加强建筑工程建设管理的策略研究

加强建筑工程建设管理的策略研究

黄京杰

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摘要：在推动国家现代化进程中，建筑业扮演着基石角色。通过深度优化工程建设项目管控策略，构建创新的管理模式，可以有效抵御外部干扰对工程项目管理的潜在冲击。随着我国建筑业施工规模的急剧膨胀，对建筑施工管理的专业标准和效能期待也随之攀升。为了同步提升工程项目的管理质量和执行效率，

关键词：建筑工程；建设管理；策略

1建筑工程建设管理的特点分析

首先，建筑工程领域的运营管理展现出了显著的多元特性，这源于其内部涉及的繁复内容和随之而来的高管理挑战。强化建筑项目的全方位管理，不仅有力地推动了建筑业的可持续进步，而且带来了显著的经济效益提升。其次，建筑工程管理的特性深刻体现了其复杂性本质。从长远视角看，工程规模的庞大性使得项目管理的复杂程度日益加剧。

2建筑工程建设管理中存在的问题

2.1管理机制不够完善

深入剖析建筑工程实施管理的现实状况，其存在的管理体系漏洞和局限性显著揭示出与建设项目实际需求之间的落差，导致建设管理质量的下滑。从操作层面来看，工程周期漫长且管理流程繁复，这些都加剧了管理机制中的短板，直接影响了工程项目的管理水平。在实际操作中，由于经验丰富的管理人才匮乏，以及施工内容的多样性和工序的复杂性，施工过程中常常遭遇信息传递不畅和工序协调不良等问题，进一步挑战着建筑工程管理的复杂度。例如，在某个工程项目现场，管理者未能有效运用项目管理体系，从而降低了建设效率和质量。施工现场的复杂环境也构成了一定的困扰，如人力资源分配失衡、工种配置不合理等问题，可能导致工作效率低下和资源浪费，对工程的质量控制和进度管理产生负面影响。这些问题的存在，不仅拖慢了工程进度，还可能直接威胁到工程最终成果的质量，显示出建筑工程管理面临的严峻挑战。

2.2施工技术落后

随着我国建筑业的持续深化发展，施工过程中的技术挑战日益凸显。特别是在建筑项目中，由于施工团队采用的传统施工手段，依然大量依赖手动操作，先进的机械设备未能充分发挥效能，这不仅拖慢了工程进度，还造成了资源的显著浪费。另一方面，施工人员在技术操作上缺乏系统的科学监管，导致施工现场时常出现违规行为，对工程项目的管理体系构成了严重的干扰，严重影响了工程管理的顺畅进行。

2提高建筑工程建设管理水平的重要途径

3.1完善管理机制

为了稳固并推动建筑行业的管理水平升级，确保所有项目按预设的施工蓝图顺利进行，从而显著提升工程质量和效率，同时削弱外部环境对施工管理的影响，建筑施工单位内部应强化现有的管理架构。管理者需对现有的工程管理体系进行深度审视和创新，充分考量施工现场的多元要素，定制性地改良和调适管理体系策略。在这个过程中，管理者需紧密契合国家的法律规范，迅速识别现存体系的漏洞和不足，并果断采取行动予以强化，持续增强建设项目管理机制的执行力，确保各项内部管理责任得以精准执行，最终实现提升工程管理质量的核心目标。鉴于施工环境的复杂多变，管理者在改革现有机制时，必须坚守标准化操作，依据施工团队的实际需求，设计出激励与约束并重的激励机制，确保各项管理工作流畅进行，降低施工过程中的能源消耗，从而整体提升项目的施工效率。

3.2运用新型施工技术

在建筑工程领域，为了提升工程管理的效能与质量并举，关键在于灵活采用创新施工策略，并对施工团队实施专业能力的强化培训。管理人员应深入了解施工现场的特性，倡导技术创新的应用，确保这些新技术得以充分挖掘其潜力。针对管理层，可以实施动态学习计划，持续提升员工的专业技能，激发他们在施工过程中的积极性。同时，建筑工程管理中，引入先进的管理工具如BIM至关重要。BIM不仅提升了管理效率，还强调了绿色可持续性。通过集成专业的信息平台，BIM在项目进度管理中实现了立体模拟与深度分析。这种分析能精确评估各项施工技术的适用性和合理性，确保它们能满足实际施工的需求。对于管理者来说，三维建模软件则成为一种强大的决策支持工具。它能够精细剖析人力资源和物资配置，从而优化建设管理，显著缩短工程的实际施工周期。此外，根据工程规模和资源分布的实际情况，管理人员需不断优化现有的施工进度计划，以适应变化，确保项目的顺利进行。

3.3加强材料管理

为了优化建筑工程项目材料管理流程，关键在于把握施工准备阶段、实施过程及竣工验收的每个节点。需严谨监控每项材料的实际消耗，确保资源的合理分配，避免浪费。同时，强化内部管理规范，促使采购和仓储人员树立精准管理理念，通过精确的库存盘点，确保材料的有效利用。在施工现场，设备管理同样至关重要。管理人员应根据设备的实际运行状况，制定灵活且科学的维护策略，针对各类设备定制特定的检修计划，详细记录设备的运行数据，以支持故障预测和维修效率。此外，设备维护人员应基于常见故障类型，编纂操作指南，提供全面的故障解决方案，以提升整体设备维护技术。为了最大化设备效能，管理人员需依据施工任务的特性，合理调度设备使用，防止过度负荷。通过精细化的设备维护，可显著减少设备故障的风险。对于核心设备，特别要加强维护，以减少潜在故障的发生，确保整个工程项目的顺利进行。

5强化人员管理

人员管理在工程项目的各个维度中扮演着至关重要的角色，它关乎进度、质量、安全和成本控制。优化人员管理策略意味着强化对现场团队的全方位管理，确保每个成员不仅具备专业技能，还具备卓越的工作态度。以下是实施有效人员管理策略的几个关键步骤。首先，精确的人员配备是工程质量与效率提升的核心。为此，应构建一套严谨的招聘体系，明确要求，如技术能力、经验、教育背景以及个人素质，同时紧密围绕项目需求进行匹配评估。招聘流程应包括广泛发布信息、详细筛选、深入面试以及严格的评估环节，确保找到最契合工程项目的团队成员。其次，持续的培训和发展是提升团队绩效的关键。通过提供丰富的技能培训课程，包括最新的工程技术和安全规程，可以增强施工人员的专业能力，并优化工作流程。安全教育同样不容忽视，通过强化安全意识和提升安全素养，能显著降低事故发生的可能性。设定明确的工作规范和标准是保持一致性和高效性的基础。这涵盖了施工现场的行为准则、标准化作业程序，以及严格的检查和验收标准，所有这些都能确保施工人员在明确的框架内进行工作，从而提升整体工程的质量和效率。

4结论

总结性地，本研究聚焦于建筑施工过程中的管理优化，通过改良管理体系、引入创新建设技术、强化物料控制以及强化安全防护措施，我们观察到这不仅显著提升了工程管理效率和质量，同时有效地降低了施工过程中物料的无谓损耗。这种策略对于我国建筑业实现可持续性和环保目标具有积极推动作用，为相关从业者提供了实用的操作指南和实践案例。

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