人才的支持。由于数字经济在各行业迅速渗透，导致对数字技术人才的需求急剧增加。尽管学习数字技术的学校学生越来越多，但普遍存在缺乏经验或经验不足的问题。因此，人才竞争压力较大，企业经营过程中，如果缺乏大数据、云计算、5G通信等技术人才，将导致企业无力开发和应用符合自身发展条件的数字化技术平台，从而极大限制企业的数字化转型，使其无法与数字经济发展相融合。数字化转型是一个长期的过程，人才的不足无法支撑整个企业转型的过程。

2.3缺少合适的技术平台

在建筑企业数字化转型中，业务需求快速变化，新技术层出不穷，数字系统需要稳定扩展和平稳推进。当前，建筑企业本身技术水平不高，数据采集、数据分析都难以满足生产流程优化、精准营销的需求；此外，市场也未能提供建筑企业个性化、一体化数字化方案，缺少对客户需求作出敏捷、快速响应的技术平台，一定程度上制约了建筑企业数字化转型。在以数字化、网络化、智能化为特征的新一轮数字化变革进程中，适合建筑企业的技术平台发挥着重要作用。

3建筑企业数字化转型的应对之策

3.1明确数字化转型规划路径化解建筑企业数字鸿沟

首先，相关部门应当在全国范围内，联合国内各大网络行业以及建筑企业的权威人士，对当前建筑企业在数字化转型过程中存在的问题进行深入的探讨。在此基础上，提出一套完善的产业规范体系，为实现中国建筑企业的数字化转型提供有力的技术支撑。其次，基于核心企业分散、过程化等生产方式，及其与产业链上下游、行业间相互依存的特点，构建与核心企业特点、发展相匹配的数字生态。从计算机系统结构、价值链和产品生命周期三个层面构建数字智能制造的产业组织生态。由此，实现我国建筑企业的“开放”和“智慧制造”的工业生态系统。再次，以建设“数字化智能化”工业生态圈为目标，以为建筑企业提供技术支撑、组织支撑和管理支撑的工业公众服务体系为目标。该体系的建立，将为我国建筑企业的数字化改造提供有力的支撑。最后，政府应积极推行实施电子政务，为建筑企业数字化提供良好的支付环境和对接方式。这将有助于提高建筑企业数字化转型的便利性和效率。

3.2健全数字化基础设施支撑建筑企业数据化共享

为了支持建筑企业的数据共享，必须对其进行整体的完善。其中，重点是要加大对我国建筑企业的数字化投入力度。在数字经济背景下，现有的互联网基础设施面临着开放性低、传输速率慢等问题，已不能很好地适应新形势下的云计算发展。为此，必须加速构建具有高安全性、高运营效率、高服务水平、强链接能力、广覆盖的现代化数字基础设施体系。着重构建高速、低时延、高可靠性、高灵活性的网络互联系统，并在此基础上对核心应用进行优化，最终形成集数据、信息、计算于一体的“大枢纽”模式，为我国建筑企业的数字化转型提供有力的支撑。建议组织与协调工业界、学术界和政府部门共同努力，共同开发适用于行业的统一规范和适用规范。要对技术标准、系统收集和有效使用的数据进行统一和规范化，为资料的共享和协作提供良好的环境。通过这种合作，可以为建筑企业的数字化转型奠定坚实的理论和实践基础。

3.3优化数字化服务体系助力建筑企业数字化建设

随着数字经济的发展，建筑企业在其行业价值链中的多个节点上拓展新的业务，这就要求建筑企业能够有效地、灵活地使用数据。在越来越多的数据和越来越多的数字化价值链中，建筑企业急需一个能够使用数字技术来快速有效地进行财务管理、处理生产制造等核心业务的数字化平台，以减少经营成本，达到智能化和便捷化经营的目的。在数字化人才建设方面，人才是数字化转型的重要驱动力之一。为了加强数字人才队伍建设，通过对人才的内部培训与对外招聘来提高数字化技术人员的素质。而营造一种激励员工施展才华的良好气氛，则是吸引到更多优秀人才的有效途径。在高校中，要加大与数字经济和数字技术有关的专业的建设力度，建立以数字人才培养为核心的通用专业。采用多种教学方式，提高学员对数字技术的学习热情。通过与有关企业、行业协会等机构的协作，为本科生开展多种形式的工作实践，以达到培养高素质的数字化人才的目的。

结束语

综上所述，只有同时强化建筑企业数字化转型服务体系运营和数字化人才队伍建设，才能为建筑企业更好地推进数字化转型提供合理保障。

参考文献

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