电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨

电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨

1郑大伟   2张伟

蒙电资本控股有限责任公司  内蒙古自治区呼和浩特市  010000

2呼和浩特供电公司负荷管理服务中心  内蒙古自治区呼和浩特市 010000

摘要：电力施工企业的经营管理工作有效确保电力施工企业可持续发展。这就需要做好各个阶段的管理工作，以经济核算为中心，对成本进行标准化控制。因此，需要加强对企业的经营管理，并不断提升施工企业的竞争实力，加大风险管控的力度改善企业的经营环境，确保电力施工企业健康、持续发展。基于此，本文主要分析了电力施工企业加强经营管理的路径与策略。

关键词：电力施工企业；经营管理；路径分析

中图分类号:TM6文献标识码:B

引言

面对如今内外部市场的变化，电力施工企业应加强经营管理工作，以提高自身的市场竞争力。电力工程建设需要大量的资金投入，电力施工企业需具备一定的资金管理能力和融资能力，这就需要制定合理的资金计划和运营方案，确保资金使用效益最大化，并积极探索多元化的融资渠道。

1企业经营管理概述

企业经营管理是完善管理基础，强化物质资源和实物资产管理，以人为中心，注重知识资产管理、机遇管理和战略管理，逐步形成更为完善、健全的动力机制、制约机制和激励机制。管理是一种以计划、组织、领导、控制等为主体的活动，对各种资源进行合理利用和配置，并逐步达到组织目标。为了进一步加深对这一实践过程的理解，企业管理人员必须认识到，管理工作是在一定组织框架下逐步执行和实现，而不是缺少组织管理活动。同时，企业进行经营，其首要目标是使企业资源得到最大限度地发挥，在组织内部的整体管理活动中，要有必要工具，即计划、组织、领导和控制[1]。

2电力施工企业加强经营管理的路径与策略

2.1准备阶段的管理工作

（1）制订施工计划

施工计划是电力企业施工质控的重要组成部分，它是整个施工过程的指导方针。施工计划的制订需要考虑到工程的实际情况和各种因素，如施工周期、施工过程中可能遇到的问题、人员和材料的调配等。在制定施工计划时，需要考虑到工程的整体性和可行性，以确保施工计划的实施和工程的质量。

（2）编制施工图纸和技术文件

施工图纸和技术文件是电力企业施工质控的重要依据。施工图纸是施工过程中的指导图纸，包括建筑图纸、机电图纸、管道图纸等。技术文件是施工过程中的技术指导文件，包括施工工艺、施工标准、施工规范等。编制施工图纸和技术文件需要考虑到工程的实际情况和各种因素，如工程的设计要求、工程的施工条件、工程的安全要求等。编制施工图纸和技术文件需要严格按照国家相关标准和规范进行，以确保施工的质量和安全[2]。

（3）编制进度计划表

对开工、竣工、验收、投运时间等展开进度表编制。在进度表的编制中，既要与设计需求和施工方案相结合，也要与合同规定相符，还要结合现场环境，并对施工企业的效率、资源、施工方案进行综合分析，再与新设备、新工艺、新技术以及审批要求等影响施工进度的相关要素紧密结合起来，进行全面分析，编制出施工进度表。要提高施工进度表的可执行性，就必须留出一定的时间，对进度表进行调整，以协助工程达到施工进度的目标。

2.2施工中的经营管理

（1）资金预控管理

一是相关人员制定投控目标和资金使用计划。二是研究制定项目进度款的支付。三是严格控制设计变更。四是加强对工程款的动态管理。五是对索赔的处理实行资金方面的控制。六是建立以承包合约价格作为控制点的管理制度，并确定分期资产管理目的，以及对结算方法的合理选择。

引进先进管理模式

（2）严格选择合适的设备和材料

选择具有良好信誉的设备供应商和材料厂家。优先选择那些经过认证的厂家，如ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证等。这些认证可以证明厂家具备生产高质量产品的能力。建立良好的供应链管理体系，确保设备和材料的来源可靠。与供应商保持密切的沟通，并要求其提供相关产品的质量证明文件，如检验报告、出厂合格证等。在选用设备和材料之前，进行全面的技术评估。评估包括设备的技术参数、技术规格和性能指标，以及材料的质量标准和测试数据等。在验收过程中，对设备和材料进行检验、试运行等，确保其符合要求。

（3）引进先进管理模式

业主可以通过引进先进的技术和管理模式，提高新能源电力工程施工技术的水平。例如，在太阳能电站建设中，业主可以引进先进的光伏组件安装技术和智能化管理系统，提高工程质量和效率，降低成本。同时，业主可以引进先进的管理模式，如BIM技术和ERP系统，全面实施工程管理和监控，提高施工效率和质量。此外，业主还可以引进国际先进的节能和环保技术，实现新能源电力工程施工技术与节能、环保技术的融合，推动可持续能源的发展[3]。

（4）施工过程的进度管理

当前电力工程施工工期管控过程中，要充分分析影响工期的各种因素，提前对当地气候、地理环境进行分析，把握气候变化规律，尽可能地减少在恶劣天气下施工情况的发生。在进度管控过程中，还要做好施工现场的管理和施工规划工作，强化设备管理、材料管理，重视各个环节的管理，使工作人员能够认识到施工的重点，把握施工流程和施工工艺的合理性，避免发生施工事故。

（5）施工技术交底工作

在施工技术交底过程中，要使施工人员了解施工的方法标准，提前组织交底工作环节，完善技术交底管理制度。在实际过程中可以利用科学技术，建立相应的立体模型，结合施工的具体要求和内容进行整改，交底过程中包含着图纸设计、施工技术要求、设计方案等内容，在技术指导完善相关工作，使施工人员掌握技术规范，了解施工过程中的重点难点，进一步确保技术交底的可靠性、安全[4]。

（6）提升安全管理水平

有效的安全管理可以防止和减少工作场所事故，保障工作人员的生命安全，保证施工进度和质量。提升电力施工的安全管理水平需要全方位的努力，从制度层面出发，需要完善安全管理制度，规范施工行为，明确各级安全管理的责任和职责。

（7）提高施工人员技术能力

电力施工企业需要进一步加强人员专业技术培训，完善人才培训、考核和激励机制，包括施工人员以及管理人员的技术提升，要确保其综合水平得到升级，管理能力得到增长，提高员工的责任心，更要求电力工程施工管理人员能熟练灵活地掌握一些新的技术产品和内容，同时，通过引进先进的管理经验和人才，建立和发挥潜在的管理优势，提高人员的工作水平和整个团队的工作效率，促进电力工程质量的提高，达到电力行业的稳步和不断发展[5]。

2.3竣工后管理

工程竣工结算管理主要包括结算审核、分析合同执行情况，全面审核所列项目以及费用，提升工程竣工结算的有效性。需要完善内审制度，提升内审工作人员的综合素质，做到审计工作的全面性。对工程项目进行动态管理和跟踪，全面监督施工的每个环节，确保顺利开展工程竣工阶段的决算审计工作。

结束语

随着经济体制改革不断推进，电力企业在当下的市场环境中面临着新的发展机遇。电力项目具有数量多、规模大、建设周期长等特点，项目管理过程中涉及多个部门，使得项目管理工作呈现出复杂化的发展趋势。电力企业要充分认识电力施工项目管理工作的重要意义，坚持以人为本、为民服务的原则，落实科学有效的项目管理，推动项目质量的稳定提升，占据市场竞争的优势地位，激发电力企业的发展潜力。

参考文献

[1]叶迎涛，程磊.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].科学技术创新，2017(14)：291.

[2]陈凯.加强电力工程施工管理的途径分析[J].区域治理，2020(50)：103.

[3]陈德平.加强电力工程施工管理的途径分析[J].科技创新与应用，2016(18)：174.

[4]刘军丽.电力施工企业加强经营管理的路径与策略探讨[J].企业改革与管理，2023(1)：9-11.

[5]邓高明.电力工程施工成本控制的精细化管理[J].中文科技期刊数据库(全文版)经济管理，2022(10)：142-145.