核电厂生产日常计划管理及优化方法

核电厂生产日常计划管理及优化方法

刘春龙

江苏核电有限公司         江苏 连云港         222042

摘要：核电厂作为大规模的能源生产设施，其运营管理和效率优化对于确保能源供应和经济效益至关重要。日常计划管理是核电厂运营管理的核心之一，它涵盖了从人员安排、设备维护到生产调度等多个方面。为了确保核电厂的高效运行，需要对日常计划管理进行科学合理的优化。本文旨在探讨核电厂生产日常计划管理及优化方法，通过实施优化方案，提高核电厂的生产效率和经济效益，确保能源供应的稳定和安全。

关键词：核电厂；生产日常；计划管理；优化方法

引言：核电厂作为全球能源结构的重要组成部分，其运行与管理对于保障能源供应、减少环境污染具有重大意义。核电厂的生产日常计划管理及优化是确保其安全、高效运行的关键。核电公司作为能源领域的重要参与者，其生存和发展的根本在于生产。而生产的安全和可靠，核心在于运行。维修部门作为保障机组安全的关键部门，其日常计划的管理核心任务，就是要能够尽可能地为运行减负，为维修提供顺畅的工作流程。因此，需要打造一流的计划与流程，注重科学人才培养，保证管理更为的科学与精准。

一、日常关注管理偏差以及整改落实

在日常的生产活动中，生产计划人员主要承担的就是组织责任，并且这也是全面落实厂长与生产领导管理要求的督办处室，因此需要格外注重管理上的偏差。

（一）加强管理要求落实

在生产计划日例会上，，需要积极主动地将厂长的管理要求转化为具体的行动项，以便于跟踪和执行，这些行动项应该详细清晰地列出，包括负责人、截止日期、目标等，以便于每个员工都能明确自己的任务，从而有效地推动工作。如果厂长提出了新的要求或更改了原有的要求，应当主动提出将这些要求转化为新的行动项，并督促行动项的进展，避免出现会上的相关处室与会领导不清楚进展的情况。这样可以确保工作的连续性和有效性，提升团队的执行力和协作能力，从而更好地实现公司的目标。

（二）做好延期工单的管控

延期工单的管控是当前生产计划中的执行关键，对于生产计划日例会上通过通报的延期工单，需要进一步与协调工程师确认延期的原因，这有助于了解问题的根源，制定针对性的解决措施，避免类似问题的再次发生。如果工作当中因为准备产生的延期，或者延期七天与两次以上的工单，应当将具体的信息内容传递给厂长，从而在生产计划日例会上展开通报[1]。这样的管控措施可以提醒相关责任人及时解决延期问题，提升生产效率，确保生产计划的顺利执行。同时，控机制也有助于及时发现并解决生产过程中的问题，提高生产管理的整体水平。

（三）起到居中协调的作用

生产活动流程中，运行、维修与其他的各部门之间会由于站位不同产生不同的观点和意见，因此生产计划人员应当进行科学的组织与协调，这样才可以让生产的流程顺利进行，提高生产效率和工作质量，从而实现公司的生产经营目标。

（四）展开工作组织过程进行监督

为保证生产工作的顺利实施，需要计划工程师根据五大生产岗位要求，针对工作展开全程的监督与指导，并且这种监督与指导能够从工程师角度进行工作有效性控制，进一步督促各工作组织环节的落实。总体来说，作为计划工程师有必要定期对工作展开检查，让工作能够始终依照流程标准进行，而如果其中存在不符合要求的情况，应积极改进与纠正。不仅如此，计划工程师还应参加各环节的培训工作，从而能够从岗位人员的工作能力与效率出发，让其各方面工作顺利实施，计划工程师还需要及时收集工作中的问题和反馈，进行分析和改进，以便更好地完成工作。通过这样的全过程监督和指导，计划工程师可以帮助各环节组织职责的落实，确保生产工作的顺利进行。

二、日常计划管理优化

（一）缺陷分级管控

为了更好地管理生产过程中的缺陷，需要严格按照CM（纠正性维修）、DM（选择性维修）、OM（其他类维修）进行区分，并对各类缺陷进行二次分析[2]。针对CM缺陷应该按照重要性分为S、A、B三个层级，对于每个层级的缺陷应建立生产计划处处领导、科长、计划工程师三级督办制。各级应定期回顾所督办缺陷的进展，针对停滞情况展开消除，从而实现缺陷的更好处理与优化。通过这样的督办制度，可以确保缺陷得到及时关注和解决，避免对生产过程产生负面影响。

针对重要缺陷，需要建立一套挂接督办的优先机制。同时，还需要建立检修设备功能组，将具有相同隔离边界的设备组成团，以便在同一时间窗口一并处理权限、执行定期试验和预防性维修项目。这样的优化措施可以有效地提高设备维护的效率和质量。

（二）优化缺陷数量的指标要求

对于存在的缺陷依然需要进行通报与统计，但不应仅关注数量，更应关注重要程度，从而保证维修人员对维修的质量高度重视[3]。缺陷总量应合理设定缺陷总量考核比例，从而做好绩效处室的考核，促进生产支持力度迅速提升。

结束语

总而言之，计划的科学与精准安排始终都是当前核电厂安全生产的重要目标，需要核电厂针对计划把关，筑牢发展的屏障，确定各方位的职责，这样方可解决计划安排的科学性与经准确，从而让运维活动更加的安全。

参考文献：

[1]孙明华,王继勇,董雷,高凡婷,王胜举,李岩,耿肃竹,高彤. 核电运行研究（上海）有限公司  核电卓越运营[J]. 创新世界周刊,2024,(01):54-55.

[2]关晋涛,汪力. 核电厂调试中的维护专项管理分析[J]. 电子技术,2022,51(11):312-314.

[3]温杰. 核电大修准备之项目及时间控制管理策略[J]. 内蒙古煤炭经济,2021,(13):172-173.