精细化管理在建筑施工管理工作中的应用研究

精细化管理在建筑施工管理工作中的应用研究

于国春

青岛中大建设集团有限公司  山东省 青岛市266500

摘要：精细化管理以其细致入微、统筹管理的特点，被广泛使用到各行各业，在建筑施工行业的效果尤为显著，它能弥补建筑施工过程中由于管理不到位引发的多种问题。本文提出了适用于建筑施工管理的精细化管理体系构建和实施路径，包括精细化管理体系的设计、管理目标的确定以及具体实施步骤和方法。希望本文提出的优化建筑施工管理的建议，可以为推动建筑业的可持续发展提供有益参考。

关键词：精细化管理；建筑施工管理；资源配置

引言

中国从20世纪90年代开始引入精细化管理理论，并结合中国企业的实际情况进行本土化改造。近年来，随着信息技术的快速发展，数字化、网络化、智能化技术与精细化管理的深度融合，为中国企业的转型升级提供了新的动力。随着全球经济一体化的深入发展和城市化进程的加快，建筑业作为国民经济的重要支柱产业面临着诸多挑战，如施工效率不高、资源浪费严重、质量安全问题频发等，这些问题严重制约了建筑业的可持续发展。因此，精细化管理作为一种高效、科学的建筑施工管理方法成效显著。它强调对管理过程的精确把握和细致操作，通过优化资源配置、提高管理效率、降低运营成本等方式，实现组织目标的最大化。

二、精细化管理理论基础

（一）精细化管理的含义

精细化管理，是指在组织管理中，通过对管理过程的细致化、标准化、流程化和系统化，实现资源的最优配置和管理效率的最大化[1]。精细化管理着重强调细节管理，目标是提高组织的运营效能和竞争力，主要手段有精确的数据分析、严格流程控制和持续改进措施。

（二）建筑施工行业的精细化管理原则

建筑行业的精细化管理注重对每个施工细节的精确控制，并用数据作为驱动力，确保施工决策建立在精确的数据分析之上，保障其科学性和有效性。同时，精细化管理还强调不断更新和完善施工技术和流程，追求卓越的施工成果。建筑施工行业的精细化管理的核心要素有四个主要方面：第一，精确施工。精确施工要求在施工的全过程中，将每一步骤都追求最高的准确度，并全流程密切关注每一个微小的施工细节，可以理解为数据精细化。第二，规范化施工。为施工作业提供清晰的指导和有序的流程，需要建立一套统一的规范和标准作为行动纲领，可以理解为行动规范化。第三，流程化施工。在前期做好数据和行动的精细化管理后，目标为了提高各个阶段的连接效率，可以理解为衔接精细化。第四，系统化施工。将数据、行动以及斜街整合为一个完善的系统化管理体系，减少不必要的资源浪费，促进不同环节的有效协同，发挥整体效益。

三、建筑施工管理现状分析

（1）项目延期和超支

实际工作中，项目延期和超支的情况时有发生，不但影响建筑企业的信誉度，也对项目中的各方经济主体（包括业主、承包商、供应商等）产生不利影响。当出现项目延期和超支的情况时，就表示整个项目的管理是存在较大的问题，如项目计划的制定不合理及执行不力、资源分配不均衡、风险管理不充分以及沟通机制不顺畅等[2]。其中计划执行不力，如进度控制不严、监督管理不到位、执行团队协作不佳等，也是造成项目延期和超支的关键因素。

（2）质量安全问题

在过去的一年里，多起建筑安全事故震惊社会，从楼房裂缝到体育场坍塌，造成了无法挽回的人员伤亡，引发了公众对建筑施工企业的广泛关注和质疑。建筑施工质量和安全管理问题被推到了风口浪尖，暴露出建筑施工管理领域中一些长期存在的深层次问题。建筑物的安全质量问题不仅关乎结构的坚固和耐久，也直接影响到人们的生命财产安全。施工过程中的安全防护措施同样是公众关注的重点。此外，施工现场的安全管理不严，如缺乏有效的安全防护措施、安全教育和培训不足，也极大增加了施工人员受伤的风险。

（3）供应链管理复杂

建筑项目涉及到多个阶段、多个环节的紧密衔接，供应链上的参与方众多，协调不力的问题时常出现。各方之间信息沟通不畅，导致决策失误、资源浪费，甚至影响施工进度。此外，在建筑项目中，信息的流通不畅导致信息无法及时、准确地传递，进而影响到整个供应链的效率。协调不力、信息不透明等问题，这些目标往往难以实现，进而造成资源浪费和施工效率低下。这不仅增加了项目的成本，还可能影响到项目的质量和安全。

四、精细化管理在建筑施工管理中的应用策略

（1）项目策划精细化

实行项目的精细化管理就要在项目策划阶段进行精细化的策划，将精细化的管理策略从理念上根植于项目之中，决定项目的整体走向和最终成效。在项目策划阶段实施精细化管理，需要在市场分析、可行性研究等关键步骤中制定详尽且务实的目标和策略。例如对市场基本情况的调研，未来趋势的分析，尽量贴合实际需求。基于市场分析和可行性研究的结果，设定明确的项目目标，其中包括质量目标、成本目标、时间目标和安全目标，且应当是具体、可量化的，便于后续的项目执行过程中进行监控和评估。

（2）设计阶段精细化

在建筑施工管理中，设计阶段的精细化管理具体方式有设计优化、成本控制和风险评估等。这些措施的实施一定程度上可以提高设计方案的科学性、经济性和安全性

[3]。首先，在制定策略时需要将技术是否可行，经济和法律因素是否考虑在内，以及是否达到了环境要求做细致考虑，保证设计出的策略行之有效。其次，成本控制需要充分考虑项目的投资预算和经济效益，合理的材料选择、结构设计和施工方式，同时密切关注市场动态和价格波动，将成本控制在可控范围内。风险评估是设计阶段精细化管理的另一项重要任务。在设计初期，充分考虑地质条件、气候条件、施工环境等因素，以及评估设计方案可能存在的安全隐患和质量问题，是降低项目风险确保施工安全和质量的关键。

（2）采购阶段精细化

建筑施工管理的采购环节在精细化管理中主要有供应商的筛选、成本控制、时间把控以及材料设备的质量管理四个方面。首先，针对供应商的筛选需要将供应商的资质、信誉、产品口碑和交货能力进行全面的精细化筛选，将优质供应商列为最优级别优先合作对象。其次，采购过程中力求筛选出满足项目使用要求但成本最优的供应商，并与其商讨出更优惠的价格与灵活的付款方式，并将采购流程进行优化，减少环节中不必要的浪费。此外，精细化的供应时间把控，需要采购人员有效的跟踪供应商的生产和交货情况，避免因供应延误而影响施工进度。最后，材料质量直接影响工程质量安全，严格按照项目要求和标准执行的质量检测和验收程序，保障项目顺利实施。

（3）施工阶段精细化

在施工阶段实施精细化涉及三个方面，施工计划、现场管理和质量控制。首先，施工计划应详细规划每个施工环节的时间节点、资源需求以及关键节点的控制要求，以此为前提合理进行资源配置。通过施工过程的连续和高效，可以一定程度避免资源浪费和进度延误。其次，建立健全的现场管理制度和流程，将安全操作规程，施工现场的监督和检查，及时发现和纠正安全隐患措施，明确为可量化的质量标准和检验程序。以数据驱动施工阶段精细化管理，定期的质量检查和验收，确保施工成果符合设计要求和质量标准。

（4）竣工与交付阶段精细化

在这一阶段，需要以合同要求和相关标准为依据对项目进行全面、细致的检验，包括对建筑结构的完整性、功能性、安全性等，并严格审查各项指标均符合设计要求和质量标准符合要求。在这一过程中关注细节问题，如装修质量、设备设施的运行情况等，并收集客户对项目的反馈意见。在实施精细化的竣工检验和客户满意度调查时，需要注重以下几点：一是确保检验和调查的客观性和公正性，避免主观臆断和偏见；二是注重与客户的沟通和交流，及时了解客户的需求和期望，确保项目能够满足客户的实际需求；三是及时处理和解决客户反馈的问题和不足，确保项目能够顺利交付并赢得客户的信任和认可。

结论

通过对精细化管理在建筑施工管理工作中的应用研究，精细化管理的引入能够有效解决建筑施工管理中存在的诸多问题，并能够显著提高施工效率，优化资源配置，降低成本，同时降低安全事故的发生率。尽管精细化管理在建筑施工管理中取得了显著成效，但仍需不断总结实践经验，持续改进和优化管理体系，以适应不断变化的市场需求和技术环境。

参考文献

[1]秦川.建筑工程管理现代化和精细化分析[J].城市建设理论研究(电子版),2024,(05):54-56.

[2]沈祥虎.建筑施工企业资产精细化管理的建议[J].市场周刊,2024,37(05):45-48.

[3]谭啸.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].中华建设,2024,(02):50-52.