海洋石油工程项目的变更管理简谈

海洋石油工程项目的变更管理简谈

赵亚楠

天津北海油人力咨询服务有限公司      天津    300450

摘要：由于我国海洋石油工程具有非常特殊的特点，所以对其进行变更管理显得尤为关键。随着全球海洋工程行业的不断加剧，海洋工程企业的盈利能力越来越弱，如何有效、规范地进行项目更改，是保证项目效益的关键。变更管理是工程成本的有效控制，是工程造价的有效实施。在对海洋石油开发工程的安全、工期和工程质量给予了高度的关注的时候，对工程变更的标准化也是一个不容忽视的问题。

关键词：海洋石油工程；工程项目；变更管理

海洋石油工程的合同金额巨大、技术复杂、管理难度大、工期长，尤其是在参与跨国项目时，涉及了多个方面，因此，在面临着多种多样的社会经济状况、政治环境、自然条件和法律环境时，必须仔细地研究和研究合同，强化合同管理和合同变更管理，从而达到最大程度地降低风险。项目从设计、施工到施工安装等整个项目的每一个环节都包含着项目的更改。项目更改在一定程度上会对合同价款、工期和质量产生一定的影响。为了保证项目的盈利能力，对海洋石油工程的更改进行全面的研究是十分必要的。

1.工程变更论述

根据海洋石油工程项目的特征，从其基本概念和变更管理的观点出发，对其进行了界定：在整个工程过程中，因多种因素导致的承包依据的改变。在工程的执行中，合同是最基本的。引起变更的所有理由，包括工程范围，数量，质量要求，技术条件，施工顺序，设备和材料的供货范围等。在对工程变更所引起的施工进度、造价等方面取得共识的前提下，以该工程的变更约定为新的合同依据。工程变更的认定与工程承包之间存在着紧密的联系，对承包工程进行全面地了解，方可在工程造价出现变动时，对其进行有效的识别和处理，从而使工程造价得到合理的控制。

造成变更管理的原因是：项目中的项目内容和技术规范要求不相符，造成项目的细化设计工作；乙方提出的其他设计需求；最优规划所带来的相关效应等。采购版块内的物料添加，厂家调试服务，物料迟到。施工部分，如业主提出的附加工程，材料到达迟的工期等。根据甲方的需求，在安装面板上附加工作，天气待命（暴风雨），捕鱼待命等。其它因素还包括：因甲方的缘故逾期支付的利息，是否履行了合约中的选项，超出了约定的罚款点的补偿等等。变更的管理主要包括与甲方签订的合同变更、与下属公司之间的合同变更和与分包公司的合同变更等。

2.变更价格的计算方式

因更改而引起的更改定价。根据合同形式的变化，更改当事人可以选择以下一种方法，也可以选择多种方法来确定更改价款。（1）总价形式：由买卖双方商定，以一个较为公平的价格来决定所需费用。此方法适合于变动规模小且数量少且易于估算的变动项目，其变动代价一般比较小。由有关各方提供与更改有关的成本支撑资料或相应的图表。这种方法所确定的修改费用，一般是根据以往的工程实践及有关资料来估计，也可以是类似于类似规模的工程变更。（2）单价形式：如果合同中有更改的单价，或者在以后的会议记录或备忘录中有相应的附加单价，那么，更改的价款就以现存的更改单价为准。但是，在工程实践中，若出现了与最初提出的变更请求表中预计的工程量相差很大的情况，或者是由于建设的环境或者是建设模式等方面有了很大的改变，那么就必须按照工作要求对其进行相应的调整。如果继续沿用原有的工程变更单价，将会使各方感到不公平。（3）成本 + 报酬形式：有关各方对因更改而引起的无法弥补的费用进行协商，并就更改项目的管理费用和收益收取比例进行协商。一旦出现更改，造价工程师或者承包工程师就可以按照可报销的费用构成来估算更改的净额，并且以净额为依据来计算行政开支和收益。这种更改价款的计算方法，因其已预先确定了计价内容，便于双方协商。（4）计时工：这种费用的计算方法，是针对小规模、不易进行规范计算和施工比较零散的项目进行调整。计时工资的计算方法是：将变更所投入的人工时及台班等，并依据工地的建设记录，对变更所投入的人工费及机械费进行计算，再将基于人工成本核算出来的管理费、收益也加入其中。在综合分析材料成本和外部资源成本后，得到了改造项目的造价。

3.海洋石油工程项目变更管理

3.1委托第三方进行变更监理

在工程实施期间，对工程的性质、工作量、费用等，可以将其外包给第三方组织。在施工过程中，甲方可以将相应的条款规定在施工过程中，给予监理工程师对施工过程进行审核的权利，让其承担相应的责任，并确保该工作的标准化和长期性。在接受了甲方的委托以后，要根据甲方制定的各种变更审查请求和实施标准，来决定变更成本的处理过程，并对其进行详细的审核和相应的过程进行详细的说明，从而推动整个项目的实施。

3.2明确甲方变更管理职责

就甲公司来说，在签署了一份监理合同，将变更审查责任交给了监理公司之后，它还需要对施工期间出现的设计更改进行归类，并给出了一份设计更改的提案，明确了审查的原则、时限和授权，并对该项目的执行流程做了详尽的规范，为以后的项目管理工作创造了必要的条件。此外，甲方还需要对项目的变更出具一份初步的审查意见，同时对工程量也要进行审查，同时也要确定施工方式。之后，向

A公司的项目部和合同主管部门提交了初步审查意见，审查了本次变更的内容、工程量和合同价格的科学性和合理性。从以上的施工过程来看，施工过程中的施工变更和造价的最后决定仍然由 A公司来决定。由于合同主体是海洋石油工程企业，因此，合同的修改将会对整个项目的投资产生重大的影响。这种监理人员提出了初步的审查报告，然后由甲方进行审查的变更管理方式，能够很好地将建设费用真实地展现出来，防止出现弄虚作假、虚报价格等情况，进而对项目的总体费用进行有效的控制。

3.3合同本文管理

在编写合同时，要根据工程的实际工作范围和技术要求，全面参照过去同类工程的相关条款。对于不同类型的转包工作，甲方应制定相关的标准化合约范本，并随着不同类型的转包合约的履行，定期更新、修改。应当制定一套特殊的合同文本审核制度，其中要包含法律，质量，安全，技术，规划，费用，财政，保险/保函等各个方面的合同内容，从制度上确保合同的内容符合各个工程的具体需求，从而保护企业的权益。在实施项目变更的过程中，对承包商提出的变更要求也应按照上述要求予以批准。

结束语：

综上所述，相对于一般的建设项目，海洋工程项目对变更的要求更高。但是，不是每一种变更都具有很高的必要性和可操作性，因此，必须对变更的工作方式和战略进行综合、系统的研究。同时，根据工程的具体状况，提前预见到可能出现的更改要求，制定一种科学、高效的预防方法，对已发生的更动进行过程中的控制和事后的反省，争取尽快建立一个完整的海洋石油工程项目变更管理体系。

参考文献

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[2]樊志祥,蔡辉,王辉,等.海洋石油工程项目的变更管理[J].化工管理, 2022(04):15-16.

[3]张红,甘颖,路鑫.海洋石油工程项目管理模式的探讨[J].科协论坛：下半月, 2022(04):34-36.